Обґрунтування вибору конкурентної стратегії підприємства (на матеріалах ТОВ «Нова Пошта»)
Ескіз недоступний
Дата
2025-06-23
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Анотація
У сучасному світі логістика перетворилась на ключову складову економіки, а
боротьба за лідерство у сфері поштово-логістичних послуг — на справжній
стратегічний виклик. У бакалаврській роботі Житарюка Д. С. досліджено механізми
формування конкурентної стратегії підприємства в умовах динамічного ринку,
зосереджуючи увагу на практиці одного з флагманів українського логістичного
сектору — ТОВ «Нова Пошта».
Робота поєднує теоретичні засади стратегічного управління та прикладний
аналіз галузевого середовища. Автор обґрунтовує доцільність стратегічного вибору
на основі моделі п’яти сил конкуренції М. Портера, SWOT-аналізу та порівняльної
оцінки конкурентного потенціалу. Результати дослідження демонструють, що
лідерство «Нової Пошти» зумовлене гнучкою цифровою інфраструктурою,
клієнтоорієнтованістю, високою швидкістю сервісу та масштабною мережею
відділень.
Однак стрімке зростання ринку, технологічні виклики та поведінкові зміни
споживачів вимагають оновлення стратегічних підходів. У роботі запропоновано
низку практичних рішень, спрямованих на зміцнення конкурентних позицій
компанії: цифрова трансформація, розвиток B2B-сервісів, посилення міжнародної
присутності, екологічні ініціативи.
Матеріали дослідження можуть бути використані як основа для прийняття
управлінських рішень, планування маркетингових заходів та формування стратегій
розвитку у логістичній галузі. Робота поєднує глибину наукового аналізу з
прикладною значущістю, що робить її актуальною для фахівців, дослідників і
практиків.3
Abstract
In the modern world, logistics has become a key component of the economy, and
the struggle for leadership in the field of postal and logistics services is a real strategic
challenge. In the bachelor's thesis of D. S. Zhitaryuk, the mechanisms of forming a
competitive strategy of an enterprise in a dynamic market are investigated, focusing on
the practice of one of the flagships of the Ukrainian logistics sector - Nova Poshta LLC.
The work combines the theoretical principles of strategic management and applied
analysis of the industry environment. The author substantiates the feasibility of strategic
choice based on the model of M. Porter's five forces of competition, SWOT analysis and
comparative assessment of competitive potential. The results of the study demonstrate that
Nova Poshta's leadership is due to a flexible digital infrastructure, customer orientation,
high speed of service and a large-scale network of branches.
However, rapid market growth, technological challenges and behavioral changes of
consumers require updating strategic approaches. The work proposes a number of
practical solutions aimed at strengthening the company's competitive position: digital
transformation, development of B2B services, strengthening international presence,
environmental initiatives.
The research materials can be used as a basis for making management decisions,
planning marketing activities and forming development strategies in the logistics industry.
The work combines the depth of scientific analysis with applied significance, which
makes it relevant for specialists, researchers and practitioners.