Бакалаврські роботи

Постійне посилання зібрання

https://irlykhuml.univer.km.ua/handle/123456789/28

Переглянути

Перегляд Бакалаврські роботи за Автор "Бортняк Богдан Анатолійович"

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
  • Ескіз недоступний
    Документ
    Організації ефективної оплати праці персоналу на підприємстві (на матеріалах ТДВ «Хмельницькзалізобетон»)
    (2024-06-18) Бортняк Богдан Анатолійович
    Анотація Бортняк Б.А. Організації ефективної оплати праці персоналу на підприємстві (на матеріалах ТДВ «Хмельницькзалізобетон»). Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Бакалаврська робота на здобуття освітнього ступеня бакалавра за спеціальністю 073 Менеджмент. Хмельницький університет управління та права імені Леоніда Юзькова, Хмельницький, 2024. 79 с. Сформульовано визначення поняття «організація оплати праці на підприємстві, визначено види, форми та системи оплати праці, які використовуються на підприємстві. Проведено аналіз діючої системи оплати праці та встановлено, що оплата праці працівників ТДВ «Хмельницькзалізобетон» здійснюється за допомогою тарифної погодинної системи оплати праці. Здійснено оцінювання ефективності оплати праці на підприємстві та відзначено, що фактичне значення коефіцієнту економічної ефективності заробітної плати свідчить, що діюча система грає низьку стимулюючу роль, а в ряді випадків при додаванні до таких систем оплати праці негативних стимулів (штрафів, погроз звільнення) перетворює її на форму економічного примусу. Запропоновано змінити систему матеріального заохочення персоналу на основі впровадження системи бюджетування та встановлення цільових показників діяльності. Проведено обґрунтування доцільності використання запропонованого підходу щодо організації оплати праці на прикладі відділу збуту. У якості цільових показників, за досягнення яких працівникам відділу встановлюватиметься додаткова винагорода, визначено зростання виручки від реалізації продукції, зменшення вартості залишків нереалізованої продукції на складі, скорочення дебіторської заборгованості. Ключові слова: оплата праці, система оплати праці, форми оплати праці, організація ефективної оплати праці, бюджетування, цільові показники ефективності.3 Abstract Bortniak B. A. Organization of effective remuneration of personnel at the enterprise (based on the materials of LLC «Khmelnytskzalizoboton»). Qualifying scientific work on manuscript rights. Bachelor's thesis for obtaining a bachelor's degree in the specialty 073 Management. Khmelnytskyi Leonid Yuzkov University of Management and Law, Khmelnytskyi, 2024. 79 р. The definition of the concept of «organization of labor payment at the enterprise» is formulated, the types, forms and systems of labor payment used at the enterprise are defined. An analysis of the current wage system was carried out and it was established that the wages of employees of LLC «Khmelnytskzalizoboton» are carried out with the help of a tariff hourly wage system. The evaluation of the efficiency of labor remuneration at the enterprise was carried out and it was noted that the actual value of the coefficient of economic efficiency of wages shows that the current system plays a low stimulating role, and in a number of cases, when negative incentives (fines, threats of dismissal) are added to such remuneration systems, it turns it into a form of economic coercion. It is proposed to change the system of financial incentives for personnel based on the implementation of the budgeting system and the establishment of target activity indicators. The justification of the feasibility of using the proposed approach to the organization of labor remuneration was carried out on the example of the sales department of LLC «Khmelnytskzalizoboton». As target indicators, for the achievement of which additional remuneration will be set for the employees of the department, an increase in revenue from the sale of products, a decrease in the value of the balance of unsold products in the warehouse, and a reduction in receivables have been determined. Key words: remuneration, remuneration system, forms of remuneration, organization of effective remuneration, budgeting, target performance indicators.