Формування мотиваційної політики у закладі охорони здоров’я (на матеріалах приватного підприємства «ВІВА КЛІНІК»)
Ескіз недоступний
Дата
2020-12-18
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Анотація
Черепій А.М. Формування мотиваційної політики у закладі
охорони здоров’я (на матеріалах приватного підприємства «ВІВА
КЛІНІК») – Квалiфiкацiйна наукoва пpаця на пpавах pукoпиcу. Магicтеpcька
poбoта на здoбуття ocвiтньoгo cтупеня магicтpа за cпецiальнicтю 073
Менеджмент. – Хмельницький унiвеpcитет упpавлiння та пpава iменi Леoнiда
Юзькoва, Хмельницький, 2020. – 87 с.
Визначено сутність мотиваційної політики медичної організації,
ідентифіковано основні принципи мотиваційної політики медичного закладу,
виокремлено методи мотивації персоналу.
Проведено дослідження мотиваційної політики приватного
підприємства «ВІВА КЛІНІК», здійснено аналіз системи матеріальних та
нематеріальних стимулів медичного закладу.
Проведено оцінювання діючої мотиваційної політики медичного
закладу. В межах обраної нами методики оцінки визначено чотири системи
показників: економічних; структури персоналу; оцінки розвитку працівника в
процесі трудової діяльності; оцінки суспільної активності. Розрахунок
показника ефективності мотиваційної політики засвідчив ідеальний її рівень.
Запропоновано використовувати індивідуальний підхід до
стимулювання праці персоналу на основі розробки персоніфікованого набору
стимулів залежно від домінуючих потреб працівника. Для підвищення
трудової активності персоналу медичного закладу запропоновано
використання коефіцієнту трудового вкладу. Розроблено індивідуальний
соціальний пакет працівника на основі дотримання принципів взаємодії
групової мотивації та індивідуалізованого підходу. Запропоновано структуру
та склад індивідуального соціального пакету працівника, який може
удосконалюватись та адаптуватись в залежності від фінансових ресурсів
медичного закладу з метою досягнення більшої задоволеності працівників
та ефективності використання коштів підприємства.3
Ключові слова: мотивація, мотиваційна політика закладу охорони
здоров’я, матеріальна та нематеріальна мотивація праці медичного
персоналу, коефіцієнт трудового вкладу, індивідуальний соціальний пакет.
Abstract
Cherepiy AM Formation of motivational policy in a health care
institution (based on the materials of the private enterprise "VIVA CLINIC")
- Qualifying scientific work on the rights of the manuscript. Master's work for
obtaining the educational degree of master in the specialty 073 Management. -
Leonid Yuzkov Khmelnytsky University of Management and Law, Khmelnytsky,
2020. - 87 p.
The essence of the motivational policy of the medical organization is
determined, the basic principles of the motivational policy of the medical
institution are identified, the methods of staff motivation are singled out.
A study of the motivational policy of the private enterprise "VIVA
CLINIC", an analysis of the system of tangible and intangible incentives of the
medical institution.
An assessment of the current motivational policy of the medical institution
was conducted. Within the framework of our chosen evaluation methodology, four
systems of indicators have been identified: economic; staff structures; assessment
of employee development in the process of employment; assessment of social
activity. The calculation of the indicator of the effectiveness of motivational policy
showed its ideal level.
To increase the labor activity of the staff of the medical institution, it is
proposed to use the coefficient of labor contribution. An individual social package
of the employee has been developed on the basis of observance of the principles of
interaction of group motivation and individualized approach.
Key words: motivation, motivational policy of the health care institution,
material and intangible motivation of medical staff, labor contribution rate,
individual social package.