Особливості розробки та впровадження ґендерно-орієнтованої системи управління персоналом

Abstract

У статті розглянуто перспективи удосконалення системи управління персоналом підприємства за рахунок урахування ґендерної специфіки трудової поведінки працівників. Окреслені основні напрямки виконання ґендерного аналізу у соціально-трудовій сфері, що дозволяє ідентифікувати ґендерний тип організації, вид організаційної культури за ознакою фемінності, тип ґендерної взаємодії та домінуючі ґендерні установки співробітників. Охарактеризовані напрями трансформації традиційної системи управління персоналом у ґендерно-орієнтовану модель, що враховує ґендерні аспекти професійної орієнтації, підбору персоналу, розвитку організаційної структури, управління трудовими відносинами, управління соціальним розвитком, управління мотивацією поведінки персоналу, а також орієнтованість інформаційного і правового забезпечення на підтримку ґендерної рівності у питаннях особистісно-професійного розвитку. Для позначення ефекту підвищення ефективності праці завдяки підтримці ґендерного розмаїття та правильно організованій ґендерній взаємодії працівників рекомендовано вживати поняття “синергія ґендерної взаємодії”.