Стратегічне управління розвитком медичної установи (на матеріалах комунального некомерційного підприємства «Хмельницька центральна районна лікарня»)
Ескіз недоступний
Дата
2020-12-17
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
АНОТАЦІЯ
Моргун Ю.В.Стратегічне управління розвитком медичної установи (на
матеріалах КНП «Хмельницька центральна районна лікарня» Хмельницького
району). – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису.
Магістерська робота на здобуття освітнього ступеня магістра за
спеціальністю 073 – Менеджмент - Спеціалізація Організація та управління
охороною здоров’я. - Хмельницький університет управління та права імені
Леоніда Юзькова, Хмельницький, 2020.
У магістерській роботі розглянуто поняття «стратегічне управління
розвитком медичної установи», визначенопоняття та роль
стратегічногоуправління в розвиткумедичнихустанов. Розглянуто основні етапи
формування стратегії розвитку медичної установи. Визначено значимість
стратегії в розвитку організації. Виокремлено підхід до оцінки ефективності
стратегічного розвитку медичного закладу. Здійснено аналіз діяльності КНП
«Хмельницька центральна районна лікарня» Хмельницького району та
проаналізовано її існуючу стратегію розвитку. Розроблено нову стратегію
розвитку даного медичного закладу.
Шляхом застосування емпіричних методів (емпіричний опис,
спостереження, порівняння) проаналізовано існуючу стратегію розвитку
медичного закладу. Проведено також SWOT-аналіз середовища організації, де
було виявлено сильні та слабкі сторони лікарні, та, відповідно, надано
пропозиції щодо їх усунення чи використання для вдосконалення стратегічного
управління розвитком лікарні.
Запропонована нова стратегія розвитку дає можливість лікарні
забезпечити доступність медичної допомоги і підвищити ефективність
медичних послуг, об’єми, види і якість яких повинні відповідати рівню
захворюваності і потребам населення Хмельницького району.
Ключові слова: стратегічнеуправління, стратегічне планування,
медичний заклад, стратегіярозвиткумедичної установи.ANNOTATION
Morhun Y.V. Strategic management of medical institution development (based
on the materials of Khmelnytsky Central District Hospital of Khmelnytsky District) –
Qualifying scientific work on the rights of the manuscript.
Thesis for Master degree in specialty 073 – Organization and management of
health care–Khmelnytsky University of Management and Law named after Leonid
Yuzkov, Khmelnytsky, 2020
The master's thesis considers the concept of "strategic management of medical
institution development", defines the concept and role of strategic management in the
development of medical institutions. The main stages of formation of strategy of
development of medical institution are considered. The importance of strategy in the
development of the organization is determined. The approach to the assessment of the
effectiveness of the strategic development of a medical institution is singled out. The
activity of Khmelnytsky Central District Hospital of Khmelnytsky District was
analyzed and its existing development strategy was analyzed. A new strategy for the
development of this medical institution has been developed.
By applying empirical methods (empirical description, observation,
comparison) the existing strategy of medical institution development is analyzed. A
SWOT analysis of the organization's environment was also conducted, which
identified the strengths and weaknesses of the hospital, and, accordingly, provided
suggestions for their elimination or use to improve the strategic management of the
hospital.
The proposed new development strategy enables the hospital to ensure the
availability of medical care and increase the efficiency of medical services, the
volume, types and quality of which should meet the level of morbidity and needs of
the population of Khmelnytsky district.
Keywords: strategicmanagement, strategic planning, medical facility,
medicalfacilitydevelopmentstrategy