ОРГАНІЗАЦІЯ АДАПТАЦІЇ НОВОПРИЗНАЧЕНИХ ПРАЦІВНИКІВ НА ДЕРЖАВНІЙ СЛУЖБІ

Ескіз недоступний
Дата
2022-12
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Магістерська робота за спеціальністю 281 Публічне управління та адміністрування. Хмельницький університет управління права імені Леоніда Юзькова. Хмельницький, 2022. У магістерській роботі досліджено поняття, сутність і значення адаптації державних службовців. Визначено, що процес адаптації державних службовців характеризується двома аспектами: внутрішньо психологічним та зовнішньо організаційним. Виділено підходи до класифікації видів адаптації, зокрема за: суб’єктом адаптації; рівнем; суб’єктно-об’єктними відносинами; сферою впливу; ступенем завершеності процесу; видами діяльності; змістом. В роботі визначено два типи стратегій адаптації: пасивну та активну. Крім стратегій адаптації новоприйнятого працівника, виділять підходи до адаптації з боку організацій, що приймають на роботу нового працівника, а саме: «оптичний», «армійський» та «партнерський». Досліджено етапи процесу адаптації, найбільш узагальнюючим є поділ на 4 етапи: оцінка рівня підготовленості новоприйнятого працівника; орієнтація на місці; безпосередня адаптація; повне включення в роботу. Здійснено аналіз діяльності Хмельницької обласної ради на основі побудованої організаційної структури. Досліджено механізм управління адаптацією у Хмельницькій обласній раді. Виділено етапи адаптації новопризначених працівників Хмельницької обласної та проаналізовано програму адаптації. Розраховано коефіцієнт адаптації нових працівників у Хмельницькій обласній раді. Проаналізовано систему показників, що характеризують окремі сторони адаптації. Досліджено інститут наставництва, сильні та слабкі сторони. Визначено фактори, що впливають на успіх процесу адаптації нових 3 працівників. Проведено опитування серед працівників Хмельницької обласної ради з приводу суб’єктивних чинників впливу на адаптацію. Запропоновано використовувати елементи діючих практик: практика Сумської районної державної адміністрації; програма Welcome-тренінгу Виноградівської районної державної адміністрації; метод анкетування для удосконалення інституту наставництва; метод Job Shadowing. Розроблено проект Положення про адаптацію нових працівників Хмельницької обласної ради. Запропоновано використовувати метод експертних оцінок при оцінці результатів адаптації новопризначеного працівника. Mykola Zasorenko Organization of adaptation of newly appointed employees in the civil service. - Qualifying scientific work Master's thesis in 281 Public Administration and Administration - Leonid Yuzkov Khmelnytsky University of Law Management. - Khmelnytsky, 2022. The master's thesis explores the concept, essence and significance of adaptation of civil servants. It is determined that the process of adaptation of civil servants is characterized by two aspects: internal psychological and external organizational. Approaches to the classification of types of adaptation are singled out, in particular by: the subject of adaptation; level; subject-object relations; sphere of influence; the degree of completion of the process; types of activity; content. The paper identifies two types of adaptation strategies: passive and active. In addition to the strategies of adaptation of the newly hired employee, there will be approaches to adaptation by organizations hiring a new employee, namely: "optical", "army" and "partner" approaches to adaptation. The stages of the adaptation process are studied, the most generalizing is the division into 4 stages: assessment of the level of preparedness of the newly hired employee; orientation on the spot; direct adaptation; full inclusion in the work. The analysis of activity of the Khmelnytsky regional council on the basis of the built organizational structure is carried out. The mechanism of adaptation management in Khmelnytsky regional council is investigated. The stages of adaptation of newly appointed employees of Khmelnytsky regional are singled out and the adaptation program is analyzed. The coefficient of adaptation of new employees in Khmelnytsky regional council is calculated. The system of indicators that characterize certain aspects of adaptation is analyzed. The institute of mentoring, strengths and weaknesses are studied. The factors influencing the success of the process of adaptation of new employees are identified. A survey was conducted among employees of the Khmelnytsky Regional Council about subjective factors influencing adaptation. It is proposed to use elements of current practices: the practice of Sumy District State Administration; Welcome-training program of Vynohradiv district state administration; questionnaire method to improve the institution of mentoring; Job Shadowing method. A draft Regulation on the adaptation of new employees of the Khmelnytsky Regional Council has been developed. It is proposed to use the method of expert assessments in assessing the results of adaptation of the newly appointed employee
Опис
Ключові слова
Бібліографічний опис