Розробка стратегії розвитку підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища (на матеріалах ТДВ «ХМЕЛЬНИЦЬКЗАЛІЗОБЕТОН»)
Ескіз недоступний
Дата
2024-06-19
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Анотація
Юрчук Д.І. Розробка стратегії розвитку підприємства в умовах
нестабільного зовнішнього середовища (на матеріалах ТДВ
«Хмельницькзалізобетон»). Кваліфікаційна наукова праця на правах
рукопису. Бакалаврська робота на здобуття освітнього ступеня бакалавра за
спеціальністю 073 Менеджмент. Хмельницький університет управління та
права імені Леоніда Юзькова, Хмельницький, 2024. 86 с.
Бакалаврська робота спрямована на вирішення важливого науковопрактичного завдання, повʼязаного з розробкою стратегії розвитку
підприємства в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Визначено
сутність категорій «розробка стратегії розвитку підприємства»,
систематизовано методичний інструментарій стратегічного менеджменту,
який пропонує широкий вибір методів і прийомів, що дають змогу
обґрунтувати або прямо визначити можливі варіанти вибору стратегії
розвитку підприємства.
Для ідентифікації стратегічних альтернатив було використано три
методи аналізу: SWOT-аналіз, аналіз «П'яти сил конкуренції» Майкла Портера
та матриця БКГ, сформульовано стратегічні альтернативи.
Оцінку відповідності сформульованих стратегічних альтернатив
проведено на основі використання шкали переваг Є.К. Харрінгтона та метода
аналізу ієрархій Т. Сааті. Проведено опис організаційно-економічних аспектів
впровадження обраного варіанту стратегії розвитку ТДВ «Хмельницькзалізобетон». Здійснено причинно-наслідковий аналіз між основними
проблемами, що можуть стати на заваді реалізації стратегічних цілей. Такі
зв’язки сформовано у розрізі ключових векторів: «фінанси», «клієнти»,
«процеси», «розвиток».
Ключові слова: стратегія розвитку підприємства, стратегічні
альтернативи, розробка стратегії, нестабільне зовнішнє середовище.3
Abstract
Yurchuk D.I. Development of an enterprise development strategy in
conditions of an unstable external environment (based on the materials of CAR
«Khmelnytskzalizoboton»). Qualifying scientific work on manuscript rights.
Bachelor's thesis for obtaining a bachelor's degree in the specialty 073 Management.
Khmelnytskyi Leonid Yuzkov University of Management and Law, Khmelnytskyi,
2024. 86 p.
The bachelor's work is aimed at solving an important scientific and practical
task related to the development of an enterprise development strategy in the
conditions of an unstable external environment. The essence of the categories
«developing an enterprise's development strategy» has been defined, a
methodological toolkit of strategic management has been systematized, which offers
a wide selection of methods and techniques that make it possible to substantiate or
directly determine possible options for choosing an enterprise's development
strategy.
Three methods of analysis were used to identify strategic alternatives: SWOT
analysis, analysis of Michael Porter's «Five forces of competition» and the BKG
matrix, and strategic alternatives were formulated.
The assessment of the suitability of the formulated strategic alternatives was
carried out on the basis of the scale of preferences of E.K. Harrington and the method
of analysis of hierarchies by T. Saati. A description of the organizational and
economic aspects of the implementation of the chosen version of the strategy for the
development of the «Khmelnytsk-Zalizobeton» CAR was carried out. A cause-andeffect analysis was made between the main problems that could stand in the way of
the implementation of strategic goals. Such connections are formed in terms of key
vectors: «finances», «clients», «processes», «development».
Keywords: enterprise development strategy, strategic alternatives, strategy
development, unstable external environment