Стратегічне управління розвитком закладу охорони здоров’я (на матеріалах комунального некомерційного підприємства «Хмельницький обласний центр екстреної медичної допомоги та медицини катастроф» Хмельницької обласної ради).
Ескіз недоступний
Дата
2023-12-21
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Анотація
Красуцька Д.Є. Стратегічне управління розвитком закладу охорони
здоров’я (на матеріалах комунального некомерційного підприємства
«Хмельницький обласний центр екстреної медичної допомоги та медицини
катастроф» Хмельницької обласної ради). Квалiфiкацiйна наукoва пpаця на
пpавах pукoпиcу. Магicтеpcька poбoта на здoбуття ocвiтньoгo cтупеня магicтpа
за cпецiальнicтю 073 Менеджмент. Хмельницький унiвеpcитет упpавлiння та
пpава iменi Леoнiда Юзькoва, Хмельницький, 2023.
Представлено наукові трактування сутності стратегічного управління
розвитком організації; систематизовано особливості стратегічного управління
закладом охорони здоров’я.
Проведено комплексний аналіз основних процесів розвитку та їх
ресурсного забезпечення КНП «Хмельницький обласний центр екстреної
медичної допомоги та медицини катастроф». Проведено аналіз стратегічного
управління розвитком КНП «Хмельницький обласний центр екстреної
медичної допомоги та медицини катастроф». Визначено сановні проблеми та
шляхи їх вирішення в процесі розвитку закладу охорони здоров’я . Встановлено,
що виключна компетенція та залучення небюджетних інвестицій посилюють
сильні сторони КНП «Хмельницький обласний центр екстреної медичної
допомоги та медицини катастроф» та зменшують загрози зовнішнього
середовища на його діяльність. .
Представлена алгоритм організаційного забезпечення управлінських
заходів щодо стратегічного розвитку основних процесів КНП «Хмельницький
обласний центр екстреної медичної допомоги та медицини катастроф»
з розробкою карти декомпозиції цих процесів. Опрацьовано пропозиції щодо
визначення стратегії для закладу охорони здоров’я вузької спеціалізації.
Розроблено модель реалізації системного підходу до прийняття стратегічних
рішень у закладі охорони здоров’я та виділено основні напрями реалізації
стратегічного управління розвитком КНП «Хмельницький обласний центр
екстреної медичної допомоги та медицини катастроф».
Ключові слова: стратегічне управління, розвиток закладу охорони3
здоров’я, зовнішнє середовище, SWOT-аналіз.
Abstract
Krasutska D.E. Strategic management of the development of a health care
institution (based on the materials of the communal non-profit enterprise
"Khmelnytskyi Regional Center for Emergency Medical Aid and Disaster Medicine"
of the Khmelnytskyi Regional Council). Qualifying scientific paper on copywriting.
Master's degree program for obtaining an open master's degree in the specialty 073
Management. Khmelnytskyi University of Management and Law named after Leonid
Yuzkov, Khmelnytskyi, 2023. 85 р.
Scientific interpretations of the essence of strategic management of the
organization's development are presented; systematized features of strategic
management of a health care institution.
A comprehensive analysis of the main development processes and their
resource provision of the KNP "Khmelnytskyi Regional Center for Emergency
Medical Aid and Disaster Medicine" was conducted. An analysis of the strategic
management of the development of the KNP "Khmelnytskyi Regional Center for
Emergency Medical Aid and Disaster Medicine" was carried out. Important problems
and ways to solve them in the process of development of a health care institution are
identified.
The algorithm for organizational support of management measures regarding
the strategic development of the main processes of the KNP "Khmelnytskyi Regional
Center for Emergency Medical Aid and Disaster Medicine" is presented, with the
development of a map of the decomposition of these processes. A model for the
implementation of a systemic approach to strategic decision-making in a health care
institution was developed and the main areas of implementation of strategic
management of the development of the Khmelnytskyi Regional Center for
Emergency Medical Aid and Disaster Medicine were highlighted.
Keywords: strategic management, development of a healthcare facility,
external environment, SWOT analysis.