Управління соціальним розвитком персоналу організації (на матеріалах підприємства МКП «Хмельницькводоканал»)
Ескіз недоступний
Дата
2024-02-07
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
АНОТАЦІЯ
Кравчук Ю.О. Управління соціальним розвитком персоналу
організації (на матеріалах Міського комунального підприємства
«Хмельницькводоканал»).Квалiфiкацiйнанаукoвапpаця на пpавахpукoпиcу.
Магicтеpcькаpoбoта на здoбуттяocвiтньoгocтупенямагicтpа за cпецiальнicтю
073 Менеджмент. Хмельницький унiвеpcитетупpавлiння та
пpаваiменiЛеoнiдаЮзькoва, Хмельницький, 2024. 106 с.
Тема управління соціальним розвитком персоналу організації є безумовно
актуальною, адже основою успішного функціонування будь-якого
підприємства є його персонал. Саме від професійно-кваліфікаційного рівня
працівників та рівня їх особистих та ділових компетенцій залежить
продуктивність та прибутковість діяльності підприємства. Усе це можливо
досягти лише за умови розробки та реалізації заходів, що будуть сприяти
безперервному розвитку персоналу підприємства та спонукати його до
самовдосконалення.
Автором у першому розділі було вивчено та розкрито сутність поняття
«соціальний розвиток» і «управління соціальним розвитком персоналу
організації», та досліджено методичні підходи до оцінки ефективності системи
управління соціальним розвитком персоналу.У другому розділі здійснено
аналіз системи управління соціальним розвитком персоналу та оцінено
їїефективність в рамках досліджуваного підприємства МКП
«Хмельницькводоканал».У заключному (третьому) розділі було описано
організаційні засади впровадження запропонованих заходів з удосконалення
системи управління соціальним розвитком персоналуМКП
«Хмельницькводоканал» та обґрунтовано доцільність їх
впровадження.Практичні рекомендації та розрахунки можуть бути використані
у подальшій діяльності підприємства.
Ключові слова:розвиток персоналу, соціальний розвиток персоналу,
управління соціальним розвитком персоналу, персонал, адаптація персоналу,3
наставництво, навчання персоналу, заробітна плата, мотивація персоналу,
ресурсне забезпечення.
ABSTRACT
Kravchuk Y. Management of the social development of the organization's
personnel (based on the materials of the Khmelnitskvodokanal Municipal Utility
Enterprise).Qualifying scientific paper on copywriting. Master's degree program for
obtaining an open master's degree in the specialty 073 Management. Khmelnytskyi
Leonid Yuzkov University of Management and Law, Khmelnytskyi, 2024. 106 p.
The topic of managing the social development of the organization's personnel
is definitely relevant, because the basis of the successful functioning of any enterprise
is its personnel. The productivity and profitability of the enterprise depends on the
professional qualification level of employees and the level of their personal and
business competencies. All this can be achieved only if measures are developed and
implemented, which will contribute to the continuous development of the company's
personnel and encourage them to self-improvement.
In the first chapter, the author studied and revealed the essence of the concept
of "social development" and "management of the social development of the
organization's personnel", and methodical approaches to the evaluation of the
effectiveness of the system of management of the social development of the
personnel were investigated.In the second section, an analysis of the management
system of social development of personnel was carried out and its effectiveness was
evaluated within the framework of the investigated enterprise of the
Khmelnytskyvodokanal.The final (third) chapter described the organizational
principles of implementing the proposed measures to improve the management
system of social development of the personnel of Khmelnitskvodokanal and
substantiated the feasibility of their implementation.Practical recommendations and
calculations can be used in the further activities of the enterprise.
Keywords:personnel development, social development of personnel,
management of social development of personnel, personnel, adaptation of personnel,4
mentoring, training of personnel, salary, motivation of personnel, resource provision.