Планування ділової кар’єри персоналу організації (на прикладі товариства з додатковою відповідальністю «Хмельницькзалізобетон»)
Ескіз недоступний
Дата
2021-02-16
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Актуальність теми. В умовах динамічних інноваційних перетворень в
Україні, загострення ринкової конкуренції і глобалізації економічних
процесів персонал виступає важливим фактором підвищення ефективності
функціонування та конкурентоспроможності сучасних підприємств та
спонукає їх до використання нових підходів до управління персоналом.
Особливе місце у забезпеченні соціально-економічної ефективності
управління персоналом належить плануванню його ділової кар’єри на
підприємствах.
Для виробничого підприємства планування кар'єри є дуже важливим,
оскільки воно повинно забезпечити максимально повну віддачу працівника
та отримання підприємством користі від його знань, умінь, навичок і
кваліфікацій. У професійній діяльності ці показники будуть змінюватися:
кваліфікація цілком може збільшитися, а набутий досвід допомагатиме
виконувати завдання більшої складності. Цілком ймовірно, що з часом
сформується ситуація, за якої професійна кваліфікація працівника досягне
вищого рівня, і зможе обіймати вищу посаду. Для того щоб цей процес не був
стихійним, потрібне створення всіх необхідних умов для максимально
сприятливого здійснення зазначених процесів, тобто необхідне планування
ділової кар'єри.
Вивченню питань, що пов’язані з визначенням сутності кар'єри її
управлінням, значну увагу приділяли вітчизняні й зарубіжні вчені, серед
яких: О. Бакуліна [2], М. Бормотова [5], В. Гриньова [11], І.Дахно [12],
Ю. Дворак [13], О. Кісельова [31], В.Літинська [42], О. Марцінковська [48],
М. Новікова [53], О.Небилиця [51-52], Т. Поспєлова [55], І. Сотніков [67],
П. Синисало [66], А. Шевченко [75] тощо. Проте, дуже поверхнево
досліджено питання планування ділової кар’єри та обґрунтування її значення
для розвитку персоналу виробничого підприємство, що і визначило
актуальність теми роботи.
Мета і завдання дослідження. Метою роботи є теоретичне4
обґрунтування особливостей та умов планування ділової кар'єри персоналу
та розроблення практичних рекомендацій щодо удосконалення планування
ділової кар'єри персоналу ТДВ «Хмельницькзалізобетон».
Для досягнення зазначеної мети було поставлено та вирішено такі
завдання:
- розкрити сутність кар'єри як об’єкта управління на виробничому
підприємстві;
- охарактеризувати особливості та умови планування ділової кар'єри
персоналу на виробничому підприємстві;
- визначити показники ефективності управління діловою кар'єрою на
підприємстві;
охарактеризувати загальні засади та основні техніко-економічні
показники діяльності підприємства;
проаналізувати показники управління трудовими ресурсами на
ТДВ «Хмельницькзалізобетон»;
оцінити управління діловою кар'єрою персоналу на ТДВ
«Хмельницькзалізобетон»;
визначити сучасний стан управління трудовими ресурсами та
діловою кар’єрою персоналу на ТДВ «Хмельницькзалізобетон»;
охарактеризувати розробку та реалізацію стратегії, норм і правил
управління трудовими ресурсами та діловою кар’єрою персоналу ТДВ
«Хмельницькзалізобетон»;
описати реалізацію заходів та планів розвитку персоналу та ділової
кар’єри ТДВ «Хмельницькзалізобетон».
Об’єкт дослідження - є планування ділової кар'єри персоналу
підприємства.
Предмет дослідження є теоретико-практичні аспекти удосконалення
планування ділової кар'єри персоналу ТДВ «Хмельницькзалізобетон».
Методи дослідження. Теоретичною і методичною основою
магістерської роботи стали фундаментальні наукові дослідження вітчизняних5
і зарубіжних фахівців з проблем планування ділової кар'єри персоналу
підприємства. Для досягнення поставленої мети та вирішення завдань
використано такі методи дослідження: метод морфологічного аналізу – для
узагальнення існуючих теоретичних підходів до визначення сутності понять
«кар’єра» та «управління діловою кар’єрою працівників»; дедуктивний метод
– для систематизації методичних підходів до планування ділової кар’єри
працівників; методи аналізу та синтезу – для визначення тенденцій та
функціональних закономірностей процесу планування ділової кар’єри
працівників; статистичний аналіз – для виявлення тенденцій зміни
показників, що характеризують планування ділової кар’єри працівників ТДВ
«Хмельницькзалізобетон»; метод соціологічного опитування – для
визначення факторів, які впливають на ділову кар’єру працівників; графічний
метод – для наочного подання отриманих результатів тощо.
Інформаційною базою для написання роботи послужили нормативноправові документи, монографії, статті з проблем планування ділової кар'єри
персоналу. Розрахунки проводились на основі фактичних матеріалів
підприємства – фінансової звітності ТДВ «Хмельницькзалізобетон».
Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що
узагальнені теоретичні положення та розроблені методичні підходи можуть
бути використанні у практиці управління персоналом підприємства. Зокрема,
запропонована модель кар’єрограми для працівників
ТДВ «Хмельницькзалізобетон» та використання засад партнерства в процесі
планування ділової кар’єри працівників, при спільній діяльності
адміністрації, пропонованої служби управління професійною кар’єрою та
працівників, забезпечить стійке кар’єрне зростання та стабільне кадрове
забезпечення на ТДВ «Хмельницькзалізобетон».
Структура роботи. Відповідно до мети та завдань дослідження робота
складається зі вступу, 3 розділів, 6 підрозділів, висновків, списку
використаних джерел із 76 найменувань та 3 додатків. Загальний обсяг
роботи складає 94 сторінок.