Перегляд за Автор "Хитра Олена Володимирівна, Поліщук Людмила Михайлівна"

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Ескіз недоступний
    Документ
    Роль аут-технологій у пристосуванні системи управління персоналом підприємства до трансформації відносин зайнятості на ринку праці
    (2019-11-11) Хитра Олена Володимирівна, Поліщук Людмила Михайлівна
    У статті виконано систематизацію персонал-технологій залежно від характеру розподілу персоналу та функцій управління між внутрішнім і зовнішнім середовищем організації. Розглянуто специфіку застосування запозиченої праці як нестандартної форми зайнятості на сучасному ринку праці. Обґрунтована логіка впливу аутсорсингу кадрових процесів на систему управління персоналом. Проаналізовані переваги й недоліки аут-технологій з точки зору регулювання ентропійних тенденцій у системі управління персоналом. Доведено, що аут-технології, забезпечуючи зв’язок системи управління персоналом з зовнішнім ринком праці, з одного боку, сприяють виведенню за межі системи надмірної ентропії, але водночас можуть спровокувати збільшення ентропії кадрових ризиків. З’ясовані передумови генерування синергетичного ефекту завдяки оптимальному комбінуванню переваг внутрішнього поділу праці (інсорсинг) та залучених зовнішніх ресурсів (аутсорсинг, краудсорсинг)
  • Ескіз недоступний
    Документ
    Роль крауд-технологій у забезпеченні підприємства робочою силою
    (2020-05-05) Хитра Олена Володимирівна, Поліщук Людмила Михайлівна
    У статті досліджено логіку еволюції поділу праці та виконання завдань – від епохи ремісництва (селфсорсинг), до інсорсингу (використання переваг внутрішнього кадрового потенціалу і поділу праці всередині компанії), згодом – до аутсорсингу (залучення зовнішніх джерел) і краудсорсингу (взаємодія підприємства з необмеженим колом осіб на Інтернет-платформах). З’ясовано причини поширення крауд-технологій в умовах постіндустріальної економіки і мережевої взаємодії учасників виробничого процесу. Визначено зміст понять “краудсорсинг”, “косорсинг”, “краудстафінг”, “краудрекрутинг”, “краудворкінг”, “краудстормінг”, “краудасесмент”. Запропоновано авторське тлумачення терміна “крауд-персонал-технологія”. Розглянуто базові передумови, потенційні переваги й ризики використання крауд-технологій на етапах підбору, оцінювання й розвитку працівників. Розроблено алгоритм дій щодо прийняття рішення про застосування крауд-технологій з метою підвищення ефективності використання робочої сили