«Формування конкурентної стратегії туристичного підприємства на матеріалах ТА «Дім Подорожей»»
Ескіз недоступний
Дата
2024
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
АНОТАЦІЯ
Туристична галузь економіки характеризується великою конкуренцією.
Щоб залишатися на крок попереду своїх конкурентів туристичному
підприємству потрібний чіткий механізм дій забезпечення
конкурентоспроможності що робить необхідним розробку власних
конкурентних стратегій. Однак багато агенції намагаються розробити їх не
проводячи досліджень, а одразу намагаючись впроваджувати неефективні
методи, що призводить до стагнації та занепаду. Це дослідження спрямоване на
вирішення цієї проблеми шляхом вивчення теоретичних основ, аналізу
внутрішнього та зовнішнього середовища та підсумку конкурентних переваг з
подальшою реалізацією у конкурентній стратегії.
У дипломній роботі міститься комплексний аналіз теоретичних основ
конкурентної стратегії, включаючи її функції та значення для туристичних
підприємств. Представлено детальний кейс туристичної агенції «Дім
подорожей» з поглибленим аналізом її організаційно-економічних
характеристик, а також сильних і слабких сторін, можливостей і загроз. У
дослідженні також проаналізовано конкурентоспроможність агентства на
міському рівні та за результатами аналізу конкурентів було визначено сфери
для покращення. Третій розділ присвячений розробці конкурентної стратегії
для туристичної агенції «Дім Подорожей», висвітлюються її конкурентні
переваги та пропонуються шляхи реалізації стратегії.
Результати цього дослідження є внеском в існуючу базу знань про
конкурентну стратегію в туристичній галузі, надаючи цінну інформацію для
туристичних агентств, які прагнуть підвищити свою конкурентоспроможність і
стійкість на ринку, що стає дедалі динамічнішим.
Ключові слова: конкурентна стратегія, функції конкурентної стратегії,
конкурентні переваги, SWOT-аналіз підприємства, організаційно-економічна
характеристика, аналіз конкурентоспроможності.
ABSTRACT
The tourism industry is characterized by great competition. To stay one step
ahead of its competitors, a travel agency needs a clear mechanism of action to ensure
competitiveness, which makes it necessary to develop its own competitive strategies.
However, many agencies try to develop them without conducting research and
immediately try to implement ineffective methods, which leads to stagnation and
decline. This research aims to solve this problem by studying the theoretical
foundations, analyzing the internal and external environment, and summarizing
competitive advantages with further implementation in a competitive strategy.
The thesis contains a comprehensive analysis of the theoretical foundations of
competitive strategy, including its functions and importance for tourism enterprises.
A detailed case study of the travel agency “Dim Podorozhey” is presented with an in-
depth analysis of its organizational and economic characteristics, as well as strengths,
weaknesses, opportunities, and threats. The study also analyzes the agency's
competitiveness at the city level and identifies areas for improvement based on the
results of the competitor analysis. The third section is devoted to the development of
a competitive strategy for the travel agency “Dim Podorozhey”, highlighting its
competitive advantages and suggesting ways to implement the strategy.
The results of this study contribute to the existing knowledge base on
competitive strategy in the tourism industry, providing valuable information for travel
agencies seeking to increase their competitiveness and sustainability in an
increasingly dynamic market.
Keywords: competitive strategy, functions of competitive strategy,
competitive advantages, SWOT analysis of an enterprise, organizational and
economic characteristics, competitiveness analysis.