Ласкаво просимо до Електронного архіву Хмельницького університету управління та права імені Леоніда Юзькова!
Електронний архів університету наповнюється наступними матеріалами: наукові публікації працівників та студентів, статті з наукових журналів, навчально-методичні розробки.
Наукові публікації студентів розміщуються за умови наявності рекомендації наукового керівника.
Фонди
Виберіть фонд, щоб переглянути його зібрання.
Нові надходження
Документ
Забезпечення ефективності комунікаційних стратегій в організації (на матеріалах ТОВ «ТПП УНІВЕРСАЛ»)
(2026-06-19) Гнатишко А. О.
У бакалаврській роботі досліджено теоретичні та практичні аспекти
забезпечення ефективності комунікаційних стратегій в організації на прикладі
ТОВ «ТПП УНІВЕРСАЛ». Розглянуто сутність і роль комунікаційної стратегії
підприємства, проведено аналіз її ефективності та оцінено стан управлінських
комунікацій.
Здійснено організаційно-економічну характеристику підприємства,
визначено проблеми поточної комунікаційної стратегії та запропоновано
рекомендації щодо її вдосконалення в умовах цифровізації. Обґрунтовано вплив
запропонованих заходів на ефективність діяльності та фінансово-економічні
показники підприємства.
Ключові слова: комунікаційна стратегія, управління комунікаціями,
ефективність комунікацій, управлінські рішення, цифровізація, підприємство,
менеджмент.
ABSTRACT
This bachelor’s thesis examines the theoretical and practical aspects of ensuring
the effectiveness of communication strategies within an organisation, using LLC TPP
UNIVERSAL as a case study. It explores the nature and role of a company’s
communication strategy, analyses its effectiveness, and assesses the state of managerial
communications.
An organisational and economic analysis of the enterprise is carried out, the
problems of the current communication strategy are identified, and recommendations
are proposed for its improvement in the context of digitalisation. The impact of the
proposed measures on the effectiveness of operations and the financial and economic
indicators of the enterprise is substantiated.
Документ
Цифрові інструменти планування та використання робочого часу персоналу підприємства (на матеріалах ПП «ЕКСПЕРТ КЛІМАТ»)
(2026-06-19) Донюк І.В.
Донюк І.В. Цифрові інструменти планування та використання
робочого часу персоналу підприємства (на матеріалах ПП «ЕКСПЕРТ
КЛІМАТ»). Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Бакалаврська
робота на здобуття освітнього ступеня бакалавра за спеціальністю 073
Менеджмент. Хмельницький університет управління та права імені Леоніда
Юзькова, Хмельницький, 2026. 48 с.
Бакалаврська робота спрямована на вирішення науково-практичного
завдання, пов’язаного з удосконаленням планування та обліку робочого часу
персоналу малого виробничо-сервісного підприємства в умовах цифровізації.
Визначено сутність робочого часу як економічного ресурсу підприємства;
систематизовано цифрові інструменти планування та обліку робочого часу за
функціональним призначенням, архітектурою розгортання, масштабом
використання та рівнем інтеграції.
Проведено аналіз діяльності ПП «ЕКСПЕРТ КЛІМАТ», його фінансовоекономічних показників, кадрової динаміки, продуктивності праці, структури
витрат робочого часу та рівня автоматизації табелювання. Встановлено, що
підприємство використовує BAS Бухгалтерія, Worksection, внутрішній
мобільний інструмент фіксації часу та Google Sheets/Excel, однак ці
інструменти функціонують недостатньо узгоджено.
Обґрунтовано напрями удосконалення системи обліку робочого часу:
стандартизацію роботи у Worksection, узгодження табельних даних через
Google Sheets, доопрацювання внутрішньої мобільної фіксації часу, прогнозне
планування графіків і формування KPI-звітів. Очікуваний чистий річний
економічний ефект становить 35–51 тис. грн, строк окупності 4 – 6 місяців.
Ключові слова: робочий час, цифрові інструменти, управління
персоналом, тайм-трекінг, цифровізація, малий бізнес, автоматизація.
3
Abstract
Doniuk I.V. Digital tools for planning and utilizing enterprise personnel working
time (based on the materials of PE «EXPERT CLIMATE»). Bachelor’s thesis in specialty
073 Management. Leonid Yuzkov Khmelnytskyi University of Management and
Law, 2026. 48 p.
The thesis studies working time planning and recording at a small enterprise.
It analyzes BAS Accounting, Worksection, Google Sheets and a mobile tool.
Proposals include task standardization, timesheet coordination, mobile tracking,
scheduling and KPI reports.
Keywords: working time, digital tools, time tracking, automation.
Документ
Формування системи управління сталими виробничими процесами підприємства (на матеріалах ТОВ «Подільський Бройлер»)
(2026-06-19) Шельгоріна Д. І.
Шельгоріна Д. І. Формування системи управління сталими
виробничими процесами підприємства (на матеріалах ТОВ «Подільський
Бройлер»). Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Бакалаврська
робота на здобуття освітнього ступеня бакалавра за спеціальністю 073
«Менеджмент». Хмельницький університет управління та права імені Леоніда
Юзькова, Хмельницький, 2026. 69 с.
У роботі досліджено теоретичні та практичні аспекти формування системи
управління сталими виробничими процесами підприємства на матеріалах ТОВ
«Подільський бройлер». Узагальнено сутність, принципи, складові та
інструменти управління сталими виробничими процесами. Проведено аналіз
виробничо-господарської діяльності підприємства, оцінено фінансовоекономічні результати, особливості організації виробничих процесів та стан
системи управління ними. Здійснено оцінювання рівня сталості виробничих
процесів за економічною, екологічною та соціальною складовими. Обґрунтовано
напрями удосконалення системи управління сталими виробничими процесами,
що передбачають впровадження ресурсоаудиту, енергоефективних технологій,
автоматизацію виробничих процесів та цифровізацію управління. Розраховано
економічну ефективність запропонованих заходів та доведено їх доцільність для
підвищення результативності діяльності підприємства.
Ключові слова: сталі виробничі процеси, система управління, сталий
розвиток, ресурсоефективність, ресурсоаудит, цифровізація, ERP-система,
птахівництво, виробничі процеси, ТОВ «Подільський бройлер».
3
Abstract
Shelhorina D. I. Formation of a Management System for Sustainable
Production Processes of an Enterprise (Based on the Materials of Podilskyi
Broiler LLC). Qualification scientific work as a manuscript. Bachelor's thesis for
obtaining the Bachelor's degree in Specialty 073 "Management". Leonid Yuzkov
Khmelnytskyi University of Management and Law, Khmelnytskyi, 2026. 69 p.
The thesis examines the theoretical and practical aspects of forming a
management system for sustainable production processes of an enterprise based on the
case of Podilskyi Broiler LLC. The essence, principles, components, and tools of
sustainable production process management are generalized. An analysis of the
enterprise’s production and economic activities is conducted, including an assessment
of its financial and economic performance, the organization of production processes,
and the current state of their management system. The level of sustainability of
production processes is evaluated through economic, environmental, and social
dimensions. Directions for improving the management system of sustainable
production processes are substantiated, including the implementation of resource
auditing, energy-efficient technologies, automation of production processes, and
digitalization of management. The economic efficiency of the proposed measures is
calculated, and their feasibility for improving enterprise performance is demonstrated.
Keywords: sustainable production processes, management system, sustainable
development, resource efficiency, resource audit, digitalization, ERP system, poultry
farming, production processes, Podilskyi Broiler
Документ
Обґрунтування стратегії сталого розвитку підприємства (на матеріалах ТОВ «СКМ ВЕСТ ГРУП»)
(2026-06-19) Кузін В.В.
Кузін В.В. Обґрунтування стратегії сталого розвитку підприємства (на
матеріалах ТОВ «СКМ ВЕСТ ГРУП»). Квалiфiкацiйна наукoва пpаця на
пpавах pукoпиcу. Баклаврcька poбoта на здoбуття ocвiтньoгo cтупеня бакалавра
за cпецiальнicтю 073 Менеджмент. Хмельницький унiвеpcитет упpавлiння та
пpава iменi Леoнiда Юзькoва, Хмельницький. 2026. 69 с.
В роботі сформульовано теоретико-методологічні засади та інноваційні
підходи до стратегічного управління підприємством у контексті концепції
сталого розвитку, визначено сутність трансформації бізнес-моделей підприємств
та обґрунтовано роль інноваційних методів менеджменту.
Досліджено практичні аспекти організації діяльності та стратегічного
контуру на матеріалах ТОВ «СКМ ВЕСТ ГРУП». Встановлено, що на
підприємстві слабо розвинене розуміння стратегії сталого розвитку, основна
мета розвитку підприємства ототожнюється його власником як максимізація
прибутку за наявних методів та ресурсів розвитку підприємства на даний
момент. На основі комплексного аналізу фінансово-економічних показників,
операційних процесів та системи матеріально-технічного забезпечення виявлено
ключові чинники впливу на рівень розвитку підприємства. За допомогою
інструментів стратегічного аналізу ідентифіковано ринкові виклики, оцінено
наявний внутрішній потенціал підприємства та констатовано необхідність
оптимізації використання ресурсів.
Наведено алгоритм оцінки готовності підприємства (персоналу,
організаційної структури) до розробки стратегії сталого розвитку.
Запропоновано концептуальну модель вдосконалення стратегії сталого розвитку
ТОВ «СКМ ВЕСТ ГРУП» шляхом інтеграції інноваційних технологій
управління. Наведено алгоритм оцінки готовності підприємства до інновацій в
економічний, екологічний, соціальний фактор розвитку та формування
збалансованої системи менеджменту. Визначено, що процедури формалізації
процесу обґрунтування стратегії є універсальними та можуть бути адаптовані
3
іншими суб'єктами господарювання аналогічного сектора економіки.
Розглянуто стратегічні напрями розвитку ТОВ «СКМ ВЕСТ ГРУП» в
умовах ринкової нестабільності. Обґрунтовано прикладні рекомендації щодо
підвищення ефективності функціонування підприємства через мінімізацію
операційних ризиків та зміцнення його довгострокових конкурентних позицій.
Ключові слова: стратегія сталого розвитку, стратегічне управління, оцінка
потенціалу, концептуальна модель, інноваційні технології менеджменту,
оптимізація ресурсів.
Annotation
Kuzin V.V. Substantiation of the Sustainable Development Strategy of the
Enterprise (based on the materials of LLC "SKM WEST GROUP"). Qualification
scientific work on the rights of manuscript. Bachelor's thesis for the acquisition of a
bachelor's degree in specialty 073 Management. Leonid Yuzkov Khmelnytskyi
University of Management and Law, Khmelnytskyi. 2026. 69 p.
The thesis formulates the theoretical and methodological foundations and
innovative approaches to the strategic management of an enterprise within the context
of the sustainable development concept, defines the essence of business model
transformation, and substantiates the role of innovative management methods.
The practical aspects of activity organization and the strategic framework are
investigated based on the materials of LLC "SKM WEST GROUP". It has been
established that the understanding of the sustainable development strategy is poorly
developed at the enterprise, and the main goal of the enterprise's development is
equated by its owner with profit maximization using the current development methods
and resources available at the moment. Based on a comprehensive analysis of financial
and economic indicators, operational processes, and the material and technical supply
system, the key factors influencing the enterprise's development level are identified.
Using strategic analysis tools, market challenges are identified, the existing internal
potential of the enterprise is assessed, and the need to optimize resource utilization is
4
stated.
An algorithm for assessing the readiness of the enterprise (personnel,
organizational structure) for the development of a sustainable development strategy is
presented. A conceptual model for improving the sustainable development strategy of
LLC "SKM WEST GROUP" through the integration of innovative management
technologies is proposed. An algorithm for assessing the enterprise's readiness for
innovation in economic, environmental, and social development factors and for
forming a balanced management system is provided. It is determined that the
procedures for formalizing the strategy substantiation process are universal and can be
adapted by other business entities in the same sector of the economy.
The strategic directions of development of LLC "SKM WEST GROUP" under
conditions of market instability are considered. Applied recommendations aimed at
increasing the efficiency of the enterprise's functioning by minimizing operational risks
and strengthening its long-term competitive positions are substantiated.
Keywords: sustainable development strategy, strategic management, potential
assessment, conceptual model, innovative management technologies, resource
optimization.
Документ
Обґрунтування стратегії сталого розвитку підприємства (на матеріалах ТОВ «СКМ ВЕСТ ГРУП»)
(2026-06-19) Кузін В.В.
Кузін В.В. Обґрунтування стратегії сталого розвитку підприємства (на
матеріалах ТОВ «СКМ ВЕСТ ГРУП»). Квалiфiкацiйна наукoва пpаця на
пpавах pукoпиcу. Баклаврcька poбoта на здoбуття ocвiтньoгo cтупеня бакалавра
за cпецiальнicтю 073 Менеджмент. Хмельницький унiвеpcитет упpавлiння та
пpава iменi Леoнiда Юзькoва, Хмельницький. 2026. 69 с.
В роботі сформульовано теоретико-методологічні засади та інноваційні
підходи до стратегічного управління підприємством у контексті концепції
сталого розвитку, визначено сутність трансформації бізнес-моделей підприємств
та обґрунтовано роль інноваційних методів менеджменту.
Досліджено практичні аспекти організації діяльності та стратегічного
контуру на матеріалах ТОВ «СКМ ВЕСТ ГРУП». Встановлено, що на
підприємстві слабо розвинене розуміння стратегії сталого розвитку, основна
мета розвитку підприємства ототожнюється його власником як максимізація
прибутку за наявних методів та ресурсів розвитку підприємства на даний
момент. На основі комплексного аналізу фінансово-економічних показників,
операційних процесів та системи матеріально-технічного забезпечення виявлено
ключові чинники впливу на рівень розвитку підприємства. За допомогою
інструментів стратегічного аналізу ідентифіковано ринкові виклики, оцінено
наявний внутрішній потенціал підприємства та констатовано необхідність
оптимізації використання ресурсів.
Наведено алгоритм оцінки готовності підприємства (персоналу,
організаційної структури) до розробки стратегії сталого розвитку.
Запропоновано концептуальну модель вдосконалення стратегії сталого розвитку
ТОВ «СКМ ВЕСТ ГРУП» шляхом інтеграції інноваційних технологій
управління. Наведено алгоритм оцінки готовності підприємства до інновацій в
економічний, екологічний, соціальний фактор розвитку та формування
збалансованої системи менеджменту. Визначено, що процедури формалізації
процесу обґрунтування стратегії є універсальними та можуть бути адаптовані
3
іншими суб'єктами господарювання аналогічного сектора економіки.
Розглянуто стратегічні напрями розвитку ТОВ «СКМ ВЕСТ ГРУП» в
умовах ринкової нестабільності. Обґрунтовано прикладні рекомендації щодо
підвищення ефективності функціонування підприємства через мінімізацію
операційних ризиків та зміцнення його довгострокових конкурентних позицій.
Ключові слова: стратегія сталого розвитку, стратегічне управління, оцінка
потенціалу, концептуальна модель, інноваційні технології менеджменту,
оптимізація ресурсів.
Annotation
Kuzin V.V. Substantiation of the Sustainable Development Strategy of the
Enterprise (based on the materials of LLC "SKM WEST GROUP"). Qualification
scientific work on the rights of manuscript. Bachelor's thesis for the acquisition of a
bachelor's degree in specialty 073 Management. Leonid Yuzkov Khmelnytskyi
University of Management and Law, Khmelnytskyi. 2026. 69 p.
The thesis formulates the theoretical and methodological foundations and
innovative approaches to the strategic management of an enterprise within the context
of the sustainable development concept, defines the essence of business model
transformation, and substantiates the role of innovative management methods.
The practical aspects of activity organization and the strategic framework are
investigated based on the materials of LLC "SKM WEST GROUP". It has been
established that the understanding of the sustainable development strategy is poorly
developed at the enterprise, and the main goal of the enterprise's development is
equated by its owner with profit maximization using the current development methods
and resources available at the moment. Based on a comprehensive analysis of financial
and economic indicators, operational processes, and the material and technical supply
system, the key factors influencing the enterprise's development level are identified.
Using strategic analysis tools, market challenges are identified, the existing internal
potential of the enterprise is assessed, and the need to optimize resource utilization is
4
stated.
An algorithm for assessing the readiness of the enterprise (personnel,
organizational structure) for the development of a sustainable development strategy is
presented. A conceptual model for improving the sustainable development strategy of
LLC "SKM WEST GROUP" through the integration of innovative management
technologies is proposed. An algorithm for assessing the enterprise's readiness for
innovation in economic, environmental, and social development factors and for
forming a balanced management system is provided. It is determined that the
procedures for formalizing the strategy substantiation process are universal and can be
adapted by other business entities in the same sector of the economy.
The strategic directions of development of LLC "SKM WEST GROUP" under
conditions of market instability are considered. Applied recommendations aimed at
increasing the efficiency of the enterprise's functioning by minimizing operational risks
and strengthening its long-term competitive positions are substantiated.
Keywords: sustainable development strategy, strategic management, potential
assessment, conceptual model, innovative management technologies, resource