Удосконалення механізмів управління комунальною власністю
Ескіз недоступний
Дата
2020-12
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Анотація. У магістерському дослідженні запропоновано шляхи
вирішення актуального завдання щодо необхідності теоретичного та
прикладного обґрунтування змісту та напрямів удосконалення механізмів
управління комунальною власністю територіальних громад в Україні.
Встановлено, що формування комунальної власності в Україні проходило
поетапно, де кожен з етапів мав свої особливості. На сьогодні, згідно з
Конституцією України, комунальна власність є власністю територіальної
громади, до її об'єктів належить рухоме і нерухоме майно, доходи місцевих
бюджетів, інші кошти, земля, природні ресурси, а також об'єкти спільної
власності територіальних громад, що перебувають в управлінні районних і
обласних рад. Охарактеризовано основні джерела виникнення й еволюції
розвитку комунальної форми власності у Давній Греції й Давньому Римі,
Німеччині та Великобританії доби Середньовіччя, у Італії та Франції.
Особливої уваги у справі муніципалізації заслуговують США.
Виявлено, що органом місцевого самоврядування, на який законом
покладені обов’язки щодо управління комунальною власністю територіальної
громади м. Кам`янця-Подільського є Кам`янець-Подільська міська рада, у якій
створено постійну комісію з питань житлово-комунального господарства та
комунальної власності. В роботі запропоновано схему взаємодії основних
повноважних інституцій, які здійснюють управління об’єктами комунальної
власності громади м. Кам`янця-Подільського. Проаналізовано основні форми
управління об’єктами комунальної власності, а також форми забезпечення
контролю щодо управління об’єктами комунальної власності.
Встановлено, що ефективність управління комунальною власністю має
визначатися як результат складної взаємодії різних чинників: природних,
людських, соціально-економічних, екологічних і інших, що роблять вплив на
управлінські рішення. Запропоновано оцінювати ефективність УКВ за
допомогою використання таких показників, як: високоякісний менеджмент,
ефективність управління організаційними системами, що характеризуються
категоріями результативності (ефективності) організації – дієвості,
економічності, якості продукції (конкурентоспроможності), продуктивності,
якості життя населення, прибутковості, інновацій. В якості критеріїв оцінки
виділено: ринкові; фінансові; правові й екологічні; науково-технічні; соціальні;
виробничі; регіональні; загальнодержавні. Запропоновано розглядати
інструменти, за допомогою яких може здійснюватися управлінський вплив на
об’єкти комунальної власності в межах організаційно-правового, організаційно-економічного та фінансового методів.