Управління фінансовими ресурсамисуб'єктівгосподарювання в умовах воєнного стану(наматеріалахТДВ Хмельницькзалізобетон)
Ескіз недоступний
Дата
2026-06-19
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Огородня В. С. Управління фінансовими ресурсамисуб'єктівгосподарювання в умовах воєнного стану (на матеріалахТДВ«Хмельницькзалізобетон»). Кваліфікаційна наукова праця на правахрукопису.Бакалаврська робота на здобуття освітнього ступеня бакалавра заспеціальністю073 Менеджмент. Хмельницький університет управління та праваімені ЛеонідаЮзькова, Хмельницький, 2026. 72 с. Бакалаврська робота спрямована на вирішення науково–практичногозавдання, пов'язаного з удосконаленням управління фінансовимиресурсамисуб'єктів господарювання в умовах воєнного стану. Систематизованонауковіпідходи до визначення поняття «фінансові ресурси», обґрунтованоавторськевизначення як сукупності власних та залучених грошових доходіві надходжень,що перебувають у розпорядженні суб'єкта господарювання та призначенідлявиконання фінансових зобов'язань і забезпечення розширеноговідтворення.Досліджено методичні підходи до управління фінансовими ресурсамивумовахвоєнного часу та розроблено триетапну модель адаптивногоуправління:виживання –адаптація –стійке відновлення. Охарактеризовано систему управління фінансовимиресурсамиТДВ«Хмельницькзалізобетон», виокремлено п'ять центрів відповідальностітапроведено матричну оцінку ефективності управління на оперативному,тактичному та стратегічному рівнях. Проаналізовано склад, структурутаджерела формування фінансових ресурсів підприємства за 2020-2024рр.Встановлено стійке домінування власного капіталу 76,7-86,8%, надвисокіпоказники ліквідності та тривалий фінансовий цикл 121-200днів. Здійсненокомплексну оцінку ефективності управління фінансовимиресурсамиіззастосуванням коефіцієнтного аналізу та трикомпонентної моделі Дюпон.Обґрунтовано комплекс із восьми взаємопов'язанихзаходівудосконалення управління фінансовими ресурсами: автоматизаціювиробництва, впровадження АСКОЕ, факторинг, системуфінансовогоконтролінгу з ковзним бюджетуванням, придбання резервногогенератора,
3залучення фінансового лізингу, цифровий модуль фінансовогоплануваннятапрограму підвищення фінансової грамотності персоналу. Пріоритетнимєінвестиційний проєкт придбання будівельного 3D-принтера COBOTBOD2-253:CAPEX 16750 тис. грн, NPV 9207 тис. грн, IRR 48,5%, PP 1,93року. Реалізаціязаходів прогнозовано забезпечить зростання рентабельності активівна3,5-4,5%та скорочення фінансового циклу з 123 до 75-85 днів. Ключові слова: фінансові ресурси, управління фінансовимиресурсами,воєнний стан, фінансова стійкість, ліквідність, рентабельність, інвестиційнийпроєкт, 3D-друк у будівництві, факторинг, фінансовий цикл.
4Abstract
Ohorodnia V. S. Financial resource management of businessentitiesunder martial law (based on the materials of KhmelnytskzalizobetonLLC).Qualification scientific work on the rights of the manuscript. Bachelor's thesisforthebachelor's degree in specialty 073 Management. KhmelnytskyUniversityofManagement and Law named after Leonid Yuzkov, Khmelnytsky, 2026. 72p. The bachelor's thesis is aimed at solving the scientific and practical problemofimproving financial resource management of business entities under martiallaw.Scientific approaches to defining the concept of «financial resources»aresystematized and an original definition is proposed. Methodological approachestofinancial resource management under wartime conditions are studied, andathree-stage adaptive management model is developed: survival – adaptation–sustainablerecovery. The financial management system of KhmelnytskzalizobetonLLCischaracterized, five responsibility centers are identified, and a matrixassessmentofmanagement effectiveness at the operational, tactical and strategic levelsisconducted.The composition, structure and sources of financial resources formationfor2020-2024 are analyzed. It is established that equity dominates the capital structure76.7-86.8%, liquidity indicators significantly exceed normative values, andthefinancialcycle ranges from 121 to 200 days. Eight interconnected improvement measures are substantiated: productionautomation, ASKOE energy management system, factoring, rollingbudgeting,backup generator acquisition, financial leasing for capacity expansion, adigitalplanning module, and a financial literacy program. The priority investment projectforacquisition of COBOT BOD2-253 construction 3D printer: CAPEX16,750thousandUAH, NPV 9,207 thousand UAH, IRR 48.5%, PP 1.93 years is expectedtoincreasereturn on assets by 3.5-4.5%. Keywords: financial resources, financial management, martial law, financialstability, liquidity, profitability, investment project, 3Dprintinginconstruction,factoring, financial cycle.