Управління синдромом професійного вигорання на підприємстві (на матеріалах ПП «Славутич-Поділля»)
Ескіз недоступний
Дата
2025-02-06
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Конопліцький А.І. Управління синдромом професійного вигорання на підприємстві (на матеріалах ПП «Славутич-Поділля»). Квалiфiкацiйна наукoва пpаця на пpавах pукoпиcу. Магicтеpcька poбoта на здoбуття ocвiтньoгo cтупеня магicтpа за cпецiальнicтю 073 Менеджмент. Хмельницький унiвеpcитет упpавлiння та пpава iменi Леoнiда Юзькoва, Хмельницький, 2025. 76 с.
У дослідженні розглянуто проблему управління синдромом професійного вигорання на підприємстві. Наведено визначення синдрому професійного вигорання як комплексу фізичних, емоційних і поведінкових проявів, що знижують продуктивність працівників. Проаналізовано методи діагностики вигорання, зокрема підкреслено ефективність методики В. В. Бойка, яка дозволяє точно оцінити рівень стресу та його наслідки.
Досліджено систему управління вигоранням у ПП «Славутич-Поділля», визначено ключові проблеми, такі як обмеженість фінансових ресурсів та відсутність HR-спеціаліста. Проведений аналіз показав, що основними причинами вигорання є надмірне навантаження, недостатня підтримка з боку керівництва та обмежені можливості кар’єрного зростання.
Запропоновано заходи щодо профілактики, включаючи гнучкі графіки, корпоративні заходи, програми мотивації та навчання. Розглянуто різні види гнучких графіків для менеджерів, їхні переваги та недоліки. Окремо проведено економічну оцінку впровадження гнучкого графіка, яка підтвердила фінансову доцільність цього заходу. Впровадження запропонованих рішень сприятиме підвищенню продуктивності персоналу та зниженню рівня професійного вигорання. Дослідження підкреслює необхідність комплексного підходу до управління трудовими ресурсами та створення сприятливих умов праці.
Ключові слова: синдром професійного вигорання, стрес, емоційне вигорання, деперсоналізація, гнучкий графік роботи
Abstract
Konoplitsky A.I. Management of burnout syndrome at the enterprise (based on materials from the Private Enterprise «Slavutych-Podillia»). Qualifying scientific work on the rights of the manuscript. Master's thesis for the degree of Master in specialty 073 Management. Khmelnytskyi University of Management and Law named after Leonid Yuzkov, Khmelnytskyi, 2025. 76 p.
The study considers the problem of managing burnout syndrome at the enterprise. The definition of burnout syndrome as a complex of physical, emotional and behavioral manifestations that reduce employee productivity is given. Methods for diagnosing burnout are analyzed, in particular, the effectiveness of the method of V. V. Boyko, which allows you to accurately assess the level of stress and its consequences, is emphasized.
The burnout management system in the Private Enterprise «Slavutych-Podillia» was studied, key problems were identified, such as limited financial resources and the absence of an HR specialist. The analysis showed that the main causes of burnout are excessive workload, insufficient support from management, and limited career growth opportunities.
Prevention measures were proposed, including flexible schedules, corporate events, motivation and training programs. Various types of flexible schedules for managers, their advantages and disadvantages were considered. A separate economic assessment of the implementation of flexible schedules was conducted, which confirmed the financial feasibility of this measure. The implementation of the proposed solutions will contribute to increasing staff productivity and reducing the level of professional burnout. The study emphasizes the need for a comprehensive approach to human resources management and creating favorable working conditions.
Keywords: burnout syndrome, stress, emotional burnout, depersonalization, flexible work schedule