Формування стратегії антикризового управління підприємством (на прикладі товариства з обмеженою відповідальністю науково-виробнича фірма «Адвісмаш»)
Ескіз недоступний
Дата
2021-02-16
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Анотація
Косотурова К. Ю. Формування стратегії антикризового
управління підприємством (на прикладі товариства з обмеженою
відповідальністю науково-виробнича фірма «Адвісмаш») –
Квалiфiкацiйна наукoва пpаця на пpавах pукoпиcу. Магicтеpcька poбoта на
здoбуття ocвiтньoгo cтупеня магicтpа за cпецiальнicтю 073 Менеджмент. –
Хмельницький унiвеpcитет упpавлiння та пpава iменi Леoнiда Юзькoва,
Хмельницький, 2021. – 87 с.
Визначено сутність антикризового управління та ситематизовано
концептуальні засади розробки стратегії антикризового управління
Доведено, що методи антикризового управління на підприємстві
почали використовуватися тільки в останні роки. Стратегія антикризового
управління на підприємстві відсутня, не визначені також стратегічні цілі,
відсутній стратегічний план. Здійснено якісну оцінку агресивності
зовнішнього середовища ТОВ НВФ «Адвісмаш», яка засвідчила, що на
сучасному етапі підприємство функціонує в досить складних умовах
зовнішнього середовища. Проведено оцінювання внутрішньої
кризостійкості підприємства за п’ятьма напрямами: фінанси, персонал,
матеріально технічна база, маркетинг, інновації, по кожному з яких
визначено основні індикатори оцінки.
Запропонований підхід до обґрунтування оптимального типу
антикризової стратегії ТОВ НВФ «Адвісмаш», який агрегує ключові
детермінанти формування антикризової стратегії (агресивність зовнішнього
середовища і внутрішню кризостійкість) підприємства. Для організаційного
забезпечення реалізації стратегії антикризового управління визначено етапи
розробки заходів та призначено центри відповідальності за їх реалізацію.
Ключові слова: антикризове управління, стратегія, кризостійкість,
стратегія антикризового управління підприємством.3
Annotation
Kosoturova K. Yu. Formation of the strategy of anti-crisis
management of the enterprise (on the example of the limited liability
research and production firm "Advismash") - Qualifying scientific work on
the rights of the manuscript. Master's work for obtaining the educational degree
of master in the specialty 073 Management. - Leonid Yuzkov Khmelnytsky
University of Management and Law, Khmelnytsky, 2021. - 87 p.
The essence of crisis management is defined and conceptual bases of
development of strategy of crisis management are systematized
It is proved that the methods of crisis management at the enterprise began
to be used only in recent years. A qualitative assessment of the aggressiveness of
the external environment of LLC «Advismash» was carried out, and an
assessment of the internal crisis resilience of the enterprise was carried out in five
areas.
The approach to substantiation of optimum type of anti-crisis strategy of
LLC «Advismash» which aggregates key determinants of formation of anti-crisis
strategy (aggressiveness of external environment and internal crisis resistance) of
the enterprise is offered. To ensure the organizational implementation of the crisis
management strategy, the stages of development of measures have been identified
and centers of responsibility for their implementation have been appointed.
Key words: anti-crisis management, strategy, crisis resistance. strategy of
anti-crisis management of the enterprise.