Мотиви трудової поведінки працівників як точки біфуркації на шляху підвищення продуктивності праці

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorХитра Олена Володимирівна
dc.date.accessioned2023-11-05T11:34:38Z
dc.date.available2023-11-05T11:34:38Z
dc.date.issued2020-08-07
dc.description.abstractУ статті обґрунтована доцільність застосування методологічних положень синергетики для пояснення обумовленості трудової поведінки працівників ступенем узгодженості внутрішніх мотиваційних установок і зовнішніх стимулів до підвищення продуктивності праці. Збіг мотивів і стимулів у кожного окремо взятого працівника трактується як передумова досягнення ефекту синергізму, що дозволяє суттєво підвищити продуктивність праці з мінімальними затратами зусиль з боку працівника і фінансових коштів підприємства. Різноспрямовані цілі, інтереси, потреби і мотиви працівників розглядаються як флуктуації, що можуть обумовити суттєве відхилення від стратегічної мети підприємства і “запустити” механізм самоорганізації. У синергетичному контексті стимулювання праці характеризується як “м’яке” управління трудовою поведінкою, покликане створити умови для якнайповнішої реалізації внутрішнього трудового потенціалу працівника в умовах конкретної трудової ситуації
dc.identifier.issnISSN (online): 2522-4263
dc.identifier.urihttps://irlykhuml.univer.km.ua/handle/123456789/284
dc.language.isoother
dc.titleМотиви трудової поведінки працівників як точки біфуркації на шляху підвищення продуктивності праці
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
37.pdf
Розмір:
504.25 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed to upon submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Фахові видання України