ФОРМУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ КОМАНДИ В ЗАКЛАДІ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я (НА МАТЕРІАЛАХ КП «ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ МІСЬКИЙ ЛІКУВАЛЬНОДІАГНОСТИЧНИЙ ЦЕНТР» ХМЕЛЬНИЦЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ)
Ескіз недоступний
Дата
2025-12-19
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Яворська Ю.В. Формування управлінської команди в закладі
охорони здоров’я (на матеріалах КП «Хмельницький міський лікувальнодіагностичний центр» Хмельницької міської ради). Квалiфiкацiйна наукoва
пpаця на пpавах pукoпиcу. Магicтеpcька poбoта на здoбуття ocвiтньoгo
cтупеня магicтpа за cпецiальнicтю 073 Менеджмент. Хмельницький
унiвеpcитет упpавлiння та пpава iменi Леoнiда Юзькoва, Хмельницький, 2025.
81 с.
У магістерській роботі здійснено всебічне теоретичне обґрунтування та
прикладне опрацювання підходів до формування ефективної управлінської
команди в закладі охорони здоров’я в умовах трансформації системи
медичного менеджменту. На основі аналізу наукових підходів уточнено зміст
понять «команда», «управлінська команда», визначено їх відмінності та
значення для забезпечення стратегічної стійкості медичного закладу. Розкрито
специфіку формування управлінських команд у сфері охорони здоров’я з
урахуванням вимог автономізації, цифровізації, підвищення
конкурентоспроможності медичних послуг та викликів воєнного стану.
На матеріалах КП «Хмельницький міський лікувально-діагностичний
центр» досліджено сучасний стан та організаційно-кадрові особливості
функціонування управлінської команди. Проведено оцінювання ефективності
командної діяльності, визначено сильні сторони, проблемні зони та чинники,
що стримують розвиток управлінської взаємодії. Виявлено такі ключові
проблеми, як недостатня участь керівників середньої ланки у стратегічному
плануванні, часткова централізація управлінських повноважень, обмежена
цифровізація управлінських процесів, нерозвиненість системи розвитку
управлінських компетентностей і недостатня мотивація до професійного
зростання.
На основі результатів дослідження розроблено комплекс практичних
заходів, спрямованих на вдосконалення механізмів формування та розвитку
управлінської команди, зокрема: запровадження системи безперервного
професійного розвитку управлінців, створення внутрішньої школи
управлінського розвитку, застосування інструментів оцінювання
управлінських компетентностей, розвиток цифрових платформ управління та
навчання, удосконалення системи мотивації персоналу. Обґрунтовано
можливості використання HR-аналітики як інструмента формування
кадрового резерву та підтримки обґрунтованих управлінських рішень.
Ключові слова: управлінська команда; заклад охорони здоров’я;
командна взаємодія; управлінська компетентність; лідерство; HR-аналітика;
професійний розвиток.3
Abstract
Yavorska Yu.V. Formation of a Management Team in a Healthcare
Institution (based on materials of the Municipal Enterprise “Khmelnytskyi
City Medical and Diagnostic Center” of the Khmelnytskyi City Council).
Qualification research paper (manuscript). Master’s thesis submitted for the
attainment of the master’s degree in specialty 073 Management. Leonid Yuzkov
Khmelnytskyi University of Management and Law, Khmelnytskyi, 2025. 81 p.
The master’s thesis provides a comprehensive theoretical justification and
practical elaboration of approaches to forming an effective management team in a
healthcare institution under the conditions of transformation within the system of
medical management. Based on an analysis of scientific approaches, the essence of
the concepts “team” and “management team” is clarified, their distinctions are
identified, and their importance for ensuring the strategic sustainability of a
healthcare institution is determined. The research reveals the specific features of
forming management teams in the healthcare sector, taking into account the
requirements of autonomy, digitalization, increasing competitiveness of medical
services, and challenges posed by martial law.
Using the materials of the Municipal Enterprise “Khmelnytskyi City Medical
and Diagnostic Center,” the current state and organizational–personnel
characteristics of the management team’s functioning have been examined. An
assessment of team performance was carried out, strong aspects, problematic areas,
and factors that hinder managerial interaction were identified. Key problems such as
insufficient involvement of middle-level managers in strategic planning, partial
centralization of managerial powers, limited digitalization of management
processes, underdeveloped systems of managerial competency development, and
insufficient motivation for professional growth were revealed.
Based on the research findings, a set of practical measures was developed to
improve the mechanisms of forming and developing the management team. These
include the introduction of a system of continuous professional development for
managers, the creation of an internal management development school, the
application of tools for assessing managerial competencies, the development of
digital management and learning platforms, and the enhancement of personnel
motivation systems. The potential of HR analytics as an instrument for forming a
management personnel reserve and supporting evidence-based managerial decisions
is substantiated.
Keywords: management team; healthcare institution; team interaction;
managerial competence; leadership; HR analytics; professional development.