Стратегічне планування розвитку підприємства (на матеріалах ТОВ «Наркевицький цукровий завод»)
Ескіз недоступний
Дата
2023-06-15
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
АНОТАЦІЯ
Шапінко Віктор Олександрович. Стратегічне управління розвитком
підприємства (на матеріалах ТОВ «Наркевицький цукровий завод»).
Бакалаврська робота на здобуття освітнього ступеня бакалавр за
спеціальністю 073 Менеджмент.
Тема стратегічного управління розвитком є безумовно актуальною, оскільки
в сучасних умовах глобалізації суспільства зовнішнє оточення підприємства
стрімко змінюється, зокрема, змінюються ринкові умови, технологічні та
інноваційні тенденції, конкурентна ситуація та споживчі вимоги. У такому
динамічному середовищі важливо мати чітку стратегію розвитку, яка дозволить
підприємству адаптуватися до змін, визначити свою конкурентну перевагу і досягти
успіху на ринку.
Розкрито сутність понять «стратегія», «стратегічне управління» та
«розвиток», їх особливості, функції і принципи та їх практичне значення для
підприємства.
Наведена характеристика ТОВ «Наркевицький цукровий завод», проведено
аналіз його основних техніко-економічних показників діяльності та розглянуто
його досвід стратегічного управління розвитком із виявленням сильних та слабких
сторін, з подальшим окресленням основних стратегічних проблем діяльності
підприємства.
Висвітлено основні стратегічні альтернативи розвитку для ТОВ
«Наркевицький цукровий завод» разом із економічним обґрунтуванням доцільності
використання даних заходів.
Практичні рекомендації та розрахунки можуть бути використані у подальшій
діяльності.
Ключові слова: стратегія, стратегічне управління, розвиток, стратегічні цілі,
стратегічні проблеми, стратегічні альтернативи розвитку.3
ABSTRACT
Victor Oleksandrovych Shapinko. Strategic Management of Enterprise
Development (based on materials from Narkovych Sugar Plant LLC).
Bachelor's thesis for the degree of Bachelor in Management, specialty 073
Management.
The topic of strategic management of development is undoubtedly relevant because
in the modern conditions of globalization, the external environment of an enterprise is
rapidly changing, including market conditions, technological and innovation trends,
competitive situation, and consumer demands. In such a dynamic environment, it is
important to have a clear development strategy that allows the enterprise to adapt to
changes, define its competitive advantage, and achieve success in the market.
The essence of the concepts of «strategy», «strategic management», and
«development» is disclosed, including their characteristics, functions, principles, and their
practical significance for an enterprise.
A characterization of Narkovych Sugar Plant LLC is provided, analyzing its main
technical and economic performance indicators and examining its experience in strategic
management of development, identifying its strengths and weaknesses, and outlining the
main strategic issues of the enterprise's activities.
The main strategic development alternatives for Narkovych Sugar Plant LLC are
presented, along with an economic justification for the use of these measures.
The practical recommendations and calculations can be used in further activities.
Keywords: strategy, strategic management, development, strategic goals, strategic
issues, strategic development alternatives.