Перегляд за Автор "Kovalchuk, S. ., Perevozova, I. ., Abdullaieva, A. ., Tanasiichuk, A."

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
  • Ескіз недоступний
    Документ
    Marketing Mechanism for the Adaptation of Ukrainian Enterprises to Wartime Conditions Amid Geopolitical and Economic Challenges
    (European Journal of Sustainable Development, 14(2), 241. https://doi.org/10.14207/ejsd.2025.v14n2p241, 2025-02-11) Kovalchuk, S. ., Perevozova, I. ., Abdullaieva, A. ., Tanasiichuk, A.; Ковальчук, С.., Перевозова, І.., Абдуллаєва, А.., Танасіїчук, А.. та інші
    У цьому дослідженні розглядається розробка маркетингового механізму для підтримки адаптації українських підприємств перед лицем геополітичних та економічних викликів. Стверджується, що воєнні умови та геополітична нестабільність суттєво впливають на бізнес-операції, особливо в таких сферах, як продажі, виробництво, постачання сировини, логістика та інші критично важливі процеси. Дослідження демонструє, що розробка адаптивних маркетингових стратегій і механізмів дозволяє підприємствам зберігати конкурентоспроможність у кризові періоди. Розробка та впровадження механізмів адаптації до маркетингу визначено як ключовий фактор успіху для українських бізнесів, які працюють у екстремальних умовах війни та геополітичної невизначеності. Дослідження підкреслює, що впровадження сучасних методів адаптації маркетингу вимагає усвідомлення того, що сучасний бізнес піддається постійним трансформаціям через швидкі зміни економічного середовища. Глобалізація, технологічний прогрес, зміни споживчого попиту та конкуренції, а також необхідність адаптуватися до воєнних реалій на тлі геополітичних та економічних потрясінь — це лише деякі з викликів, з якими стикаються підприємства. Відповідно, дослідження зосереджене на обґрунтуванні впровадження сучасних методів адаптації до маркетингу. До них належать аналіз ринку, залучення нових клієнтів, утримання та розширення існуючих клієнтів, розробка оптимальних стратегій реагування на економічні труднощі за допомогою маркетингових підходів, адаптивні моделі, що враховують швидкі зміни поведінки споживачів і психологічні тригери в кризових умовах, створення систем управління логістикою та визначення ключових факторів успіху адаптації підприємства в періоди економічних труднощів. Результати свідчать, що війна в Україні призвела до зниження інвестицій і споживчого попиту. Виробники стикаються з обмеженим доступом до міжнародних ринків через експортні обмеження, порушені ланцюги постачання та інші торговельні бар'єри. Витрати на безпеку персоналу та об'єктів зросли на тлі загострення конфлікту, а військові дії часто призводять до пошкоджень або втрати обладнання та інфраструктури. Особливо постраждали компанії, розташовані в регіонах фронту, багато з них були змушені переїхати до приймаючих громад під час війни. Стверджується, що ефективний механізм управління ресурсами, заснований на маркетингу, є ключовим компонентом успішної маркетингової стратегії. Цей механізм передбачає оптимальне використання фінансових, людських і матеріальних ресурсів компанії. Тому рекомендується компаніям враховувати потреби ринку, конкурентне середовище, а також внутрішні можливості й обмеження для визначення найбільш стратегічно важливих ринків для досягнення бізнес-цілей і відповідно розподіляти ресурси. Дослідження досліджує методологію аналізу цільового ринку (TAM), яка дає глибше розуміння ринку та дозволяє компаніям приймати рішення, засновані на даних, відповідно до їхніх конкретних цілей зростання. TAM допомагає бізнесу зрозуміти загальний розмір ринку, визначити можливості для конкретних продуктів і оцінити, як найкраще залучити цінність у своїх цільових сегментах. Чітке розуміння цільового ринку є життєво важливим для прийняття стратегічних рішень і визначення пріоритетів у конкурентному бізнес-середовищі. Пропонується концептуальний підхід до маркетингового механізму утримання існуючих клієнтів із залученням нових. Ця подвійна стратегія передбачає підтримку лояльності серед поточної клієнтської бази через програми лояльності, знижки та персоналізовані послуги, а також впровадження ініціатив для залучення нових клієнтів. Комплексне застосування цих стратегій може суттєво підвищити успіх компанії, забезпечуючи стабільний потік клієнтів і підвищуючи її прибутковість. Ще однією ключовою перевагою є підвищення лояльності клієнтів до бренду, особливо в умовах економічної нестабільності. Оцінка товарних ринків України, які найбільше постраждали під час війни, дозволила краще зрозуміти динаміку попиту і пропозиції, конкурентне середовище, а також проаналізувати та розробити стратегічні шляхи для підприємств, що виробляють продукцію в товарній групі 72 – «Залізо і сталь». Застосування механізму адаптації до маркетингу дозволило сформулювати рекомендації для українських підприємств щодо того, як коригувати свою продукцію в складних і нестабільних умовах, забезпечуючи конкурентоспроможність і стійкість у часи військових конфліктів і геополітичних напружень. На основі аналізу динаміки експорту для металургійної промисловості (товарна група 72 – «Залізо і сталь») в Україні з 2020 по 2024 рік зроблено висновок, що війна мала глибоко негативний вплив на зовнішньоекономічну активність. Хоча 2021 рік став піком експорту цієї товарної групи, різке падіння відбулося через війну та інші геополітичні й економічні потрясіння, включно з логістичними збоями та блокадою морських портів. Однак ознаки стабілізації з'явилися у 2024 році. Український експорт продемонстрував помітну гнучкість: зниження експорту заліза і сталі до певних країн компенсувалося зростанням в інших, таких як Молдова, Словенія та Греція. Було проведено оцінку ринкової конвергенції для потенційних експортних напрямків, серед яких Китай, Мексика, Індія, Південна Корея, Бельгія, Франція, В'єтнам, Іспанія, Таїланд та Індонезія. Аналіз виявив схожість у бізнес-середовищах, що може бути вигідним для українських промислових підприємств, що експортують залізну та сталеву вироби. Серед них Бельгія, Франція та Іспанія були визначені як найперспективніші ринки завдяки їхній відносній географічній близькості, якісній інфраструктурі, відкритості торгівлі та політичній стабільності. Дослідження підкреслює важливість систематичного врахування поточних логістичних обмежень і активного пошуку альтернативних експортних маршрутів, враховуючи блокаду портів Чорного моря та руйнування транспортної інфраструктури. Гнучкість логістики вважається ключовим фактором для відновлення обсягів експорту товарної групи 72 – «Залізо і сталь» у 2025 році. Результати цього дослідження підтримають адаптацію українських підприємств до воєнних умов на тлі геополітичних та економічних викликів, допомагаючи їм уникнути втрати своєчасних можливостей виходу на нові міжнародні ринки.