Розробка антикризової кадрової політики підприємства в сучасних умовах (на матеріалах ТОВ «Декор Україна»)

Abstract

Гладкова Н.П. Розробка антикризової кадрової політики підприємства в сучасних умовах (на матеріалах ТОВ «Декор Україна»). Бакалаврська робота на здобуття освітнього ступеня бакалавра за спеціальністю 073 Менеджмент. Хмельницький університет управління та права імені Леоніда Юзькова, Хмельницький, 2025. 62 с. Тема антикризової кадрової політики підприємства є актуальною в умовах економічної нестабільності, зростання конкуренції на ринку праці та посилення впливу зовнішніх ризиків. Ефективна кадрова політика сприяє збереженню кадрового потенціалу, підвищенню продуктивності праці та забезпеченню стабільного розвитку підприємства. У першому розділі досліджено теоретичні засади формування антикризової кадрової політики підприємства, розкрито її сутність, принципи, функції та інструменти реалізації. Визначено ключові підходи до управління персоналом в умовах кризи. У другому розділі здійснено аналіз діяльності ТОВ «Декор Україна» та оцінено стан і ефективність його кадрової політики в умовах кризових викликів. Виявлено основні проблеми та тенденції у сфері управління персоналом підприємства. У третьому розділі розроблено заходи щодо вдосконалення антикризової кадрової політики та обґрунтовано їх економічну ефективність. Запропоновані рекомендації спрямовані на підвищення стійкості та результативності кадрової системи підприємства. Ключові слова: антикризова кадрова політика, управління персоналом, кадровий потенціал, мотивація, продуктивність праці, кадрові ризики, адаптація персоналу, підприємство. 3 ANNOTATION Hladkova N.P. Development of Anti-Crisis Personnel Policy of the Enterprise under Modern Conditions (based on the materials of LLC “Dekor Ukraina”). Bachelor’s thesis for obtaining the Bachelor’s degree in specialty 073 Management. Leonid Yuzkov Khmelnytskyi University of Management and Law, Khmelnytskyi, 2025. 62 p. The topic of anti-crisis personnel policy is relevant in conditions of economic instability, growing labor market competition, and increasing external risks. An effective personnel policy contributes to preserving human resources, increasing labor productivity, and ensuring the stable development of the enterprise. The first chapter examines the theoretical foundations of forming an anti-crisis personnel policy, revealing its essence, principles, functions, and implementation tools. Key approaches to personnel management under crisis conditions are identified. The second chapter analyzes the activities of LLC “Dekor Ukraina” and assesses the state and effectiveness of its personnel policy under crisis challenges. The main problems and trends in the enterprise’s human resource management are identified. The third chapter develops measures to improve the anti-crisis personnel policy and substantiates their economic effectiveness. The proposed recommendations are aimed at increasing the stability and efficiency of the enterprise’s personnel system. Keywords: anti-crisis personnel policy, human resource management, human capital, motivation, labor productivity, personnel risks, employee adaptation, enterprise.