УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНАХ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ
Ескіз недоступний
Дата
2021-12
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
У магістерській роботі, яка присвячена управлінню персоналом в
органах місцевого самоврядування з’ясовано, що на сьогодні для служби в
органах місцевого самоврядування важливою умовою є відповідність
службовців вимогам професійної діяльності. Для службовців необхідна
цілісна система професіоналізації, що складається із структурних ланок, і
розглядатися вона має як єдиний процес взаємоузгодження та досягнення
відповідності суб’єкта діяльності вимогам професії, що має свої
закономірності, механізми й умови. На сьогодні є проблема відсутності
системної спеціальної лідерської та менеджерської підготовки кадрів з
питань професійного вдосконалення та кар’єрного розвитку службовців
публічної влади. У зв’язку з цим можна дійти висновку, що
професіоналізацію в органах місцевого самоврядування потрібно розвивати
та робити на рівні держави.
Обґрунтовано, що здійснення в Україні структурних реформ, зокрема
місцевого самоврядування та територіальної організації влади вимагає
високого рівня професійної компетентності та професійного розвитку
посадових осіб місцевого самоврядування та депутатів місцевих рад і є
невід’ємною складовою управління людськими ресурсами у цій сфері, тож
державі і Уряду необхідно сприяти створенню сучасної цілісної, мобільної та
гнучкої системи професійного навчання зазначених категорій осіб з
розвиненою інфраструктурою, ефективним управлінням і належним
ресурсним потенціалом. Зроблено висновок, що підхід до посадової особи як
до суб’єкта управління, навчання й інтелектуальної діяльності має стати
стрижнем змісту, форм та методів професіоналізації. На даний момент в
нашій країні є проблеми кадрового забезпечення органу місцевого
самоврядування (далі – ОМС) в умовах децентралізації.
SUMMARY
The master's thesis, which is devoted to personnel management in local
governments, found that today for the service in local governments an important
condition is the compliance of employees with the requirements of professional
activity. Employees need a holistic system of professionalization, consisting of
structural units, and it should be considered as a single process of coordination and
compliance with the requirements of the profession to the requirements of the
profession, which has its own laws, mechanisms and conditions. Today there is a
problem of lack of systematic special leadership and managerial training for
professional development and career development of public officials. In this
regard, it can be concluded that professionalization in local governments should be
developed and done at the state level.
It is substantiated that the implementation of structural reforms in Ukraine,
in particular local self-government and territorial organization of power requires a
high level of professional competence and professional development of local
government officials and deputies of local councils and is an integral part of human
resources management in this area. to promote the creation of a modern holistic,
mobile and flexible system of vocational training of these categories of persons
with developed infrastructure, effective management and adequate resource
potential. It is concluded that the approach to the official as a subject of
management, education and intellectual activity should become the core of the
content, forms and methods of professionalization. At the moment in our country
there are problems with staffing of local self-government bodies in the conditions
of decentralization.