Логотип репозиторію
  • English
  • Українська
  • Увійти
    Новий користувач? Зареєструйтесь.Забули пароль?
Логотип репозиторію
  • Фонди та зібрання
  • Пошук за критеріями
  • English
  • Українська
  • Увійти
    Новий користувач? Зареєструйтесь.Забули пароль?
  1. Головна
  2. Переглянути за автором

Перегляд за Автор "Сеник Юлія Ігорівна"

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
  • Ескіз недоступний
    Документ
    Добір кадрів на державну службу: досвід європейських країн для України
    (2020-12) Сеник Юлія Ігорівна
    Сеник Ю.І.Добір кадрів на державну службу: досвід європейських країн для України / Випускна кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня магістра за спеціальністю 281 «Публічне управління та адміністрування» - Хмельницький університет управління і права імені Леоніда Юзькова, Хмельницький, 2020. У магістерській роботі проаналізовано досвід європейських країн для України. Визначено основні проблеми добору кадрів на державну служби України, висвітлено наукові підходи до розуміння сутності добору кадрів. Акцентується увага на тому, що формування ефективної кадрової політики є досить складним, суперечливим процесом, адже існує багато проблем і недоліків у вітчизняній кадровій політиці, які потребують ефективних рішень. Кадрова політика може бути результативною у разі дотримання певних вимог за умови послідовної реалізації низки науково-методичних, законодавчих, політичних та організаційно-управлінських заходів й кращого зарубіжного досвіду. Акцентовано увагу, що сучасні вимоги до підвищення якості проходження державної служби в Україні та реалізація положень Закону України «Про державну службу» передбачають: нову класифікацію державних органів і державних посад; визначення сфери державної служби і статусу державних службовців; конкурсність, об’єктивність, прозорість і гласність у прийнятті на державну службу та просуванні по службі; удосконалення адміністративної культури державних службовців, посилення суспільної довіри до них; правову захищеність, політичну нейтральність на державній службі; мотивацію, стимулювання, заохочення державних службовців; відданість, сумлінність, відповідальність державних службовців; оптимізацію структури управління державною службою; удосконалення управління персоналом.

DSpace software copyright © 2002-2026 LYRASIS

  • Налаштування куків
  • Політика приватності
  • Угода користувача
  • footer.link.feedback