Формування стратегії антикризового управління підприємством (на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю науково-виробнича фірма «Адвісмаш»)

Ескіз недоступний
Дата
2021-02-16
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Анотація Косотурова К. Ю. Формування стратегії антикризового управління підприємством (на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю науково-виробнича фірма «Адвісмаш») – Квалiфiкацiйна наукoва пpаця на пpавах pукoпиcу. Магicтеpcька poбoта на здoбуття ocвiтньoгo cтупеня магicтpа за cпецiальнicтю 073 Менеджмент. – Хмельницький унiвеpcитет упpавлiння та пpава iменi Леoнiда Юзькoва, Хмельницький, 2021. – 87 с. Визначено сутність антикризового управління та ситематизовано концептуальні засади розробки стратегії антикризового управління Доведено, що методи антикризового управління на підприємстві почали використовуватися тільки в останні роки. Стратегія антикризового управління на підприємстві відсутня, не визначені також стратегічні цілі, відсутній стратегічний план. Здійснено якісну оцінку агресивності зовнішнього середовища ТОВ НВФ «Адвісмаш», яка засвідчила, що на сучасному етапі підприємство функціонує в досить складних умовах зовнішнього середовища. Проведено оцінювання внутрішньої кризостійкості підприємства за п’ятьма напрямами: фінанси, персонал, матеріально технічна база, маркетинг, інновації, по кожному з яких визначено основні індикатори оцінки. Запропонований підхід до обґрунтування оптимального типу антикризової стратегії ТОВ НВФ «Адвісмаш», який агрегує ключові детермінанти формування антикризової стратегії (агресивність зовнішнього середовища і внутрішню кризостійкість) підприємства. Для організаційного забезпечення реалізації стратегії антикризового управління визначено етапи розробки заходів та призначено центри відповідальності за їх реалізацію. Ключові слова: антикризове управління, стратегія, кризостійкість, стратегія антикризового управління підприємством.3 Annotation Kosoturova K. Yu. Formation of the strategy of anti-crisis management of the enterprise (on the example of the limited liability research and production firm "Advismash") - Qualifying scientific work on the rights of the manuscript. Master's work for obtaining the educational degree of master in the specialty 073 Management. - Leonid Yuzkov Khmelnytsky University of Management and Law, Khmelnytsky, 2021. - 87 p. The essence of crisis management is defined and conceptual bases of development of strategy of crisis management are systematized It is proved that the methods of crisis management at the enterprise began to be used only in recent years. A qualitative assessment of the aggressiveness of the external environment of LLC «Advismash» was carried out, and an assessment of the internal crisis resilience of the enterprise was carried out in five areas. The approach to substantiation of optimum type of anti-crisis strategy of LLC «Advismash» which aggregates key determinants of formation of anti-crisis strategy (aggressiveness of external environment and internal crisis resistance) of the enterprise is offered. To ensure the organizational implementation of the crisis management strategy, the stages of development of measures have been identified and centers of responsibility for their implementation have been appointed. Key words: anti-crisis management, strategy, crisis resistance. strategy of anti-crisis management of the enterprise.
Опис
Ключові слова
Бібліографічний опис