Управління інтелектуальним капіталом закладу охорони здоров’я (на матеріалах КНП "Хмельницький обласний протипухлинний центр" Хмельницької обласної ради)
Ескіз недоступний
Дата
2022-12-16
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
Анотація
Табола Н.М. Управління інтелектуальним капіталом закладу
охорони здоров’я (на матеріалах КНП «Хмельницький обласний
протипухлинний центр» Хмельницької обласної ради) – Квалiфiкацiйна
наукoва пpаця на пpавах pукoпиcу. Магicтеpcька poбoта на здoбуття
ocвiтньoгo cтупеня магicтpа за cпецiальнicтю 073 Менеджмент.
Хмельницький унiвеpcитет упpавлiння та пpава iменi Леoнiда Юзькoва,
Хмельницький, 2022. 83 с.
Магістерська робота присвячена розробці теоретичного обґрунтування
та практичних пропозицій щодо вдосконалення управління інтелектуальним
капіталом закладу охорони здоров’я. В процесі проведеного дослідження
визначено сутність інтелектуального капіталу закладу охорони здоров’я,
ідентифіковано його структуру. З’ясовано, що управління інтелектуальним
капіталом як соціальна технологія включає процес визначення
інтелектуального капіталу та його складових частин; процедури та методи
його вимірювання та оцінки; вироблення стратегії його розвитку.
Проаналізовано сучасний стан системи управління інтелектуальним
капіталом КНП «Хмельницький обласний протипухлинний центр». За
результатами проведеного методами анкетування, інтерв’ю, документарного
аналізу встановлено, що у досліджуваному закладі охорони здоров’я
використовуються так звані традиційні методи управління інтелектуальним
капіталом, які не в повній мірі відповідають вимогам сьогодення. Проведено
оцінювання рівня інтелектуального капіталу закладу охорони здоров’я.
Розрахунок інтегрального показника інтелектуального капіталу медичного
закладу засвідчив його поступове незначне скорочення з 0,69 до 0,64.
Розроблено систему управління інтелектуальним капіталом
КНП «Хмельницький обласний протипухлинний центр», яка об'єднує
підсистему управління людським капіталом, підсистему управління
структурним капіталом і підсистему управління відносним капіталом. З
метою забезпечення ефективного управління інтелектуальним капіталом
КНП «Хмельницький обласний протипухлинний центр» запроваджено3
заходи з моніторингу його стану та розподілено функції щодо проведення
цієї процедури між окремими структурними підрозділами закладу охорони
здоров’я.
Ключові слова: інтелектуальний капітал; управління інтелектуальним
капіталом закладу охорони здоров’я; управління людським капіталом,
управління структурним капіталом; управління відносним капіталом.
Summary
Tabola N.M. Management of the intellectual capital of a health care
institution (based on the materials of the МЕ «Khmelnytskyi Regional
Antitumor Center» of the Khmelnytskyi Regional Council) - Qualified
scientific paper on the basis of copy. Master's degree program for obtaining an
open master's degree in the specialty 073 Management. Khmelnytskyi Leonid
Yuzkov University of Management and Law, Khmelnytskyi, 2022. 83 p.
The master's thesis is devoted to the development of theoretical justification
and practical proposals for improving the management of intellectual capital of a
health care institution. The current state of the intellectual capital management
system of the МЕ «Khmelnytskyi Regional Antitumor Center» was analyzed. An
assessment of the level of intellectual capital of the health care institution was
carried out. The calculation of the integral indicator of the intellectual capital of the
medical institution showed its gradual slight reduction from 0.69 to 0.64.
The intellectual capital management system of the МЕ «Khmelnytskyi
Regional Antitumor Center» has been developed. In order to ensure the effective
management of the intellectual capital of the Khmelnytskyi Regional Anticancer
Center, measures have been implemented to monitor its condition, and the
functions of carrying out this procedure have been distributed among individual
structural divisions of the health care institution.
Keywords: intellectual capital; management of the intellectual capital of the
health care institution; human capital management, structural capital management;
relative capital management.