Управління конкурентоспроможністю стратегічного потенціалу підприємства (на матеріалах ТДВ «Хмельницькзалізобетон»)
Ескіз недоступний
Дата
2020-06-16
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Анотація
Підприємства в умовах реалізації політики багатовекторності перетворень
стають однією з найважливіших ланок національної економіки України. За умов
конкурентного економічного середовища максимальні можливості промислового
підприємства визначаються не максимальними можливостями випуску продукції,
а спроможностями підприємства передбачати потенціальні зміни у макро- і
мікросередовищі, та його готовністю гнучко реагувати на такі зміни. З цією метою
в літературі використовують поняття конкурентоспроможності стратегічного
потенціалу підприємства, під яким розуміють сукупність наявних ресурсів і
можливостей (спроможностей) для розробки та реалізації стратегії підприємства.
У науковій роботі досліджено основи управління конкурентоспроможністю
стратегічного потенціалу підприємства, зокрема показано основні елементи
управління такою конкурентоспроможністю та виявлено наукові підходи до
оцінювання такого управління.
Також показано сучасний стан управління конкурентоспроможністю
стратегічного потенціалу досліджуваного підприємства, а саме дано
характеристику управління конкурентоспроможністю та проведено діагностику
стану такого управління.
Результатами роботи стали рекомендації щодо підвищення
конкурентоспроможності стратегічного потенціалу досліджуваного підприємства.
Запропоновано розробку комплексного підходу до управління такою
конкурентоспроможністю та упровадження продуктових інновацій як напрям
підвищення конкурентоспроможності стратегічного потенціалу.
The work investigates the basics of managing the competitiveness of enterprise
strategic potential, in particular, it shows the main elements of such management and
identifies scientific approaches to its appraisal.
Also, it shows the current state of managing the competitiveness of studied
enterprise strategic potential, namely it gives the characteristic of such management and
carries out diagnostics of its condition.
The result of the work is a proposal to develop a comprehensive approach to
managing the competitiveness of the studied enterprise strategic potential and to
implement the product innovations as a way to increase such competitiveness