Застосування технологій HR-брендингу на сучасному підприємстві (на матеріалах ТОВ «Автолідер»)
Ескіз недоступний
Дата
2026-02-10
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Марцінова Ю.В. Застосування технологій HR-брендингу на
сучасному підприємстві (на матеріалах ТОВ «Автолідер») Кваліфікаційна
наукова праця на правах рукопису. Бакалаврська робота на здобуття
освітнього ступеня бакалавра за спеціальністю 073 Менеджмент.
Хмельницький університет управління та права імені Леоніда Юзькова,
Хмельницький, 2026. 91 с.
У роботі здійснено комплексне дослідження теоретичних підходів до
розуміння сутності HR-брендингу, визначено змістові характеристики
внутрішнього та зовнішнього HR-бренду, а також систематизовано сучасні
технології його формування, зокрема цифрові інструменти, які набувають
особливої ваги в умовах цифровізації управлінських процесів. На основі
опрацювання наукових джерел уточнено категоріальний апарат,
охарактеризовано ключові елементи HR-бренду підприємства та визначено
фактори, що впливають на його формування в умовах конкурентного ринку
праці.
Проведено аналіз організаційної структури ТОВ «Автолідер» та
розподілу функцій формування HR-бренду між структурними підрозділами.
Оцінювання внутрішнього HR-бренду, здійснене за результатами анкетування
персоналу, дозволило виявити сильні сторони кадрової роботи підприємства,
серед яких – певний рівень згуртованості колективу та базова стабільність
трудових взаємовідносин, а також окреслити проблемні зони, пов’язані з
низьким рівнем внутрішніх комунікацій, відсутністю системного розвитку
персоналу, нерівномірністю системи мотивації та ознаками професійного
виснаження в окремих підрозділах.
На основі отриманих результатів сформовано комплекс заходів щодо
удосконалення внутрішнього та зовнішнього HR-бренду підприємства.
Запропоновано впровадження цифрових інструментів HR-брендингу –
корпоративних чатів, онлайн-опитувань, електронних систем визнання, HRпрезентацій, соціальних мереж і кар’єрної сторінки, – що забезпечують
підвищення прозорості комунікацій, зростання залученості працівників і
покращення взаємодії з кандидатами. Доведено економічну доцільність їх
використання: встановлено, що більшість інструментів сприяють скороченню
витрат на найм завдяки зменшенню плинності персоналу та покращенню
ефективності рекрутингу при мінімальних фінансових вкладеннях.
Ключові слова: HR-брендинг, внутрішній HR-бренд, зовнішній HRбренд, імідж роботодавця, цифрові HR-технології, управління персоналом,
рекрутинг, корпоративна культура.3
Abstract
Martsinova Yu.V. Application of HR Branding Technologies in a Modern
Enterprise (Based on the Materials of LLC “Avtolider”). Qualification academic
paper, manuscript. Bachelor’s thesis for obtaining the Bachelor’s degree in specialty
073 Management. Leonid Yuzkov Khmelnytskyi University of Management and
Law, Khmelnytskyi, 2026. 91 p.
The thesis presents a comprehensive study of theoretical approaches to
understanding the essence of HR branding, identifies the conceptual characteristics
of internal and external HR brands, and systematizes modern technologies of their
formation, including digital tools that have gained particular importance under
conditions of managerial digitalization. Based on an analysis of scientific sources,
the categorical framework has been clarified, the key elements of an enterprise’s HR
brand have been characterized, and the factors influencing its formation in a
competitive labor market environment have been determined.
An analysis of the organizational structure of LLC “Avtolider” and the
distribution of HR branding functions among structural divisions has been carried
out. The assessment of the internal HR brand, conducted on the basis of an employee
survey, made it possible to identify the strengths of the company’s personnel
management, including a certain level of team cohesion and basic stability of labor
relations, as well as to outline problem areas related to insufficient internal
communications, lack of systematic personnel development, uneven motivation
mechanisms, and signs of professional burnout in several units.
Based on the obtained results, a set of measures aimed at improving the
internal and external HR brand of the enterprise has been developed. The study
proposes the implementation of digital HR branding tools–corporate chats, online
surveys, electronic recognition systems, HR presentations, social media activities,
and a career page on the company website–which enhance communication
transparency, increase employee engagement, and improve interactions with job
candidates. The economic feasibility of these instruments has been substantiated: it
has been demonstrated that most of them contribute to reducing recruitment costs by
decreasing staff turnover and improving the efficiency of the hiring process while
requiring minimal financial investment.
Key words: HR branding, internal HR brand, external HR brand, employer
image, digital HR technologies, personnel management, recruitment, corporate
culture.