Ласкаво просимо до Електронного архіву Хмельницького університету управління та права імені Леоніда Юзькова!

Електронний архів університету наповнюється наступними матеріалами: наукові публікації працівників та студентів, статті з наукових журналів, навчально-методичні розробки.

Наукові публікації студентів розміщуються за умови наявності рекомендації наукового керівника.

Photo by @inspiredimages
 

Фонди

Виберіть фонд, щоб переглянути його зібрання.

Нові надходження

Ескіз недоступний
Документ
Розробка інноваційної стратегії підприємства (на матеріалах ТОВ «Смотрич Агрохім»)
(2026-02-10) Бурдельна О.О.
Бурдельна О. О. Розробка інноваційної стратегії підприємства (на матеріалах ТОВ «Смотрич Агрохім»). Бакалаврська робота на здобуття освітнього ступеня бакалавра за спеціальністю 073 «Менеджмент». Хмельницький, 2026. 57 с. Бакалаврська робота присвячена вирішенню актуального науковопрактичного завдання, пов’язаного з розробкою та обґрунтуванням інноваційної стратегії підприємства в умовах динамічного ринкового середовища, цифрових трансформацій та посилення конкурентної боротьби в аграрному секторі економіки. У роботі розкрито теоретичні засади формування інноваційної стратегії підприємства, узагальнено підходи до визначення її сутності, цілей, функцій та місця в системі стратегічного управління. Проведено аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища діяльності ТОВ «Смотрич Агрохім», оцінено рівень його інноваційного потенціалу, особливості організації бізнес-процесів та наявні стратегічні обмеження. На основі результатів дослідження розроблено напрями вдосконалення інноваційної стратегії ТОВ «Смотрич Агрохім», які передбачають поетапне впровадження цифрових інструментів управління, орієнтацію на малокапіталомісткі інновації, використання державних програм підтримки, диверсифікацію асортименту та запровадження гнучкого стратегічного планування. Здійснено оцінку очікуваних економічних та управлінських ефектів від реалізації запропонованих заходів. Ключові слова: інноваційна стратегія, стратегічне управління, інноваційний потенціал, конкурентоспроможність, цифровізація, аграрний сектор, підприємство.2 ANNOTATION Burdielna O. O. Development of an Innovation Strategy of an Enterprise (Based on the Materials of LLC «Smotrych Agrohim»). Bachelor’s thesis for obtaining the Bachelor’s degree in Specialty 073 «Management». Khmelnytskyi, 2026. 57 pages. The bachelor’s thesis is devoted to solving a relevant scientific and practical problem related to the development and substantiation of an enterprise’s innovation strategy under conditions of a dynamic market environment, digital transformations, and intensified competition in the agricultural sector of the economy. The thesis reveals the theoretical foundations of forming an enterprise’s innovation strategy and summarizes approaches to defining its essence, objectives, functions, and role within the system of strategic management. An analysis of the external and internal environment of LLC «Smotryсh Agrohim» is conducted, the level of its innovation potential is assessed, and the specifics of business process organization as well as existing strategic constraints are identified. Based on the research results, directions for improving the innovation strategy of LLC «Smotryсh Agrohim» are developed. These directions include the phased implementation of digital management tools, a focus on low-capital-intensive innovations, the use of state support programs, diversification of the product range, and the introduction of flexible strategic planning. An assessment of the expected economic and managerial effects from the implementation of the proposed measures is carried out. Keywords: innovation strategy, strategic management, innovation potential, competitiveness, digitalization, agricultural sector, enterprise.
Ескіз недоступний
Документ
Організація логістичної діяльності на підприємстві ( на матеріалах ТОВ «ЦВ-МЕХАНІКА»)
(2026-02-10) Воробель Л. А.
Воробель Л.А. «Організація логістичної діяльності на підприємстві (на матеріалах ТОВ «ЦВ-МЕХАНІКА»)». Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Бакалаврська робота на здобуття освітнього ступеня бакалавра за спеціальністю 073 «Менеджмент». Хмельницький університет управління та права імені Леоніда Юзькова, Хмельницький, 2026. 61 с. Бакалаврська робота присвячена дослідженню теоретико-методичних аспектів організації логістичної діяльності підприємства та розробці практичних рекомендацій щодо підвищення її ефективності. У роботі розкрито сутність організації логістичної діяльності в системі управління підприємством. Досліджено методичні підходи до оцінки ефективності логістичної діяльності, визначено ключові показники функціонування логістичних систем та їх вплив на результати господарської діяльності. Проведено аналіз організаційно-економічної діяльності ТОВ «ЦВМЕХАНІКА», оцінено ефективність логістичних процесів підприємства, визначено проблеми та резерви підвищення їх продуктивності. На основі отриманих результатів розроблено заходи щодо удосконалення логістичної діяльності ТОВ «ЦВ-МЕХАНІКА», обґрунтовано економічну ефективність впровадження запропонованих рішень, що підтверджує доцільність їх впровадження. Ключові слова: логістична діяльність, логістична система, ефективність, управління підприємством, виробниче підприємство, транспортно-складська діяльність.5 Abstract Vorobel L. “Organization of Logistics Activities in an Enterprise (Based on the Materials of LLC ‘CV-MEKHANIKA’)”. Qualification scientific work in manuscript form. Bachelor’s thesis for obtaining the educational degree of Bachelor in Management (specialty 073). Khmelnytskyi University of Management and Law named after Leonid Yuzkov, Khmelnytskyi, 2026. 57 pages. The bachelor’s thesis is devoted to the study of theoretical and methodological aspects of organizing logistics activities in an enterprise and the development of practical recommendations for improving their efficiency. The work reveals the essence of logistics organization within the enterprise management system. Methodological approaches to evaluating the efficiency of logistics activities are analyzed, key indicators of logistics system performance are identified, and their impact on the enterprise’s operational results is assessed. An analysis of the organizational and economic activities of LLC “CV-MEKHANIKA” is conducted, the efficiency of the company’s logistics processes is evaluated, and problems and reserves for increasing productivity are determined. Based on the results obtained, measures for improving the logistics activities of LLC “CV-MEKHANIKA” are developed, and the economic feasibility of implementing the proposed solutions is substantiated, confirming their practical relevance. Keywords: logistics activities, logistics system, efficiency, enterprise management, manufacturing enterprise, transport and warehouse operations.
Ескіз недоступний
Документ
Організація реалізації управлінських рішень на підприємстві ТОВ «Ясен-Поділля»
(2026-02-10) Прокопчук Вікторія Юріївна
Прокопчук В.Ю. – Організація реалізації управлінських рішень (на матеріалах ТОВ «Ясен-Поділля»). Бакалаврська робота на здобуття освітнього ступеня бакалавр за спеціальністю 073 Менеджмент. В умовах динамічного бізнес-середовища, зростаючої конкуренції та нестабільності зовнішніх факторів, зокрема воєнного стану в Україні, особливої актуальності набуває проблема ефективної організації реалізації управлінських рішень. Практика діяльності підприємств свідчить, що значна частина управлінських рішень не досягає запланованих результатів саме через недоліки на етапі їх виконання, а не прийняття. Для підприємств меблевої промисловості, до яких належить ТОВ «Ясен-Поділля», ця проблема є особливо важливою з огляду на високу динамічність ринку, зміну споживчих уподобань, необхідність швидкої адаптації асортименту та бізнес-процесів. У першому розділі бакалаврської роботи досліджено теоретичні основи організації реалізації управлінських рішень, розкрито їх сутність, етапи та фактори впливу, а також охарактеризовано методичні підходи, методи та інструменти організації реалізації управлінських рішень на підприємстві. У другому розділі здійснено оцінку сучасного стану організації реалізації управлінських рішень на ТОВ «Ясен-Поділля». Проаналізовано фінансовоекономічні показники діяльності підприємства, організаційну структуру управління, систему прийняття та реалізації управлінських рішень, а також визначено основні проблеми та чинники, що впливають на ефективність управлінських процесів. Оцінювання проведено із застосуванням анкетування персоналу, SWOT-аналізу та кількісних показників результативності управлінських рішень. У третьому розділі запропоновано напрями вдосконалення організації реалізації управлінських рішень на ТОВ «Ясен-Поділля», розроблено практичні рекомендації щодо підвищення ефективності управління, посилення делегування повноважень, удосконалення системи контролю та використання3 сучасних інформаційних технологій. Проведено економічне обґрунтування запропонованих заходів та визначено очікуваний ефект від їх впровадження. Ключові слова: управлінські рішення, організація реалізації рішень, ефективність управління, менеджмент, делегування повноважень, контроль.4 ANNOTATION Prokopchuk V.Yu. – Organization of the Implementation of Managerial Decisions at the Enterprise LLC “Yasen-Podillia”. Bachelor’s thesis for obtaining the Bachelor’s degree in Specialty 073 “Management”. In the conditions of a dynamic business environment, increasing competition, and instability caused by external factors, particularly martial law in Ukraine, the problem of effective organization of the implementation of managerial decisions becomes especially relevant. Business practice shows that a significant share of managerial decisions fails to achieve the planned results due to shortcomings at the implementation stage rather than at the decision-making stage. For enterprises in the furniture industry, including LLC “Yasen-Podillia”, this issue is particularly important due to high market dynamics, changing consumer preferences, and the need for rapid adaptation of products and business processes. The first chapter of the thesis examines the theoretical foundations of organizing the implementation of managerial decisions, reveals their essence, stages, and influencing factors, and analyzes methodological approaches, methods, and tools for organizing the implementation of managerial decisions at an enterprise. The second chapter assesses the current state of organization of managerial decision implementation at LLC “Yasen-Podillia”. The financial and economic performance of the enterprise, organizational management structure, and the system of decision-making and implementation are analyzed. Key problems and factors affecting the effectiveness of managerial processes are identified using employee surveys, SWOT analysis, and quantitative performance indicators. The third chapter proposes directions for improving the organization of managerial decision implementation at LLC “Yasen-Podillia”. Practical recommendations aimed at increasing management efficiency, enhancing delegation of authority, improving control mechanisms, and implementing modern information technologies are developed. The economic feasibility of the proposed measures is substantiated, and the expected results of their implementation are determined.5 Keywords: managerial decisions, decision implementation, management efficiency, management, delegation of authority, control
Ескіз недоступний
Документ
Стратегія розробки нових товарів на підприємстві (на матеріалах ТОВ «КАРАТ»)
(2026-02-10) Петрова І.І.
Петрова І.І. «Стратегія розробки нових товарів на підприємстві (на матеріалах ТОВ «КАРАТ»)». Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Бакалаврська робота на здобуття освітнього ступеня бакалавра за спеціальністю 073 «Менеджмент». Хмельницький університет управління та права імені Леоніда Юзькова, Хмельницький, 2026. 71 с. Бакалаврська робота присвячена дослідженню теоретико-методичних засад формування стратегії розробки нових товарів на підприємстві та розробці практичних рекомендацій щодо ефективного впровадження інноваційних продуктів у виробничо-комерційну діяльність. У роботі узагальнено наукові підходи щодо сутності та класифікації інноваційних товарів. Досліджено процес розробки нового товару, його етапи та моделі, а також стратегічні та маркетингові підходи до виведення продукту на ринок. Проведено аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ «КАРАТ», оцінено його ресурсний потенціал, асортиментну політику та конкурентні позиції на ринку килимових виробів. Досліджено практику впровадження нових продуктів на підприємстві та визначено основні проблеми й перспективи. На основі отриманих результатів розроблено стратегію виведення нових товарів ТОВ «КАРАТ» на ринок, запропоновано заходи щодо оновлення асортименту, сформовано алгоритм впровадження нової продукції. Оцінка економічної ефективності та ризиків підтверджує доцільність застосування запропонованої стратегії для підвищення конкурентоспроможності підприємства та адаптації до змін ринкового середовища. Ключові слова: стратегія розробки товарів, інноваційний товар, маркетинговий аналіз, фінансово-економічна ефективність, конкурентоспроможність, ТОВ «КАРАТ».3 Abstract Petrova I.I. “Strategy for Developing New Products at an Enterprise (Based on the Materials of LLC ‘KARAT’)”. Qualification scientific work in manuscript form. Bachelor’s thesis for obtaining the educational degree of Bachelor in the specialty 073 “Management”. Khmelnytskyi University of Management and Law named after Leonid Yuzkov, Khmelnytskyi, 2026. 71 p. The bachelor’s thesis is dedicated to the study of the theoretical and methodological foundations of forming a strategy for developing new products at an enterprise and to the development of practical recommendations for the effective implementation of innovative products in production and commercial activities. The work summarizes scientific approaches to the essence and classification of innovative products. The process of developing a new product, its stages, and models, as well as strategic and marketing approaches to product launch on the market, are examined. An analysis of the financial and economic activities of LLC “KARAT” was conducted, its resource potential, product assortment policy, and competitive positions in the carpet market were evaluated. The practice of implementing new products at the enterprise was studied, and the main problems and prospects were identified. Based on the results obtained, a strategy for introducing new products of LLC “KARAT” to the market was developed, measures for updating the product assortment were proposed, and an algorithm for implementing new products was formulated. The assessment of economic efficiency and risks confirms the feasibility of applying the proposed strategy to increase the enterprise’s competitiveness and adapt to changes in the market environment. Keywords: product development strategy, innovative product, marketing analysis, financial and economic efficiency, competitiveness, LLC “KARAT”.
Ескіз недоступний
Документ
Застосування технологій HR-брендингу на сучасному підприємстві (на матеріалах ТОВ «Автолідер»)
(2026-02-10) Марцінова Ю. В.
Марцінова Ю.В. Застосування технологій HR-брендингу на сучасному підприємстві (на матеріалах ТОВ «Автолідер») Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Бакалаврська робота на здобуття освітнього ступеня бакалавра за спеціальністю 073 Менеджмент. Хмельницький університет управління та права імені Леоніда Юзькова, Хмельницький, 2026. 91 с. У роботі здійснено комплексне дослідження теоретичних підходів до розуміння сутності HR-брендингу, визначено змістові характеристики внутрішнього та зовнішнього HR-бренду, а також систематизовано сучасні технології його формування, зокрема цифрові інструменти, які набувають особливої ваги в умовах цифровізації управлінських процесів. На основі опрацювання наукових джерел уточнено категоріальний апарат, охарактеризовано ключові елементи HR-бренду підприємства та визначено фактори, що впливають на його формування в умовах конкурентного ринку праці. Проведено аналіз організаційної структури ТОВ «Автолідер» та розподілу функцій формування HR-бренду між структурними підрозділами. Оцінювання внутрішнього HR-бренду, здійснене за результатами анкетування персоналу, дозволило виявити сильні сторони кадрової роботи підприємства, серед яких – певний рівень згуртованості колективу та базова стабільність трудових взаємовідносин, а також окреслити проблемні зони, пов’язані з низьким рівнем внутрішніх комунікацій, відсутністю системного розвитку персоналу, нерівномірністю системи мотивації та ознаками професійного виснаження в окремих підрозділах. На основі отриманих результатів сформовано комплекс заходів щодо удосконалення внутрішнього та зовнішнього HR-бренду підприємства. Запропоновано впровадження цифрових інструментів HR-брендингу – корпоративних чатів, онлайн-опитувань, електронних систем визнання, HRпрезентацій, соціальних мереж і кар’єрної сторінки, – що забезпечують підвищення прозорості комунікацій, зростання залученості працівників і покращення взаємодії з кандидатами. Доведено економічну доцільність їх використання: встановлено, що більшість інструментів сприяють скороченню витрат на найм завдяки зменшенню плинності персоналу та покращенню ефективності рекрутингу при мінімальних фінансових вкладеннях. Ключові слова: HR-брендинг, внутрішній HR-бренд, зовнішній HRбренд, імідж роботодавця, цифрові HR-технології, управління персоналом, рекрутинг, корпоративна культура.3 Abstract Martsinova Yu.V. Application of HR Branding Technologies in a Modern Enterprise (Based on the Materials of LLC “Avtolider”). Qualification academic paper, manuscript. Bachelor’s thesis for obtaining the Bachelor’s degree in specialty 073 Management. Leonid Yuzkov Khmelnytskyi University of Management and Law, Khmelnytskyi, 2026. 91 p. The thesis presents a comprehensive study of theoretical approaches to understanding the essence of HR branding, identifies the conceptual characteristics of internal and external HR brands, and systematizes modern technologies of their formation, including digital tools that have gained particular importance under conditions of managerial digitalization. Based on an analysis of scientific sources, the categorical framework has been clarified, the key elements of an enterprise’s HR brand have been characterized, and the factors influencing its formation in a competitive labor market environment have been determined. An analysis of the organizational structure of LLC “Avtolider” and the distribution of HR branding functions among structural divisions has been carried out. The assessment of the internal HR brand, conducted on the basis of an employee survey, made it possible to identify the strengths of the company’s personnel management, including a certain level of team cohesion and basic stability of labor relations, as well as to outline problem areas related to insufficient internal communications, lack of systematic personnel development, uneven motivation mechanisms, and signs of professional burnout in several units. Based on the obtained results, a set of measures aimed at improving the internal and external HR brand of the enterprise has been developed. The study proposes the implementation of digital HR branding tools–corporate chats, online surveys, electronic recognition systems, HR presentations, social media activities, and a career page on the company website–which enhance communication transparency, increase employee engagement, and improve interactions with job candidates. The economic feasibility of these instruments has been substantiated: it has been demonstrated that most of them contribute to reducing recruitment costs by decreasing staff turnover and improving the efficiency of the hiring process while requiring minimal financial investment. Key words: HR branding, internal HR brand, external HR brand, employer image, digital HR technologies, personnel management, recruitment, corporate culture.