Формування кадрового ядра в організації (на матеріалах АТ «Хмельницькгаз»)
Ескіз недоступний
Дата
2022-02-07
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Анотація
Кобзар П.О. Формування кадрового ядра в організації
(на матеріалах АТ «Хмельницькгаз»)– Квалiфiкацiйнанаукoвапpаця на
пpавахpукoпиcу. Магicтеpcькаpoбoта на здoбуттяocвiтньoгocтупенямагicтpа
за cпецiальнicтю 073 Менеджмент. – Хмельницький унiвеpcитетупpавлiння
та пpаваiменiЛеoнiдаЮзькoва, Хмельницький, 2022. – 85 с.
Магістерська робота спрямована на вирішення важливого наукового
завдання, пов’язаного з розвитком технологій формування кадрового ядра
організації. Визначено сутність категорії «кадрове ядро»; запропоновано
виділяти три підходи до розуміння його змісту. Ідентифіковано принципи
формування кадрового ядра.
Встановлено, що у АТ «Хмельницькгаз» застосовують поняття
кадрового ядра і чітко трактують його сенс. За допомогою експертного
опитування встановлено оптимальний обсяг кадрового ядра; з'ясовано, що на
даний момент в ядро входять, переважно, керівники, співробітники з високим
стажем роботи, висококваліфіковані професіонали. Узагальнені проблеми та
особливості розвитку кадрового ядра АТ «Хмельницькгаз».
Удосконалено технологію формування кадрового ядра
АТ «Хмельницькгаз»: здійснено розподіл ролей та встановлено їх
функціональне наповнення. Обґрунтовано сукупність методів формування
компетенцій у учасників різних елементів кадрового ядра, які виділені за
критерієм виконуваної ролі. Опрацьовано модель матеріальної мотивації
членів кадрового ядра АТ «Хмельницькгаз», яка передбачає розрахунок
величини премії на основі врахування показників складності праці, масштабу
керівництва та мотиваційного потенціалу працівника. Для цього розроблена
та прорахована система показників та факторів оцінки складності праці,
масштабу керівництва, мотиваційного потенціалу, виробничої, творчої та
соціальної активності членів кадрового ядра.
Ключові слова: кадрове ядро; формування кадрового ядра; принципи
формування кадрового ядра; технологія формування кадрового ядра;3
мотивація членів кадрового ядра.
Abstract
Kobzar P.O.
Formationofthepersonnelcoreintheorganization(onthematerialsof JSC
«Khmelnitskygaz») - Qualifyingscientificworkontherightsofthemanuscript.
Master'sdegreein 073 Management. –
KhmelnytskyUniversityofManagementandLawnamedafterLeonidYuzkov,
Khmelnytsky, 2022. –85 p.
Thedefinitionoftheessenceofthecategory "personnelcore" isworkedout;
itisproposedtodistinguishthreeapproachestounderstandingitscontent.
Theprinciplesofpersonnelcoreformationareidentified.
Ithasbeenestablishedthat JSC
«Khmelnytskgaz»usestheconceptofpersonnelcoreandclearlyinterpretsitsmeaning.
Withthehelpofanexpertsurvey, theoptimalvolumeofthestaffcorewasestablished.
Generalizedproblemsandfeaturesofthedevelopmentofthepersonnelcoreof JSC
«Khmelnitskygaz».
Thetechnologyofpersonnelcoreformationhasbeenimproved
JSC «Khmelnitskygaz»:
thedistributionofroleswascarriedoutandtheirfunctionalcontentwasestablished. A
modelofmaterialmotivationofmembersofthepersonnelcoreof JSC
«Khmelnytskygaz»hasbeendeveloped,
whichprovidesforthecalculationoftheamountofthebonusbasedonindicatorsofcomple
xityofwork, thescaleofmanagementandmotivationalpotentialoftheemployee.
Forthispurpose, a systemofindicatorsandfactorsforassessingthecomplexityofwork,
thescaleofleadership, motivationalpotential, production,
creativeandsocialactivityofmembersofthepersonnelcorehasbeendevelopedandcalcul
ated.
Keywords:personnelcore; formationofthepersonnelcore;
principlesofpersonnelcoreformation; technologyofpersonnelcoreformation;
motivationofmembersofthepersonnelcore.