Перегляд за Автор "Ярошевич Сергій"

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
  • Ескіз недоступний
    Документ
    Підвищення ефективності прийняття управлінських рішень в органах публічної влади
    (2026-02-11) Ярошевич Сергій
    Сергій ЯРОШЕВИЧ. Підвищення ефективності прийняття управлінських рішень в органах публічної влади (на прикладі Хмельницької районної військової адміністрації). – Магістерська робота. У процесі дослідження обґрунтовано актуальність підвищення ефективності прийняття управлінських рішень в органах публічної влади як ключового фактора адаптивності державного управління в умовах адміністративно-територіальної реформи, євроінтеграційних процесів та воєнного стану. Визначено, що управлінське рішення в публічному управлінні є свідомим вибором альтернативи, орієнтованим на публічні та національні інтереси, і відрізняється від корпоративних рішень критеріями оцінки та процедурами прийняття. Доведено, що ефективність цього процесу залежить від системного поєднання раціональних моделей, принципів законності, об’єктивності, науковості, своєчасності та демократизму, а також від використання сучасних технологій підтримки рішень. Оцінено, що механізм прийняття рішень у Хмельницькій районній військовій адміністрації характеризується високим рівнем законності та задовільного виконання контрольних документів (87–92%), однак має суттєві обмеження: бюрократичні затримки на етапах узгодження, недостатній зворотний зв’язок з громадянами, обмеженість аналітичної бази та ресурсів для глибокого аналізу альтернатив. З’ясовано, що зарубіжний та вітчизняний досвід удосконалення управлінських рішень підтверджує доцільність переходу до доказового управління, проектного підходу, інтелектуальної підтримки рішень (дашборди, аналітика даних), делегування повноважень, посилення громадської участі та вимірювання результатів замість лише процесів. Обґрунтовано комплекс заходів підвищення ефективності для ХРВА: короткострокові (аналітичні наради з фокусом на результат, управлінський дашборд, шаблони типових рішень, онлайн-опитування громадян), середньострокові (проектне управління, паралельне узгодження, 3 впровадження KPI) та довгострокові (система підтримки рішень на базі «Аскод», Академія професійного розвитку, Громадська рада з реальними повноваженнями, незалежний аудит результативності).