Підвищення ефективності прийняття управлінських рішень в органах публічної влади
Ескіз недоступний
Дата
2026-02-11
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Сергій ЯРОШЕВИЧ. Підвищення ефективності прийняття управлінських рішень в органах публічної влади (на прикладі Хмельницької районної військової адміністрації). – Магістерська робота.
У процесі дослідження обґрунтовано актуальність підвищення ефективності прийняття управлінських рішень в органах публічної влади як ключового фактора адаптивності державного управління в умовах адміністративно-територіальної реформи, євроінтеграційних процесів та воєнного стану. Визначено, що управлінське рішення в публічному
управлінні є свідомим вибором альтернативи, орієнтованим на публічні та національні інтереси, і відрізняється від корпоративних рішень критеріями оцінки та процедурами прийняття. Доведено, що ефективність цього процесу залежить від системного поєднання раціональних моделей, принципів законності, об’єктивності, науковості, своєчасності та демократизму, а також від використання сучасних технологій підтримки рішень.
Оцінено, що механізм прийняття рішень у Хмельницькій районній військовій адміністрації характеризується високим рівнем законності та задовільного виконання контрольних документів (87–92%), однак має суттєві обмеження: бюрократичні затримки на етапах узгодження, недостатній зворотний зв’язок з громадянами, обмеженість аналітичної бази та ресурсів для глибокого аналізу альтернатив. З’ясовано, що зарубіжний та вітчизняний досвід удосконалення управлінських рішень підтверджує доцільність переходу до доказового управління, проектного підходу, інтелектуальної підтримки рішень (дашборди, аналітика даних), делегування повноважень, посилення громадської участі та вимірювання результатів замість лише процесів.
Обґрунтовано комплекс заходів підвищення ефективності для ХРВА: короткострокові (аналітичні наради з фокусом на результат, управлінський дашборд, шаблони типових рішень, онлайн-опитування громадян), середньострокові (проектне управління, паралельне узгодження, 3 впровадження KPI) та довгострокові (система підтримки рішень на базі «Аскод», Академія професійного розвитку, Громадська рада з реальними повноваженнями, незалежний аудит результативності).
Опис
Serhii YAROSHEVYCH. Improving the Efficiency of Managerial Decision-Making in Public Authorities (based on the example of Khmelnytskyi District Military Administration). – Master's thesis.
In the course of the research, the relevance of improving the efficiency of managerial decision-making in public authorities was substantiated as a key factor in the adaptability of public administration under conditions of administrativeterritorial reform, European integration processes, and martial law. It was determined that a managerial decision in public administration is a conscious choice of an alternative oriented toward public and national interests, and it differs from corporate decisions in terms of evaluation criteria and adoption procedures. It is proven that the effectiveness of this process depends on the systematic combination of rational models, principles of legality, objectivity, scientificvalidity, timeliness, and democracy, as well as the use of modern decision-support technologies.
It was assessed that the mechanism of decision-making in the Khmelnytskyi District Military Administration is characterized by a high level of legality and satisfactory performance of controlled documents (87–92%), however, it has significant limitations: bureaucratic delays at the coordination stages, insufficient feedback from citizens, limited analytical base, and resources for in-depth analysis of alternatives. It was established that domestic and foreign experience in improving managerial decision-making confirms the advisability of transitioning to evidence-based governance, project approach, intellectual decision support (dashboards, data analytics), delegation of authority, strengthening public participation, and measuring outcomes rather than merely processes.
A set of measures to increase efficiency for the Khmelnytskyi DMA was substantiated: short-term (analytical meetings focused on results, managerial dashboard, templates for typical decisions, online citizen polls), medium-term (project management, parallel coordination, implementation of KPIs), and long- 5 term (decision support system based on “Askod”, Academy of Professional
Development, Public Council with real powers, independent performance audit).