Формування стратегічного потенціалу медичної установи (на матеріалах комунального некомерційного підприємства «Кам’янець -Подільська центральна районна лікарня»)
Ескіз недоступний
Дата
2020-12-18
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
АНОТАЦІЯ
Романчук В. Формування стратегічного потенціалу медичної
установи (на матеріалах КНП «Кам’янець-Подільська центральна
районна лікарня»). – Рукопис.
У магістерській роботі запропоновано розв’язання актуального
наукового завдання, що полягає у вирішенні питання формування
стратегічного потенціалу медичної установи.
Для цього розкрито зміст стратегічного потенціалу під яким
пропонується розуміти сукупність ресурсів, що пропонують економічній
системі будь-якого рівня довгострокові конкурентні переваги, які спрямовані
на формування стійких конкурентних позицій і змінюються лише в
результаті стратегічних рішень.
Доведено, що методичний підхід, який засновано на визначені
теоретично-можливої величини стратегічного потенціалу підприємства
рекомендується застосовувати при всіх можливих варіантах змін впливу
факторів зовнішнього середовища підприємств, при будь-якому
адміністративно-територіальному розташуванні, наявності різних типів
техносистем, часу існування й розмірів підприємств.
Визначено стратегічну мета розвитку КНП «Кам’янець-Подільська
ЦРЛ», яка полягає у створенні безпечних і комфортних умов для своєчасного
надання пацієнтам повноцінного комплексу якісних медичних і супутніх
послуг в системі вторинної (спеціалізованої) медичної допомоги на основі
принципів доказової медицини.
Доведено, що перспективним для подальших стратегічних досліджень є
системний підхід як універсальний метод дослідження соціальних систем для
розробки дієвої довго- та середньострокової стратегії розвитку системи
охорони здоров’я.
Ключові слова: потенціал, стратегія, стратегічний потенціал, охорона
здоров’я, медична установа, системний підхід, SWOT-аналіз, PEST-аналіз.3
SUMMARY
Romanchuk V. Formation of the strategic potential of the medical
institution (based on the materials of the Kamyanets-Podilsky Central District
Hospital). - Manuscript.
The master's thesis proposes the solution of a topical scientific problem,
which is to address the issue of forming the strategic potential of the medical
institution.
To this end, the content of strategic potential is revealed, which is proposed
to mean a set of resources that offer the economic system of any level long-term
competitive advantages, which are aimed at forming stable competitive positions
and change only as a result of strategic decisions.
It is proved that the methodical approach, which is based on certain
theoretically possible magnitude of strategic potential of the enterprise is
recommended to be applied at all possible variants of influence of factors of
external environment of enterprises, at any administrative-territorial arrangement,
existence of different types of technosystems, time of existence and sizes of
enterprises.
The strategic goal of Kamyanets-Podilska CRH development is defined,
which is to create safe and comfortable conditions for timely provision of patients
with a full range of quality medical and related services in the system of secondary
(specialized) medical care based on the principles of evidence-based medicine.
It has been proved that a systematic approach as a universal method of
studying social systems for the development of an effective long- and mediumterm strategy for the development of the health care system is promising for further
strategic research.
Keywords: potential, strategy, strategic potential, health care, medical
institution, system approach, SWOT-analysis, PEST-analysis.