Перегляд за Автор "Герасимчук Анна Сергіївна"
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
- ДокументУправління інтелектуальним потенціалом підприємства (на матеріалах ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське»)(2020-02-05) Герасимчук Анна Сергіївна2 Анотація Герасимчук А.С. Управління інтелектуальним потенціалом підприємства (на матеріалах ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське»). В магістерській роботі на основі системного аналізу проведено узагальнення наукових підходів до визначення сутності інтелектуального потенціалу підприємства. Визначено перелік методів управління інтелектуальним потенціалом підприємства: економічні, організаційнорозпорядчі, методи управління персоналом, управління ризиком. Проведено дослідження системи управління інтелектуальним потенціалом підприємства, на основі якого зроблено висновок, що на ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське» вживаються заходи з покращення управління інтелектуальним потенціалом. Однак, вони носять розрізнений, несистемний характер. Здійснено оцінку інтелектуального потенціалу підприємства яка засвідчила його поступове незначне зростання, та відповідність середньому рівню розвитку. Це зумовило необхідність нарощення інтелектуального потенціалу, на основі аналізу конкретних його складових. Розроблена система управління інтелектуальним потенціалом ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське», яка об'єднує підсистему управління людським потенціалом, підсистему управління структурним капіталом і підсистему управління ринковим капіталом. Запропоновано перелік заходів щодо підвищення ефективності використання інтелектуального потенціалу підприємства. Здійснено розподіл відповідальності між підрозділами ДП ПрАТ «Оболонь» «Красилівське» за виконання показників розвитку інтелектуального потенціалу. Опрацьовано форму управлінського контролю розвитку інтелектуального потенціалу підприємства. Ключові слова: інтелектуальний потенціал; управління інтелектуальним потенціалом підприємства; управління людським потенціалом, управління структурним капіталом; управління ринковим капіталом.3 Summary Gerasymchuk A.S. Management of the Intellectual Potential of the Enterprise (based on materials of “Krasylivske” Subsidary of Obolon PJSC ) In the Master's work on the basis of the system analysis, generalization of the scientific approaches related to the determining of the essence of the intellectual potential of the enterprise has been carried out. The list of methods for managing the intellectual potential of the enterprise has been determined, namely: economic, organizational and administrative, methods of personnel management and of risk management. The research of the system of management of intellectual potential of the enterprise has been carried out, on the basis of which it has been concluded that measures for improving the management of intellectual potential are being taken at the “Krasilovske” Subsidary of Obolon PJSC. However, they are scattered, unsystematic in nature. The intellectual potential of the enterprise, which showed its gradual slight growth, and correspondence to the average level of development, has been evaluated. This made it necessary to build up the intellectual potential, based on the analysis of its specific components. The intellectual potential management system of the “Krasilovske” Subsidary of Obolon PJSC has been developed; it integrates the human potential management subsystem, the structural capital management subsystem and the market capital management subsystem. The list of measures to increase the efficiency of the use of the intellectual potential of the enterprise has been proposed. The division of responsibilities between the units of the “Krasilovske” Subsidary of Obolon PJSC for the fulfillment of indicators of the development of intellectual potential has been carried out. The form of management control for the development of the intellectual potential of the enterprise has been elaborated. Keywords: intellectual potential; management of the intellectual potential of the enterprise; human resources management, structural capital management; market capital management