Планування соціального розвитку персоналу організації (на матеріалах ТДВ «Хмельницькзалізобетон»)
Ескіз недоступний
Дата
2026-02-11
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Прокопова А.-М. В. Планування соціального розвитку персоналу
організації (на матеріалах ТДВ «Хмельницькзалізобетон»). Квалiфiкацiйна
наукoва пpаця на пpавах pукoпиcу. Магicтеpcька poбoта на здoбуття ocвiтньoгo
cтупеня магicтpа за cпецiальнicтю 073 Менеджмент. Хмельницький унiвеpcитет
упpавлiння та пpава iменi Леoнiда Юзькoва, Хмельницький, 2026. 100 с.
У магістерській роботі здійснено комплексне дослідження теоретичних і
прикладних засад планування соціального розвитку персоналу організації в
сучасних умовах господарювання. Розкрито сутність соціального розвитку
персоналу як системного процесу, спрямованого на підвищення якості трудового
життя, формування соціальної стабільності та забезпечення ефективного
використання людського капіталу. У роботі уточнено зміст і роль планування
соціального розвитку в системі управління персоналом, визначено його
принципи, функції та структурні компоненти, а також систематизовано основні
методичні підходи до оцінювання рівня соціального розвитку персоналу.
Проведено аналіз чинної системи планування соціального розвитку
персоналу на підприємстві ТДВ «Хмельницькзалізобетон», виявлено проблемні
аспекти її функціонування та обґрунтовано напрями удосконалення соціальної
політики. Розроблено систему показників оцінювання ефективності соціального
розвитку та запропоновано інструменти підвищення результативності
соціальних заходів, зокрема механізм формування соціального пакета за
принципом «кафетерію». Особливу увагу приділено обґрунтуванню економічної
доцільності впровадження добровільного медичного страхування як складової
соціального пакета персоналу.
Доведено, що впровадження комплексного підходу до планування
соціального розвитку персоналу, поєднаного з адресними соціальними
інструментами та економічним оцінюванням їх ефективності, сприяє
підвищенню мотивації, зниженню плинності кадрів і зміцненню кадрової
стабільності підприємства. Сформульовано практичні рекомендації щодо
впровадження запропонованих заходів у діяльність підприємств виробничого
сектору.
Ключові слова: соціальний розвиток персоналу, планування, соціальна
політика підприємства, соціальний пакет, добровільне медичне страхування,
мотивація, людський капітал, ефективність управління персоналом.3
Abstract
Prokopova A.-M. V. Planning of Social Development of the Organization’s
Personnel (Based on the Case of PJSC “Khmelnytskyizalizobeton”). Qualification
research paper manuscript. Master’s thesis for the degree of Master in specialty 073
Management. Leonid Yuzkov Khmelnytskyi University of Management and Law,
Khmelnytskyi, 2026. 100 p.
The master’s thesis provides a comprehensive study of the theoretical,
methodological, and applied foundations of planning the social development of an
organization’s personnel under contemporary economic conditions. The essence of
personnel social development is revealed as a systemic process aimed at improving the
quality of working life, ensuring social stability, and enhancing the efficient use of
human capital. The study уточнює the content and role of social development planning
within the personnel management system, defines its principles, functions, and
structural components, and systematizes the main methodological approaches to
assessing the level of personnel social development.
An analysis of the existing system of social development planning at PJSC
“Khmelnytskyizalizobeton” is conducted, problem areas in its functioning are
identified, and directions for improving the enterprise’s social policy are substantiated.
A system of indicators for evaluating the effectiveness of social development is
developed, and tools for increasing the effectiveness of social measures are proposed,
including a cafeteria-style social benefits package. Particular attention is paid to
substantiating the economic feasibility of introducing voluntary medical insurance as
a component of the personnel social package.
It is proven that the implementation of an integrated approach to planning the
social development of personnel, combined with targeted social instruments and
economic evaluation of their effectiveness, contributes to increased motivation,
reduced staff turnover, and strengthened workforce stability. Practical
recommendations for implementing the proposed measures in the activities of
manufacturing enterprises are formulated.
Keywords: personnel social development, planning, enterprise social policy,
social benefits package, voluntary medical insurance, motivation, human capital,
effectiveness of personnel management.