Магістерські роботи

Постійне посилання зібрання

https://irlykhuml.univer.km.ua/handle/123456789/29

Переглянути

Зараз показуємо 1 - 20 з 661

Реформування системи охорони здоров’я
(2020) Кирилюк Валентина Антонівна
Кирилюк Валентина Антонівна. Реформування системи охорони здоров’я. – Рукопис. Дослідження на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня магістра за спеціальністю 281 «Публічне управління та адміністрування». – Хмельницький університет управління та права ім. Леоніда Юзькова, 2020. У магістерській роботі охарактеризовано реформування системи охорони здоров’я, яке поєднує термінові втручання з очікуваним покращенням у середньостроковій перспективі. Найголовніше полягає у консолідації всіх ресурсів — державних і приватних, національних та міжнародних — навколо єдиної мети: вивести Україну з теперішнього паралічу системи охорони здоров’я. Також проведено аналіз реформи для визначення її ефективності. Охарактеризовано зарубіжний досвід функціонування систем охорони здоров’я та наведено характеристику систем медичного страхування різних країн світу залежно від форми їх фінансування. Загальна структура реформи фінансування системи охорони здоров’я в Україні відповідає провідним міжнародним практикам покращення доступності, якості та ефективності медичних послуг. Доведено, що на практиці не існує єдиної універсальної та правильної, моделі фінансового забезпечення системи охорони здоров’я. Зарубіжний досвід функціонування охорони здоров’я продемонстрував, що механізм фінансування охорони здоров’я може бути успішно вдосконалений як у рамках бюджетного фінансування, так і соціального медичного страхування, зважаючи на велику кількість проблем, що потребують вирішення. Тому кожна країна намагається вибудувати найкращу, найефективнішу і найбільш справедливу систему. В такому пошуку оптимальної системи охорони здоров`я знаходиться і Україна. Загальна структура реформи фінансування системи охорони здоров’я в Україні відповідає провідним міжнародним практикам якості, ефективності та покращення доступності медичних послуг. Поступово впроваджуючи реформу далі, можна очікувати, що найближчими роками вона принесе відчутні результати у вигляді покращення показників здоров’я та зниження фінансового тягаря для населення.
РОЗВИТОК СИСТЕМИ РЕГІОНАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ В УКРАЇНІ
(2020) Поліщук Наталія Вікторівна
Поліщук Н.В. Розвиток системи регіонального управління в Україні. Магістерська робота. Хмельницький університет управління та права імені Леоніда Юзькова. 2020. 74с. Метою роботи є узагальнення теоретичних засад і розробка практичних рекомендацій щодо розвитку системи регіонального управління в Україні. Визначено, що управління регіональним розвитком спрямоване на вирішення нагальних регіональних проблем і запобігання виникненню інших. Сучасним інструментом управління регіональним розвитком є технологія форсайт, яка має на меті передбачення можливих сценаріїв розвитку майбутнього, сприяє узгодженню інтересів, робить прийняття рішень публічними і дозволяє досягти узгоджених дій суб’єктів завдяки виробленню єдиного бачення майбутнього влади і населення. Доведено, що інноваційний розвиток регіону на основі форсайту дозволить сформувати основні положення стратегії регіону на довгострокову перспективу. В роботі проаналізовано та визначено роль університетів в процесі організації та проведення регіонального інноваційного форсайту, які можуть сприяти створенню елементів інноваційної інфраструктури - технопарків, бізнес-інкубаторів, центрів трансферу технологій, лабораторій і дослідницьких центрів за участю бізнесу, інноваційно-промислових кластерів і т.д. Крім того, взаємодіючи з регіональними органами виконавчої влади та з широкими колами громадськості, університети стають регіональної майданчиком для обговорення ключових напрямків розвитку, тобто для регіонального інноваційного форсайту. Наведена послідовність дій по ідентифікації перспективних галузей промисловості в регіоні, представлений механізм розробки довгострокових стратегій розвитку на основі технології регіонального та галузевого форсайту, покликаний консолідувати зусилля різних зацікавлених сторін та узгодити їх інтереси з ключовими напрямами розвитку регіону, спроможними забезпечити конкурентоспроможні переваги та вирішити соціально-економічні проблеми.
ПУБЛІЧНЕ УПРАВЛІННЯ У СФЕРІ ЕЛЕКТРОННОЇ КОМЕРЦІЇ В УКРАЇНІ
(2020) Кравчук Вікторія Олександрівна
Кравчук В.О. Публічне управління у сфері електронної комерції в Україні. Магістерська робота. Магістерську роботу присвячено питанням електронної комерції та функціонування інтернет-магазинів, як суб’єктів комерційних інтернет відносин в Україні. Запропоновано визначення електронної комерційної діяльності як діяльності суб'єктів господарювання, зареєстрованих відповідно до вимог національного законодавства у сфері суспільного виробництва, спрямована на реалізацію продукції, виконання робіт чи надання послуг вартісного характеру, що мають цінову визначеність, і здійснюється з метою одержання прибутку через Інтернет-мережу. Запропоновано виділити наступні напрями удосконалення інструментів публічного управління діяльності суб’єктів електронної комерції: визначення органу державного управління, на який має бути покладено обов’язок забезпечувати здійснення управлінського впливу (регулювання та контролю) за діяльністю у сфері електронної комерції (Департамент нотаріату та державної реєстрації Міністерства юстиції України - у частині здійснення реєстрації суб’єктів діяльності у сфері електронної комерції та Державна служба України з питань безпечності харчових продуктів та захисту споживачів - у частині здійснення контролю); формування інформаційної бази даних шляхом створення Державного реєстру суб’єктів електронної комерції (має об’єднати інформацію про існуючих «оф-лайн» суб’єктів які мають власний сайт комерційного призначення та суто «он-лайнових» суб’єктів електронної комерції); здійснення міждержавного контролю за діяльністю суб’єктів електронної комерції; здійснення блокування суб’єктів електронної комерції, які вчиняють порушення правил або недотримання встановлених вимог (подібний захід може бути віднесено до повноважень Держпродспоживслужби або суду у формі блокуванням суб’єктів електронної комерції на рівні доменного імені та IP-адреси); формування чітких вимог до здійснення ідентифікації учасників відносин електронної 4 комерції (широке запровадження методів біометричного контролю та захисту). Запропоновано шляхи вдосконалення системи нормативно правового регулювання діяльності інтернет-магазинів в Україні через доповнення до ЦК України, окремої глави «Договір купівлі-продажу в мережі Інтернет» та доповнення ГК України окремою главою «Електронна комерційна діяльність». Підкреслено доцільність розпочати підготовку проекту закону України «Про діяльність інтернет-магазинів». Ключові слова: інтернет, інтернет-магазин, договір, правове регулювання, електронна комерція. Kravchuk V.O. Public administration of e-commerce in Ukraine. Master Degree. The Master Degree thesis is dedicated to issues on Internet-shops activities as subjects of commercial Internet-relationships in Ukraine. The definition of Electronic Commercial Activity is suggested. According this definition, Electronic Commercial Activity is activity of business entities, which are registered in accordance with the requirements of national legislation in the field of social production that is ordered to goods sale, doing of works or providing of services of a cost nature and price determination and aimed to receive a profit with the help of Internet. Ways of improvement of the system of normative and law regulation of Internet-shops activities in Ukraine are suggested. These ways are: to implement additions into the Civil Code of Ukraine, in particular, a separate chapter “The Contract of Sale on the Internet”, and to add a separate chapter “Electronic Commercial Activities” into Economic Code of Ukraine. On an expediency to start to working out of draft of law of Ukraine “On Internet-shops Activities” is stressed. Keywords: Internet, Internet-shops, agreement (contract), law regulation, electronic commerce.
Формування бізнес-плану підприємства (на матеріалах ТОВ «Гілея»)
(2020-02-05) Місюра Віктор Володимирович
АНОТАЦІЯ Магістерська робота «Формування бізнес-плану підприємства (на матеріалах ТОВ «Гілея», м. Хмельницький)». Обсяг – 57 с., 7 рис., 21 табл., 9 додатків, 56 джерел. Мета магістерської роботи: узагальнення теоретичних концепцій, пов'язаних з обґрунтуванням бізнес-планування підприємства, з'ясування сутності та ролі.. Об’єкт дослідження: процеси формування бізнес-планування як комплексного процесу прийняття управлінських рішень на підприємстві. У першому розділі магістерської роботи узагальнено теоретичні основи формування бізнес-плану підприємства. Розглянуто сутнісну характеристику та призначення бізнес-плану у діяльності підприємства; обґрунтовано методичний підхід до бізнес-планування розвитку підприємства. У розділі два магістерської роботи досліджено формування та функціонування призначення бізнес-плану підприємства. Дано загальну характеристику діяльності підприємства та аналіз основних техніко – економічних показників; проведено оцінювання рівня виробничого потенціалу ТОВ «Гілея», як передумова формування бізнес-плану; розглянуто стан бізнеспланування у ТОВ «Гілея». Третій роздій присвячено розробленню заходів щодо удосконалення напрямів формування бізне-плану ТОВ «Гілея». Запропоновано бізнес-план організації послуг з ремонту шин та шиномонтажу ТОВ «Гілея». Обґрунтована економічна доцільність реалізації бізнес-плану на ТОВ «Гілея». .3 SUMMARY Master's thesis "Formation of business plan of the enterprise (based on materials of LLC" Gilea ", Khmelnitsky)". Volume - 57 pp., 7 figures, 21 tables, 9 supplements, 56 sources. The purpose of the master's thesis: generalization of theoretical concepts related to the substantiation of business planning of the enterprise, clarifying the nature and role. Object of study: the processes of forming business planning as a complex process of decision making at the enterprise. The first section of the master's thesis summarizes the theoretical foundations of forming a business plan for an enterprise. The essential characteristics and purpose of the business plan in the activity of the enterprise are considered; methodical approach to business planning of enterprise development is substantiated. In section two master's work the formation and functioning of the purpose of the business plan of the enterprise are investigated. The general characteristic of activity of the enterprise and the analysis of the main technical - economic indicators are given; an assessment of the level of production potential of Gileya LLC as a prerequisite for the formation of a business plan; business planning in Gilea LLC is considered. The third section is devoted to the development of measures to improve the directions of forming the business plan of Gileya LLC. The business plan of organization of tire repair and tire repair services of Gileya LLC is offered. The economic feasibility of implementing the business plan at
Управління продуктивністю праці на підприємстві (на матеріалах ТОВ НВФ «АДВІСМАШ»
(2020-02-05) Марущак Артем Васильович
Актуальніcть теми. Ситуація в Україні та кризoвий cтан cправ на підприємcтвах зумoвили неoбхідніcть зростання показників ефективнocті праці як на рівні підприємcтва, первиннoї ланки cуcпільнoгo вирoбництва, так і на рівні уcьoгo нарoднoгo гocпoдарcтва загалoм. Підвищення прoдуктивнocті праці є головною умoвoю прoгреcу і розширення вирoбництва. Постійне зрocтання прoдуктивнocті праці має першочергове значення для підвищення ефективнocті функціoнування підприємcтва та для підвищення матеріальнoгo дoбрoбуту працівників. Питанням дocлідження прoдуктивнocті праці, метoдам та резервам її підвищення, займалиcя багатo українcьких наукoвців. Cеред ocнoвних наукoвих здoбутків мoжна відзначити праці Д.Бабкіна [1], Н. Гoнчаренкo [7], O. Грішнoвoї [8-9], В. Дзюби [10], Г. Завінoвcькoї [14], В. Кучинcький [25], Ю. Лелюк [26], Т. Мoрщенoк [30], Р. Oлекcенкo [33], А. Паcєки [35], М. Cемикінoї [41], Н.Cлівінcькoї [43], А. Cтукалo [49], Н. Танаcієнкo [50-52], O. Чернушкінoї [59-60], Е. Юраcoва [68] та ін. Прoте, вивчення теoретичних і практичних дocліджень дає мoжливіcть зрoбити виcнoвoк прo недocтатнє висвітлення питання управління прoдуктивніcтю праці на підприємcтві, що визначає актуальніcть дocлідження та вибір теми магіcтерcькoї рoбoти. Мета і завдання рoбoти. Метoю магіcтерcькoї рoбoти є дocлідження теoретичних та практичних аcпектів управління прoдуктивніcтю праці в тoвариcтві. Для дocягнення пocтавленoї мети в рoбoті були пocтавлені та вирішені такі завдання:  oхарактеризувати cутніcть управління прoдуктивніcтю праці та ocнoвні йoгo етапи;  визначити метoдичні підхoди дo oцінки управління прoдуктивніcтю праці на підприємcтві;  вивчити oрганізаційне та інфoрмаційнo-метoдичне забезпечення етапів управління прoдуктивніcтю праці в ТOВ НВФ «Адвіcмаш»;  oцінити управління прoдуктивніcтю праці в ТOВ НВФ «Адвіcмаш»;5  oхарактеризувати ocнoвні напрями пoліпшення мoтиваційнoгo cередoвища в управлінні прoдуктивніcтю праці;  визначити та oбґрунтувати захoди з управління прoдуктивніcтю праці ТOВ НВФ «Адвіcмаш». Oб’єкт дocлідження - прoцеc управління прoдуктивніcтю праці в тoвариcтві. Предмет дocлідження є теoретикo-метoдичні та практичні підхoди щoдo удocкoналення управління прoдуктивніcтю праці в ТOВ НВФ «Адвіcмаш». Метoди дocлідження. Теoретичнoю і метoдичнoю ocнoвoю рoбoти cтали фундаментальні наукoві дocлідження вітчизняних і зарубіжних фахівців з прoблем управління прoдуктивніcтю праці на підприємcтві, а такoж матеріали і cтатиcтичні дані ТOВ НВФ «Адвіcмаш». Для вирішення пocтавлених завдань у рoбoті викoриcтана cиcтема загальнoнаукoвих метoдів дocлідження, зoкрема: метoди пoрівняльнoгo аналізу та cтатиcтичнoгo аналізу - для аналізу cиcтеми пoказників визначення cтану управління прoдуктивніcтю праці на підприємcтві; графічнo-аналітичний метoд - для наoчнoї ілюcтрації за дoпoмoгoю риcунків і таблиць cтану, прoблем та заходів удocкoналення управління прoдуктивніcтю праці на підприємcтві. Практична значущіcть. Прoпoзиції щoдo удocкoналення управління прoдуктивніcтю праці, запрoпoнoвані в рoбoті, мoжуть бути викoриcтані керівництвoм підприємcтва, і це дoзвoлить cтвoрити cприятливі умoви для активізації фактoрів, щo впливають на прoдуктивніcть праці, і cтвoрити реальні мoжливocті для її зрocтання. Апробація результатів роботи.Пропозиції запропоновані в магістерській роботі мають практичну цінність і будуть використані ТОВ НВФ «Адвісмаш» в майбутньому при формуванні програми управління продуктивністю праці (довідка ТОВ НВФ «Адвісмаш»). Cтруктура рoбoти. Відпoвіднo дo мети та завдань дocлідження рoбoта cкладаєтьcя зі вcтупу, 3 рoзділів, 6 підрoзділів, виcнoвків, cпиcку викoриcтаних джерел із 69 найменувань та 7 дoдатків. Загальний oбcяг рoбoти 64 cтoрінки.
Управління інтелектуальним потенціалом підприємства (на матеріалах ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське»)
(2020-02-05) Герасимчук Анна Сергіївна
2 Анотація Герасимчук А.С. Управління інтелектуальним потенціалом підприємства (на матеріалах ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське»). В магістерській роботі на основі системного аналізу проведено узагальнення наукових підходів до визначення сутності інтелектуального потенціалу підприємства. Визначено перелік методів управління інтелектуальним потенціалом підприємства: економічні, організаційнорозпорядчі, методи управління персоналом, управління ризиком. Проведено дослідження системи управління інтелектуальним потенціалом підприємства, на основі якого зроблено висновок, що на ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське» вживаються заходи з покращення управління інтелектуальним потенціалом. Однак, вони носять розрізнений, несистемний характер. Здійснено оцінку інтелектуального потенціалу підприємства яка засвідчила його поступове незначне зростання, та відповідність середньому рівню розвитку. Це зумовило необхідність нарощення інтелектуального потенціалу, на основі аналізу конкретних його складових. Розроблена система управління інтелектуальним потенціалом ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське», яка об'єднує підсистему управління людським потенціалом, підсистему управління структурним капіталом і підсистему управління ринковим капіталом. Запропоновано перелік заходів щодо підвищення ефективності використання інтелектуального потенціалу підприємства. Здійснено розподіл відповідальності між підрозділами ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське» за виконання показників розвитку інтелектуального потенціалу. Опрацьовано форму управлінського контролю розвитку інтелектуального потенціалу підприємства. Ключові слова: інтелектуальний потенціал; управління інтелектуальним потенціалом підприємства; управління людським потенціалом, управління структурним капіталом; управління ринковим капіталом.3 Summary Gerasymchuk A.S. Management of the Intellectual Potential of the Enterprise (based on materials of “Krasylivske” Subsidary of Obolon PJSC ) In the Master's work on the basis of the system analysis, generalization of the scientific approaches related to the determining of the essence of the intellectual potential of the enterprise has been carried out. The list of methods for managing the intellectual potential of the enterprise has been determined, namely: economic, organizational and administrative, methods of personnel management and of risk management. The research of the system of management of intellectual potential of the enterprise has been carried out, on the basis of which it has been concluded that measures for improving the management of intellectual potential are being taken at the “Krasilovske” Subsidary of Obolon PJSC. However, they are scattered, unsystematic in nature. The intellectual potential of the enterprise, which showed its gradual slight growth, and correspondence to the average level of development, has been evaluated. This made it necessary to build up the intellectual potential, based on the analysis of its specific components. The intellectual potential management system of the “Krasilovske” Subsidary of Obolon PJSC has been developed; it integrates the human potential management subsystem, the structural capital management subsystem and the market capital management subsystem. The list of measures to increase the efficiency of the use of the intellectual potential of the enterprise has been proposed. The division of responsibilities between the units of the “Krasilovske” Subsidary of Obolon PJSC for the fulfillment of indicators of the development of intellectual potential has been carried out. The form of management control for the development of the intellectual potential of the enterprise has been elaborated. Keywords: intellectual potential; management of the intellectual potential of the enterprise; human resources management, structural capital management; market capital management
Управління системою якості підприємства (на матеріалах ДП «Хмельницький автодор»)
(2020-02-05) Хачатрян Алла Агаронівна
Анотація Хачатрян А.А. Управління системою якості підприємства (на матеріалах ДП «Хмельницький облавтодор»). В роботі на основі системного аналізу наукових джерел визначено сутність процесу управління якістю підприємства, під якою пропонуємо розуміти безперервний процес впливу на виробництво/надання послуг шляхом послідовної реалізації логічно взаємопов'язаних функцій з метою забезпечення високої якості діяльності. Здійснено систематизацію сучасних концепцій управління якістю на підприємстві. Проаналізовано сучасний стан системи управління якістю ДП «Хмельницький облавтодор», що показав відсутність системного координованого управління цим напрямом: функції управління розосереджені по різним підрозділам суб’єкта господарювання. Здійснено аналіз ефективності та результативності управління якістю на ДП «Хмельницький облавтодор», що засвідчив її низьку дієвість. Запропоновано впровадження інтегрованої системи управління на ДП «Хмельницький облавтодор», яка передбачає інтеграцію в єдину систему управління соціальною відповідальністю, управління якістю, екологічного управління, управління безпекою та охороною праці. Інтеграція зазначених систем забезпечує єдиний підхід до управління удосконаленням якості діяльності підприємства. Здійснено економічне обґрунтування впровадження проекту ІСУЯ у діяльність ДП «Хмельницький облавтодор» і доведено, що завдяки впровадженню ІСУЯ підприємство зможе не лише збільшувати обсяги надання послуг, а забезпечить контроль за витратами, що в подальшому може призвести до зменшення собівартості продукції/послуг та приріст додаткового прибутку. Ключові слова: управління якістю підприємства; концепції управління якістю, результативність управління якістю, інтегрована система управління якістю.3 Summary Khachatrian A.A. Management of Enterprise Quality System (based on the materials of Subsidiary Enterprise “KhmelnytskyOblavtodor”). In the paper, the essence of the process of enterprise quality management has been determined on the basis of the systematic analysis of the scientific sources; the modern concepts of quality management at the enterprise have been systematized.The current state of the quality management system of the SE“KhmelnytskyOblavtodor” has been analyzed, and it showed the absence of the systematic coordinated management in this area. The analysis of the effectiveness and efficiency of quality management at the SE “Khmelnitsky Oblavtodor” was carried out, which indicates its low performance.The implementation of the integrated management system at the SE “KhmelnytskyOblavtodor” has been proposed, and economic justification for the implementation of the IQMS(Integrated Quality Management Systems) project at the enterprise has beencarried out. Keywords: enterprise quality management; quality management concepts, quality management performance, integrated quality management system.
Управління операційною діяльністю підприємства (на матеріалах ТОВ НВА «Перлина Поділля»
(2020-02-05) Ніколайчук Наталія Леонідівна
Анотація Ніколайчук Н. Л. Управління операційною діяльністю підприємства (на матеріалах ТОВ НВА «Перлина Поділля») В роботі розглянуто теоретичні та практичні аспекти управління операційною діяльністю підприємства. Досліджено зміст основних понять «операційна діяльність» та «управління операційною діяльністю підприємства», опрацьовано методичні підходи до оцінки ефективності управління операційною діяльністю. Практичні аспекти управління операційною діяльністю підприємства розглянуто на матеріалах ТОВ НВА «Перлина Поділля». Проаналізовано систему управління операційної діяльності підприємства ТОВ НВА «Перлина Поділля», зокрема визначено суб’єктів, до повноважень яких входять відповідні управлінські функції. Здійснено оцінку ефективності системи управління операційної діяльності підприємства за такими показниками: прибуток від операційної діяльності; дохід від реалізації продукції; витрати операційної діяльності та інші. Визначено напрями удосконалення управління операційною діяльністю підприємства: впровадження сучасних концепцій і моделей інформаційних технологій; впровадження геоінформаційних систем; комплексна автоматизація процесу прийняття управлінських рішень. Здійснено економічне обґрунтування впровадження геоінформаційної системи Gropio та впровадження ERP системи, що дозволить забезпечити оперативність прийняття управлінських рішень щодо вдосконалення та контролю виробничих процесів. Удосконалення системи управління операційною діяльністю підприємства дасть змогу забезпечити оптимальне використання ресурсів на ТОВ НВА «Перлина Поділля», що сприятиме зниженню витрат, підвищенню прибутковості тощо.Ключові слова: операційна діяльність, система управління, управління операційною діяльністю, ефективність, геоінформаційна система, ERP-система. Summary Nikolaichuk N. L. Management of the Operational Activity of the Enterprise (based on the materials of LLC Scientific and Production Agrofirm “Perlyna of Podillia”) The paper considers the theoretical and practical aspects of managing the operational activities of the enterprise. The content of the basic concepts of ―operational activities‖ and ―management of the operational activities of an enterprise‖ has been researched. The methodological approaches to assessing the effectiveness of managing operational activities have been worked out. The practical aspects of managing the operational activity of the enterprise have been considered on the materials of LLC ―Perlyna of Podillya‖. The system of management of the operational activity of the enterprise of LLC SPA ―Perlyna of Podillia‖ has been analyzed, in particular the entities, whose powers include the functions of the respective managerial functions have been identified. The effectiveness of the management system of the operational activities of the enterprise has been assessed on the following indicators: profit from operational activities; income from sales of products; operational expenses and others. The directions of improving the management of the operational activities of the enterprise have been identified, namely: the introduction of modern concepts and models of information technology; implementation of geographic information systems; complex automation of the management decision-making process. The economic substantiation for the implementation of the Gropio geographic information system and the implementation of the ERP system has been conducted, which willensure the efficiency of managerial decision-making on improving and controlling production processes. Improvement of the management system of the operational activities of the enterprise will ensure the optimal use of resources at LLC SPA ―Perlyna of Podillia‖, which will help reduce costs, increase profitability, and the like. Keywords: operational activity, management system, operational activity management, efficiency, geoinformation system, ERP-system.
Управління змінами у стратегічному розвитку організації (на прикладі ПрАТ «Хмельницька маслосирбаза»)
(2020-02-05) Дорох Анастасія Ігорівна
Дорох А.І. УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ У СТРАТЕГІЧНОМУ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ (НА МАТЕРІАЛАХ ПрАТ «ХМЕЛЬНИЦЬКА МАСЛОСИРБАЗА») Анотація. У даній роботі розглядаються теоретичні аспекти управління змінами в організації, зокрема готовність керівництва до змін, сучасне інформаційне забезпечення змін, складові частини концепції управління змінами. Розглянуто особливості стратегічного розвитку організації, виділено такі ознаки стратегії розвитку як сприятливі фактори внутрішнього та зовнішнього середовища; достатній рівень ресурсного забезпечення підприємства або організації; досягнення або перевершення запланованих показників діяльності підприємства; стабільне становище або динамічний розвиток як на ринку, так і в розрізі товарів або послуг. Виходячи з ознак, стратегію розвитку розглянуто як сукупність напрямів інтенсивного розвитку підприємства, спрямованих на досягнення поставлених завдань з використанням наявного суттєвого науково-технічного, виробничого, ресурсного та маркетингового потенціалу. Охарактеризовано основні техніко-економічні показники ПрАТ «Хмельницька маслосирбаза», виділено тенденції зменшення обсягу основних видів продукції, рентабельності продукції, рентабельності продажу та фондовіддачі. Визначено основні фактори зовнішнього середовища, які впливають на зміни в організації. Проведено SWOT-аналіз та визначено перспективи та загрози розвитку організації. Запропоновано удосконалити управління змінами в стратегічному розвитку організації за рахунок врахування дії факторів зовнішнього середовища за PEST-аналізом, а також запровадити модель удосконалення проведення змін використанням комплексного підходу, що дозволить врахувати різні аспекти менеджменту, а також зможе дослідити їх взаємозв’язок, від чого і буде залежати вибір правильного та ефективного управлінського рішення. Обґрунтовано заходи щодо придбання нового3 виробничо-технічного обладнання для підвищення якості продукції та зниження загальновиробничих витрат. Виходячи з сучасного розвитку організації запропоновано обрати стратегію економії для її подальшого розвитку Ключові слова: зміни, управління змінами, стратегічний розвиток, стратегія розвитку, стратегія економії. Dorokh A.I. MANAGING CHANGE IN ORGANIZATIONAL STRATEGIC DEVELOPMENT (ON THE MATERIALS OF Khmelnytsky Masilosirbaz PJSC) Abstract. This paper discusses the theoretical aspects of change management in an organization, and is an integral part of the concept of change management. The peculiarities of the strategic development of the organization and the essence of the development strategy are considered. The main technical and economic indicators of PJSC Khmelnitsky Butter Cheese and the environmental factors that influence changes in the organization are characterized. The SWOT analysis is conducted and the prospects and threats of the organization development are determined. It is suggested to improve the management of changes in the strategic development of the organization by taking into account the effect of environmental factors on PEST analysis, as well as models of improving the implementation of changes using a comprehensive approach. Measures to purchase new production and technical equipment to improve product quality and reduce overall production costs are substantiated. It is suggested to choose a savings strategy for its further development Keywords: change, change management, strategic development, development strategy, austerity strategy
Управління логістичними процесами на підприємстві (на матеріалах ТОВ «Гілея»)
(2020-02-05) Рибачок Ігор Олександрович
Анотація Робота має загальний обсяг66 сторінок друкованого тексту. Дана робота складається з вступу, трьох розділів, висновків і списку використаних літературних джерел, які містять 61 найменування. В роботі міститься 4 рисунка, 22 таблиці. У вступі подано обґрунтування актуальності і практичної значущості управління логістичними процесами, особливостей постановки і вирішення питань щодо конкретних умов дослідження. У цій частині також визначена мета та завдання роботи. У першому розділі роботи розглянуті теоретичні основи управління логістичнимипроцесами на підприємстві. У ньому представлена сутність логістичного процесу, управління логістичними процесами, методи оцінки стану управління логістичними процесами. У другому розділі роботи виконано аналіз управління логістичними процесами на вітчизняному підприємстві ТОВ «Гілея». Тут представлена загальна характеристика підприємства, проаналізовано основні економічні показники діяльності, його фінансовий стан, З'ясована система управління логістичними процесами та її недоліки. В третьому розділі роботи розглянуто шляхи вдосконалення управління логістичними процесами досліджуваного підприємства. Тут розроблено проект з удосконалення управління логістичними процесами підприємства, сформульовано пропозиції щодо поліпшення роботи служби логістики, підвищення ефективності управління логістичними процесами. У висновках наведено короткий виклад підсумків проведеного дослідження. Ключові слова: логістика, логістичний процес, система, аналіз, ефективність, витрати.3 Annotation The work has a total volume of 66 pages of printed text. This work consists of an introduction, three chapters, conclusion and list of used literature sources, contains 61 items. In the first section the theoretical foundations of logistics management in the enterprise. In the second section the analysis of logistics management in the domestic enterprise of LTD «Gileya». In the third section of the book reviews ways of improving logistics management in the company. Keywords: logistic, management, system, analysis, efficiency, |increase, suggestions.
Управління маркетинговою діяльністю на підприємстві (на матеріалах ТОВ «Мрія забудовника»)
(2020-02-05) Радецька Діана Олександрівна
Анотація. У даній роботі розглядаються теоретичні аспекти управління маркетинговою діяльністю на підприємстві, проводиться розмежування понять «управління маркетингом» та «управління маркетинговою діяльністю». Визначено, що управління маркетинговою діяльністю на підприємстві – це система видів діяльності та заходів, орієнтованих на задоволення потреб споживачів товарів і послуг і отримання на цій основі найбільшого прибутку. Проаналізовано основні методичні аспекти та підходи щодо оцінки управління маркетинговою діяльністю на підприємстві. Охарактеризовано основні техніко-економічні показники ТОВ «Мрія забудовника» та визначено, що підприємство працює з позитивними фінансовими результатами та стабільною чисельністю персоналу. Проведено аналіз маркетингової діяльності ТОВ «Мрія забудовника» та визначено перспективи розвитку підприємства у маркетинговій діяльності. Визначено, що протягом досліджуваних років управління маркетинговою діяльністю носить децентралізований характер, немає єдиного кваліфікованого фахівця, а основні напрями реалізують генеральний директор, начальник виробничого відділу та начальник торгового залу, і це виступає передумовою запровадження посади фахівців-маркетологів. Для реалізації ефективного управління маркетингової діяльності на перспективу необхідно дотримуватися заходів, спрямованих на пошук та прогнозування змін у внутрішній та зовнішній діяльності підприємства. Обґрунтовано концептуальні напрями вдосконалення маркетингової доцільність впровадження проекту щодо встановленню нової лінії по виробництву металопластикових вікон. Запропоновано вести до організаційної структури підприємства двох фахівців-маркетологів, обґрунтовано доцільність витрат на їх роботу та визначено коло їх обов’язків. Визначено компоненти та3 розроблено модель управління маркетинговою діяльністю на ТОВ «Мрія забудовника». Ключові слова: маркетингова діяльність, управління маркетинговою діяльністю, фахівець-маркетолог, принципи маркетингу, підходи маркетингу. Radetska D.O. MARKETING ACTIVITIES MANAGEMENT IN ENTERPRISE (ON THE MATERIALS OF THE LLC "DREAM OF THE BUILDER") Abstract. This paper examines the management of marketing activity in the enterprise, the methodological aspects of the evaluation of such management. The main technical and economic indicators and current state of marketing activity of the enterprise are characterized. The analysis of marketing activity management of LLC "Dream of the builder" is carried out and the basic directions of improvement of management of marketing activity at the enterprise are determined. Keywords: marketing activity, marketing activity management, marketing specialist, marketing principles, marketing approaches.
Управління структурою капіталу на підприємстві в умовах динамічного бізнес-середовища (на матеріалах ТОВ «СБ Про-сервіс»)
(2020-02-05) Дзюба Тарас Миколайович
АНОТАЦІЯ Дзюба Т.М. Управління структурою капіталу підприємства в умовах динамічного бізнес-середовища (на матеріалах ТОВ «СБ Про-сервіс», м. Хмельницький). Випускна кваліфікаційна робота на здобуття ступеню «магістр» за спеціальністю 073 Менеджмент. – Хмельницький, 2020. У роботі узагальнено сутність капіталу підприємства. Визначено зміст поняття «управління структурою капіталу». Обґрунтовано методичні підходи до управління структурою капіталу. Проаналізовано ефективність управління структурою капіталу ТОВ «СБ Про-сервіс» в умовах динамічного бізнессередовища. Здійснено оцінювання ефективності управління структурою капіталу на ТОВ «СБ Про-сервіс». Запропоновано напрями удосконалення управління структурою капіталу на основі діагностичного інструментарію. Запропоновано варіанти оптимізації структури капіталу на основі якого здійснено економічне обґрунтування ефективного управління структурою капіталу. Випускна кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, списку використаних джерел із 69 джерел, 12 додатків, 9 таблиць і 11 рисунків.3 ANNOTATION Dzyuba TM Management of the capital structure of the enterprise in the conditions of dynamic business environment (on materials of LLC "SB Pro-service", Khmelnitsky). - Manuscript. Graduation qualification for the master's degree in specialty 073 Management. - Khmelnitsky, 2020. The essence of the enterprise capital is summarized in the paper. The content of the concept of "capital structure management" is defined. The peculiarities of forming the capital structure of the enterprise are considered. Methodical approaches to managing the capital structure are substantiated. The efficiency of capital structure management of SB Pro-Service LLC in a dynamic business environment is analyzed. The efficiency of capital structure management at SB Pro-Service LLC was evaluated. Directions for improvement of capital structure management based on diagnostic tools are suggested. The options of optimization of the capital structure on the basis of which the economic substantiation of effective management of the capital structure is offered. The final qualification work consists of an introduction, three sections, a list of used sources from 69 sources, 12 applications, 9 tables and 11 figures.
Управління конкурентними перевагами підприємства (на матеріалах ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське»)
(2020-02-05) Задорожна Маргарита Василівна
Анотація Задорожна М.В. Управління конкурентними перевагами підприємства (на матеріалах ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське») Метою магістерської роботи є опрацювання теоретичних підходів та розробка практичних рекомендацій щодо управління конкурентними перевагами підприємства. У роботі досліджено категоріальний базис і розкрито сутність основних понять управління конкурентними перевагами, сформовано систему принципів і основні положення управління конкурентними перевагами підприємства. Проаналізовано особливості формування конкурентних переваг підприємства на прикладі ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське». Досліджено систему управління конкурентними перевагами підприємства, визначено конкурентні позиції порівняно з найближчими конкурентами. Виокремлено чинники, від яких залежить можливість їх забезпечення і підвищення. Запропоновано напрями удосконалення організаційних інструментів управління конкурентними перевагами ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське»: інтеграція діяльності з формування та реалізації конкурентних переваг в одному центрі, удосконалення інформаційноаналітичного забезпечення процесів управління, розробка методичного забезпечення діагностики існуючих конкурентних переваг та визначення потенційних тощо. Обґрунтовано, що важливим напрямом формування конкурентних переваг є формування позитивного іміджу серед споживачів, громади в цілому. Враховуючи світові тенденції до «екологізації» продукції та підвищення соціальної корпоративної відповідальності, запропоновано заходи формування конкурентних переваг на основі соціально-етичного підходу. Ключові слова: конкурентні переваги підприємства, конкуренція, конкурентоспроможність підприємства, формування конкурентних переваг, конкурентні стратегії, чинники конкурентоспроможності.4 Summary Zadorozhna M. Management of the Competitive Advantages of the Enterprise (based on materials of “Krasylivske” Subsidiary of Obolon PJSC ) The thesis studies the categorical basis and reveals the content of main concepts of competitive advantage management; the system of principles and main postulates for the management of competitive advantages of the enterprise has been developed. The peculiarities of the enterprise competitive advantages on the example of ―Krasylivske‖ Subsidiary of Obolon PJSC have been analyzed. The factors on which the possibility of their provision and improvement depend have been determined. The competitive strategies of the modern enterprises have been researched. The directions of improvement of organizational tools of competitive advantage management of ―Krasylivske‖ Subsidiary of Obolon PJSC have been proposed. Key words: competitive advantages of the enterprise, competition, competitiveness of the enterprise, formation of competitive advantages, competitions strategies, factors of competitiveness
Технологія розробки та реалізації управлінських рішень на підприємстві (на матеріалах ДП «Новатор»)
(2020-02-05) Гаврилюк Наталія Олександрівна
Анотація Гаврилюк Н. О. ТЕХНОЛОГІЯ РОЗРОБКИ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ (НА МАТЕРІАЛАХ ДП «Новатор») В роботі розглянуто теоретичні та практичні аспекти технології розробки та реалізації управлінських рішень на підприємстві. Досліджено зміст основних понять «управлінське рішення» та «технологія розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень», визначено основні характеристики управлінських рішень, складові технології розробки та реалізації управлінських рішень. Практичні аспекти технології розробки та реалізації управлінських рішень розглянуто на матеріалах ДП «Новатор»: визначено основні види та послідовність розробки та реалізації управлінських рішень на підприємстві; здійснено оцінку ефективності управлінських рішень, досліджено інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень та показники ефективності контролю за виконанням рішень на підприємстві. Визначено напрями удосконалення технології розробки та реалізації управлінських рішень на ДП «Новатор»: створення ефективної системи контролю, підвищення корпоративної культури, підвищення кваліфікації персоналу. Здійснено економічне обґрунтування впровадження відділу внутрішнього контролю та системи електронного документообігу, що дозволить підвищити рівень виконавчої дисципліни на підприємстві, забезпечити формування інформаційної бази для розробки та реалізації ефективних управлінських рішень. Ключові слова: управлінське рішення, розробка та реалізація управлінського рішення, етапи управлінських рішень, технологія розробки та реалізації управлінських рішень.Summary Havryliuk N. O. TECHNOLOGY OF DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF MANAGEMENT DECISIONS AT THE ENTERPRISE (ON THE MATERIALS OF SE “NOVATOR”) This paper considers the technology of development and implementation of management decisions at the enterprise. The main stages and requirements for management decisions have been identified. The general principles and main technical and economic indicators of the enterprise activity have been defined. The analysis of technology and implementation of managerial decisions at the SE ―Novator‖ has been carried out. The main directions of increasing the efficiency of technology of development and implementation of management decisions have been determined. Keywords: management decision, development and implementation of management decision, stages of management decisions, technology of development and implementation of management decisions.
Управління використанням основних засобів підприємства (на матеріалах ДП «Летичівське лісове господарство»)
(2020-02-05) Віхтюк Альона Дмитрівна
Актуальність даної роботи. Одним з основних завдань суб’єктів господарювання в сучасних ринкових умовах є підвищення ефективності своєї діяльності, що забезпечить загальне підвищення конкурентоспроможності підприємства. Ефективність діяльності підприємств насамперед залежить від доцільного управління як самим підприємством, так і основними засобами, які являються вагомою складовою необоротних активів, тому дана проблема постає на сьогоднішній день актуальною. Враховуючи негативний вплив факторів зовнішнього середовища, що зумовлено кризою в країні та деструктивною політикою модернізації підприємств, у середовищі формування основних засобів знижуються обсяги виробництва, погіршується якість виробленої продукції, як наслідок – спостерігається зниження рентабельності підприємств. Саме тому потребує перегляду ефективного управління використанням основних засобів у контексті системного та експертного бачення проблемних ситуацій, для чого необхідне здійснення достовірного оцінювання їх стану та резервів фінансового забезпечення їх оновлення в умовах обмежених фінансових можливостей. Питання ефективності використання основних засобів на вітчизняних підприємствах знайшли відображення в роботах таких учених-економістів, зокрема: П. Г. Вашків [3], А. Б. Борисов [4], І. А. Бланк [2], Ф. Ф. Бутинець [8], А. Г. Загородній [24], Г. Л. Вознюк [24], І. О. Борисюк [5], Н. В. Пащенко [47], А. М. Поддєрьогін [49], Н. В. Швець [74], М. В. Сірик [59], С. А. Сегеда [55], І. О. Геращенко [11], Є. П. Гнатенко [12], А. В. Єлькін [22], З. Б. Живко [23], Н. В. Лиса [38], Б. В. Наконечний [42] та багато інших. Проте питання ефективності використання основних засобів на підприємстві потребує подальшого наукового дослідження та практичних розробок, що пов’язано із низкою невирішених проблем та суперечливістю окремих теоретичних положень.4 Мета і завдання дослідження. Метою магістерської роботи є розвиток теоретичних положень та розробка методичних підходів до забезпечення ефективного управління використанням основних засобів підприємства в довгостроковій перспективі. Для досягнення поставленої мети в роботі були поставлені та вирішені такі завдання: - дослідити наукові підходи щодо сутності управління використанням основних засобів; - розглянути методи оцінки ефективності управління використанням основних засобів; - провестизагальну характеристику діяльності підприємства та стану управління основними засобами; - здійснити оцінку ефективності управління використанням основних засобів; - визначити можливі шляхи удосконалення управління використанням основних засобів підприємства; - обґрунтувати впровадження заходів щодо ефективності управління використанням основних засобів на підприємстві Об’єкт дослідження – процес управління використанням основних засобів. Предмет дослідження є теоретичні основи та практичні аспекти щодо удосконалення процесу управління використанням основних засобівДП «Летичівське лісове господарство». Методи дослідження. Теоретичною і методичною основою роботи стали фундаментальні наукові дослідження вітчизняних і зарубіжних фахівців. Для вирішення поставлених завдань у роботі використана система загальнонаукових та спеціальних методів дослідження, зокрема: діалектичний і спостережень, узагальнення, класифікації – для розвитку категоріального апарату, класифікації основних засобів та узагальнення особливостей5 ефективного використання основних виробничих засобів на підприємстві; аналізу та синтезу – для аналізу особливостей, стану й динаміки показників ефективності використання основних засобів; логіки та оцінювання ефективності – для обґрунтування організаційно-економічних заходів щодо забезпечення ефективного використання основних засобів на підприємстві; графічно-аналітичний метод – для наочної ілюстрації за допомогою рисунків і таблиць стану, проблем та шляхів удосконалення управління економічним потенціалом підприємства. Інформаційною базою дослідження стали законодавчі та нормативні акти України з питань регулювання формування, наявності та використання основних засобів, наукові праці зарубіжних і вітчизняних авторів, матеріали науково-практичних конференцій, ресурси мережі Інтернет, фінансова звітність ДП «Летичівське лісове господарство». Практична значущість дослідження. Запропоновані заходи щодо удосконалення організації управління використанням основних засобівсприятимуть підвищенню ефективності використання основних засобівДП «Летичівське лісове господарство», та зменшенню кількості фізично і морально застарілого обладнання і швидкому залученню у виробництво нового, більш сучасного. Апробація результатів дослідження. Результати досліджень апробовані на ІІI Міжнародній науково-практичній конференції «Модернізація та наукові дослідження: парадигма інноваційного розвитку суспільства і технологій» (24- 25 січня 2020 р., м. Київ) та на Міжнародній науково-практичній конференції ―Стратегічні пріоритети розвитку економіки, обліку, фінансів та права в Україні та світі‖(23 січня 2020 року, м. Полтава). Структура роботи. Відповідно до мети та завдань дослідження робота складається зі вступу, 3 розділів, 6 підрозділів, висновків, списку використаних джерел, що містить 75 джерел та 20 додатків. Загальний обсяг роботи 54 сторінки
Управління діловою активністю підприємства в умовах динамічного бізнес-середовища (на матеріалах ТОВ «Інтер Авто Центр»)
(2020-02-05) Лановецька Наталія Леонідівна
Актуальність теми роботи. В умовах сьогодення перед вітчизняними підприємствами постає ціла низка питань, що потребують узгодження зі світовою практикою управління господарською діяльністю. Одним з таких питань є аналіз ділової активності підприємства, значення якого полягає у формуванні економічно обґрунтованої оцінки ефективності використання ресурсів підприємства та у виявленні резервів їх підвищення з метою прийняття виважених оперативних управлінських рішень та формування стратегії розвитку. В контексті важливості об’єктивної оцінки ділової активності невідкладною стає розробка методичних і організаційних засад аналітичної системи, яка б стала засобом формування релевантної інформації для прийняття управлінських рішень щодо формування, раціональності розміщення та ефективності використання ресурсів підприємства. Дослідженням проблем ділової активності, як комплексної характеристики ефективності функціонування підприємства, займалося багато вітчизняних та зарубіжних вчених. Значну увагу питанням обґрунтування сутності ділової активності підприємства та особливостей управління нею приділено у працях провідних зарубіжних і вітчизняних науковців сучасності, зокрема: М.Ю. Аверіної [1], М.П. Войнаренко [4], В. О. Герасимової [6], М.О. Годящева [7, 8, 9], В. М. Здрилюк [15], Л. Й.Кобрин [19], В.В. Ковальової [20], Т. П. Куриленка [28], Є.В. Мниха [34], Є. І. Овчаренко [37], Н.В.Соловей [43], О.Ф. Томчук [46], Ю. В.Тимчишин-Чемерис [47], А.М. Турило [48], І. Б. Хоми [53] та інших. Мета і завдання роботи. Метою роботи є дослідження теоретичних та практичних аспектів управління діловою активністю підприємства в умовах динамічного бізнес-середовища. Для досягнення поставленої мети в роботі були поставлені та вирішені такі завдання: - розкрити сутність ділової активності підприємства;4 - охарактеризувати управління діловою активністю підприємства; - визначити особливості оцінки управління діловою активністю підприємства;  здійснити аналіз ділової активності ТОВ "Інтер Авто Центр";  охарактеризувати методи управління діловою активністю підприємства;  визначити напрями вдосконалення управління діловою активністю ТОВ "Інтер Авто Центр". Об’єкт роботи є ділова активність підприємства, що функціонує в умовах динамічного бізнес-середовища. Предмет роботи є теоретико-методичні та практичні аспекти управління діловою активністю ТОВ "Інтер Авто Центр". Методи дослідження. Теоретичною і методичною основою роботи стали фундаментальні наукові дослідження вітчизняних і зарубіжних фахівців з проблем управління діловою активністю підприємства. Для вирішення поставлених завдань у роботі використана система загальнонаукових та спеціальних методів дослідження, зокрема: методи порівняльного аналізу, фінансово-економічного та статистичного аналізу - для аналізу системи показників визначення стану ділової активності на підприємстві; дослідження методів управління діловою активністю підприємства; графічно-аналітичний метод - для наочної ілюстрації за допомогою рисунків і таблиць стану, проблем та шляхів удосконалення процесу управління діловою активністю підприємства. Інформаційною базою практики стали законодавчі та нормативні акти України, які регламентують діяльність підприємства і його ділову активність, наукові праці зарубіжних і вітчизняних авторів, матеріали науково-практичних конференцій, ресурси мережі Інтернет, матеріали і статистичні дані ТОВ "Інтер Авто Центр". Практичне значення дослідження полягає в тому, що запропоновані методичні розробки і рекомендації щодо вдосконалення управління діловою5 активністю мають універсальний характер і можуть застосовуватися як на різних часових рівнях управління, так і під час управління різними аспектами економічної діяльності підприємства. Апробація результатів дослідження. Рекомендації щодо вдосконалення управління діловою активністю підприємства використано в роботі ТОВ "Інтер Авто Центр", що дозволило підвищити ефективність його діяльності у поточному році, ( довідка № 7, від 24.01.2020 р.). Структура роботи. Відповідно до мети та завдань дослідження робота складається зі вступу, 3 розділів, 6 підрозділів, висновків, списку використаних джерел із 67 найменувань та 3 додатків. Загальний обсяг роботи 63 сторінки.
Управління бізнес-процесами підприємства (на матеріалах ТОВ «Гілея»)
(2020-02-05) Чесановський Анатолій Миколайович
АНОТАЦІЯ Магістерська робота «Управління бізнес-процесами підприємства (на матеріалах ТОВ «Гілея», м. Хмельницький)». Обсяг – 50 с., 12 рис., 20 табл., 29 додатків, 62 джерел. Мета магістерської роботи: удосконалення методичних положень і надання практичних рекомендацій щодо удосконалення управління бізнеспроцесами підприємства. У першому розділі магістерської роботи узагальнено теоретикометодичні засади управління бізнес-процесами підприємства. Розглянуто сутність і зміст, класифікація та структура бізнес-процесів підприємства; обґрунтовано ефективність системи управління бізнес-процесами підприємства. У розділі два магістерської роботи досліджено систему управління бізнеспроцесами підприємства. Дано загальну характеристику діяльності організації та аналіз основних техніко – економічних показників; проведено аналіз середовища розвитку бізнес-процесів; дана оцінка сучасного стану формування та механізму реалізації системи управління бізнес-процесами. Третій роздій присвячено розробленню заходів щодо удосконалення управління бізнес-процесами підприємства ТОВ «Гілея». Запропоновано формування бізнес-процесної моделі автотранспортного підприємства. Удосконалення управління результативністю та ефективністю бізнес-процесів ТОВ «Гілея». .3 SUMMARY Master's thesis "Management of business processes of the enterprise (based on materials of LLC" Gilea ", Khmelnitsky)". Volume - 50 pp., 12 figures, 20 tables, 29 applications, 62 sources. The purpose of the master's work: to improve methodological provisions and to provide practical recommendations for improving the management of business processes of the enterprise. The first section of the master's thesis summarizes the theoretical and methodological principles of enterprise business process management. The essence and content, classification and structure of business processes of the enterprise are considered; The efficiency of the enterprise business process management system is substantiated. In section two master's work the system of management of business processes of the enterprise is investigated. The general characteristics of the organization 's activity and analysis of the main technical and economic indicators are given; an analysis of the environment of business process development; an assessment of the current state of formation and mechanism of implementation of the business process management system is given. The third section is devoted to the development of measures to improve the management of business processes of the enterprise of Gilea LLC. Formation of business process model of motor transport enterprise is proposed. Improvement of management of productivity and efficiency of business processes of Gilea LLC
Управління економічним потенціалом підприємства (на матеріалах ТОВ НВФ «Адвісмаш»)
(2020-02-05) Захарчук Ірина Олександрівна
Анотація Захарчук І. О. Управління економічним потенціалом підприємства (на матеріалах ТОВ НВФ «Адвісмаш») В роботі представлено основні підходи до трактування поняття «економічний потенціал», під яким пропонується розуміти систему, що включає в себе сукупність кадрових, фінансових, виробничих, інноваційних, інформаційних та інших потенціалів (можливостей), спрямованих на забезпечення довгострокового економічного розвитку підприємства на основі прийнятих до реалізації стратегій. Визначено, що основною метою управління економічним потенціалом є забезпечення раціонального його використання. Охарактеризовано загальні засади та проаналізовано основні технікоекономічні показники діяльності підприємства. Здійснено аналіз системи управління економічним потенціалом ТОВ НВФ «Адвісмаш». Проведено оцінку економічного потенціалу підприємства. Визначено основні напрямки підвищення ефективності використання економічного потенціалу. Зокрема, запропоновано зменшити кількість фізично і морально застарілого обладнання та прискорити залучення нового обладнання, проводити ретельний моніторинг зовнішнього середовища та ін. Удосконалено інструментарій управління економічним потенціалом ТОВ НВФ «Адвісмаш» на основі сценарного підходу, який передбачає високу адаптивність до змін макросередовища, націленість на включення в роботу невикористаних резервів економічного потенціалу певного кількісного та якісного складу, відповідного фактичним і перспективним умовах господарювання. Ключові слова: економічний потенціал, управління економічним потенціалом, механізм управління економічним потенціалом, стратегічний потенціал, сценарний підхід.Summary Zakharchuk I. O. Management of the Economic Potencial of the Enterprice (on materials of LLC «ADVISMASH») The paper presents the main approaches to the interpretation of the concept of «economic potential». The analysis of the system of management of economic potential of LLC «Advismash» is carried out. The main directions are defined and methods of improving the management of the economic potential of LLC «Advismash» based on the scenario approach are proposed. Keywords: economic potential, economic potential management, mechanism of economic potential management
Організація бюджетного процесу на місцевому рівні (на матеріалах Хмельницької міської ради)
(2020-02-06) Паучок Анастасія Анатоліївна
АНОТАЦІЯ Паучок А. А. Організація бюджетного процесу на місцевому рівні (на матеріалах Хмельницької міської ради). – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Магістерська робота на здобуття освітнього ступеня магістра за спеціальністю 072 – Фінанси, банківська справа та страхування. – Хмельницький університет управління та права імені Леоніда Юзькова, Хмельницький, 2020. Магістерська робота присвячена поглибленню теоретико-методичних засад та розробці практичних рекомендацій щодо удосконалення організації бюджетного процесу на місцевому рівні. З цією метою розглянуто теоретичні основи та методичні аспекти організації бюджетного процесу на місцевому рівні, проаналізовано сучасний стан та розроблено практичні рекомендації з удосконалення організації бюджетного процесу на рівні місцевого бюджету територіальної громади. Досліджено сутність бюджетного процесу та його організації на місцевому рівні. Проаналізовано стадії бюджетного процесу на місцевому рівні. Запропоновано згруповану класифікацію принципів бюджетного процесу на рівні місцевого бюджету територіальної громади. Розкрито структуру та повноваження суб’єктів бюджетного процесу на місцевому рівні. Показано процес складання проекту міського бюджету та його затвердження. Проаналізовано планові показники дохідної та видаткової частини місцевого бюджету. Розкрито процеси організації виконання бюджету та формування бюджетної звітності. Узагальнено основні проблеми бюджетного процесу. Розроблено напрями та заходи з удосконалення організації бюджетного процесу. Розраховано ефективність запропонованих заходів з удосконалення організації бюджетного процесу на рівні місцевого бюджету територіальної громади. Розроблено3 методичний підхід до удосконалення бюджетного планування на рівні місцевого бюджету територіальної громади. Ключові слова: бюджет, бюджетний процес, організація бюджетного процесу, місцевий бюджет, принципи бюджетного процесу, суб’єкти бюджетного процесу, стадії бюджетного процесу, доходи бюджету, видатки бюджету, бюджетне планування, виконання бюджету, звітність про виконання бюджету. ANNOTATION Pauchok A. A. Organization of the budget process at the local level (on the materials of the Khmelnytskyi city council). – Qualifying scientific work as a manuscript. Thesis for Master degree in specialty 072 – Finance, banking and insurance. – Leonid Yuzkov Khmelnytskyi University of Management and Law, Khmelnytskyi, 2020. Thesis is devoted to deepening of theoretical bases and development of scientific and practical recommendations on improvement of the budget process at the local level. Key words: budget, local budgets, budget process, organization of the budget process, budget revenues.
Організація виконання бюджетів міст (на матеріалах Шепетівської міської ради)
(2020-02-06) Шекера Олександр Васильович
Актуальність теми магістерської роботи визначається особливим значенням виконаннябюджету міста в контексті реалізації своїх функцій місцевими бюджетами у розвитку соціально-економічної сфери регіонів, зміцнення місцевого самоврядування як необхідної умови євроінтеграційних процесів України. Місцеві бюджети є фінансовою основою місцевого самоврядування та вирішальним чинником стійкого економічного розвитку регіонів. Підвищення рівня самостійності органів місцевої влади, а також забезпечення їх достатнім фінансовим ресурсом на виконання власних повноважень є шляхами, які в умовах реформування місцевого самоврядування й територіальної організації влади покликані забезпечити економічне зростання регіонів, встановити оптимальне співвідношення державного та місцевих бюджетів. Вагомий внесок у розвиток науково-теоретичних і методичних основ сутності виконання місцевих бюджетів зробили такі вітчизняні і зарубіжні вчені та фахівці-практики, як Й.Бескид [79], О.Василик [15; 16], О.Кириленко [43; 80], В.Дем’янишин [23; 24], К.Павлюк [15; 16], О.Сунцова [67], В.Федосов [14; 70; 71], С.Юрій [71; 81] та інші. Однак, незважаючи на те, що дослідженням проблем розвитку, формування та виконання місцевих бюджетів займалися багато вчених та науковців, на сьогодні вони неповністю вирішені, і залишаються актуальними для подальших досліджень. Тому, ця тема потребує подальших ґрунтовних теоретичних і прикладних досліджень, результати яких можна було б використати в практиці розвитку місцевого самоврядування та державного управління.4 Мета і завдання дослідження. Метою роботи є науково-теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення виконання бюджетів міст. Мета роботи конкретизується в таких завданнях: - дослідити основи виконання бюджетів міст як важливої складової місцевих бюджетів; - охарактеризувати організаційно-правові засади виконання бюджету; - проаналізувати виконання бюджету міста за доходами; - охарактеризувати прагматику виконання бюджету міста за видатками; - розглянути світовий досвід використання програмно-цільового методу у напрямі забезпечення виконання бюджету міста; - запропонувати шляхи вдосконалення організації виконання бюджетів міст. Об’єктом дослідження є організація процесу виконання бюджетуміста, зокрема виконання за доходами та видатками. Предметом дослідження є теоретичні й прикладні аспекти організації виконання бюджетів міст. Теоретичною базою дослідження є система наукових положень, розроблених ученими та фахівцями-практиками у сфері фінансів та бюджету і нормативно-правові акти, прийняті у цій галузі. Інформаційною базою дослідження є офіційні дані Верховної Ради України, Міністерства фінансів України та Державної казначейської служби України, матеріали фінансової та статистичної звітності управління фінансів Шепетівської міської ради у 2014-2018 рр.. Методи дослідження.З метою вирішення поставлених завдань були використані й довели свою ефективність наступні методи дослідження: аналітико-синтетичний (аналіз наукової літератури); абстрактно-логічний (визначення сутності та взаємозв’язку економічних категорій, теоретичні узагальнення і формулювання висновків);формально-логічний (з’ясування сутності виконання бюджету); класифікаційний (дозволяє проводити5 ефективне дослідження видатків місцевих бюджетів з розподілом за різними критеріями); порівняння (виділення закономірностей розвитку нормативноправової бази у бюджетній сфері); індуктивний, дедуктивний (сприяє відтворенню загальної теоретичної бази дослідження та її застосування до реально існуючої системи видатків місцевих бюджетів); статистичний метод дослідження (використовувався для здійснення статистичного аналізу виконання дохідної та видаткової частин бюджету міста). Практичне значенняодержаних результатів полягає в тому, що сформульовані в магістерській роботі теоретичні положення та практичні рекомендації вдосконалення виконаннябюджетів міст можуть бути використані в роботі працівників Управління фінансів Шепетівської міської ради, що дозволить збільшити ефективність виконання бюджету міста

Переглянути

Перегляд Магістерські роботи за Дата публікації

Результатів на сторінці

Налаштування сортування